如何提高企業培訓的有效性 20

1.移動培訓。

通過培訓系統後台和微信對接，企業成員可以隨時隨地通過微信進行培訓和學習。 同時，也不需要像傳統的培訓方式那樣將所有成員聚集在一起，也不需要利用工作時間去參加培訓，因為最好的培訓可以擺脫時間的限制，利用他們的空閒時間，在碎片化中學習知識，並在微信上相互交流。

2.多種課程形式。

一、內容簡單紙質文件培訓，通過企業培訓系統後台，允許管理員自主上傳學習課件，支援的格式有**（**）、文件（word、excel、ppt、pdf等常用文件）、**、音訊、**或url，加深了企業員工對培訓的興趣，促進了培訓更加積極，有利於提高培訓質量， 可以讓員工為企業創造更多的財富。

3、實現閉環訓練。

使用輕雲培訓系統將自己的培訓課件上傳到伺服器，每當有新員工加入時，就可以學習已經上傳的課程，學習後參加第一次考試，系統會在考試後給出分數，省去了絕大多數人工鏈結。 從課件上傳、課程設計、學習計畫發布到學習、考試評估、學時統計，全程無紙化，可節省企業辦公成本，同時使用培訓可節省時間和效率。

四是提高員工積極性。

通過考試培訓系統組織第一次考試，通過考試測試學習效果，培訓系統自動對學生的成績進行評分統計，無需人員統計，系統自動生成考試報告。 同時，員工還可以通過培訓考試系統檢視考試詳情。 根據學員的學習情況，自動對學分和學時進行排名，激發企業成員的積極性。

1.建立激勵措施。

如何提高員工的積極性一直是HR管理者頭疼的問題。 培訓的目的是提高員工的能力，因此，不斷提高崗位要求，輔以薪酬激勵，使員工有學習的動力，並通過能力考核來評價員工。 激勵機制的建立，既能避免員工在培訓中的懈怠態度，提高員工學習的積極性，又能營造員工之間良性的競爭氛圍，最終能將培訓效果考核與績效考核相結合，提高人力資源部的工作效率。

2.樹立榜樣。

榜樣的力量是無止境的，好的榜樣可以激勵人們砥礪前行。 企業可以在培訓中選拔積極性高、學習態度認真、培訓效果突出的員工，以身作則，成為其他員工的標桿。 以身作則的目的不僅可以從正面引導，而且可以體現企業對員工和培訓的重要性，帶動員工從側面對待培訓的積極性。

3.反覆練習培訓內容。

學習是乙個長期的過程，將所學知識應用到現實世界中更是漫長的過程。 企業培訓的目的是讓員工將所學知識應用到工作中，為企業帶來價值，因此，在員工結束培訓課程後，應通過實踐練習，以長期的、階段性的、階段性的等不同形式磨練所學內容，讓員工不斷鞏固知識，最終讓員工養成習慣。

4.保持部門間的溝通。

很多企業認為培訓效果的評價是人力資源部門的事情，其實並非如此，培訓部門也是評價過程中的重要一環，是很多企業忽視了培訓部門在培訓效果評價中的作用，使得培訓效果評價無法實施。 培訓結束後，培訓部主管還應承擔對受訓員工的培訓效果進行監督工作，並反饋給人力資源部; 同時，人力資源部應與培訓部各級人員保持有效溝通，及時了解他們的想法。

5.有針對性地選擇評估模式。

企業之間的差異使得培訓效果評估模型無法完全應用於每個企業，因此需要根據企業本身選擇最合適的評估模型。 事實上，人力資源主管可以根據不同的部門員工設定不同的考核方法，比如對行政部門進行目標考核，對銷售人員進行績效考核和收入考核，對客戶服務部門進行測試對比考核。

培訓中存在的問題及改進措施如下：

1、培訓中的問題是指缺乏對培訓工作的考核和評價，培訓形式缺乏創新，缺乏強有力的原則，缺乏內部教師，缺乏有效的溝通。

培訓考核考核和考核很少，也沒有標準化的固定流程。 雖然開展了培訓工作，但培訓期間對員工的考核量較小，因此對員工培訓內容的掌握程度沒有充分的了解，培訓效果不盡如人意。特別是分公司組織的一些技術培訓，對培訓後期的考核沒有詳細的跟蹤。

2、培訓改進措施是指加強對培訓考核的跟蹤，加強培訓的日常管理，逐步建立一支了解實際情況的經驗豐富的教師隊伍，加強公司內部的橫向和縱向溝通，歸檔記錄要清晰及時。

針對培訓評估不足、對培訓效果缺乏了解的問題，應建立考核體系，加強培訓反饋，通過訪談法、問卷調查法了解員工對培訓的意見和建議。 通過筆試和現場操作，檢查員工對培訓內容的掌握程度，具體考核視情況而定。

培訓是員工實現職業生涯規劃的有效途徑，培訓記錄是跟蹤員工成長的一種方式，因此應認真對待培訓資料的收集和歸檔，並不斷完善。 在今後的工作中，要加強對培訓材料的管理，報告設計要更加詳細、全面、科學，紙質材料要更加清晰。

企業理念：成立宣傳機構，為各類培訓機構匯聚一堂做宣傳，讓每個學員的選擇都非常豐富，但在這裡可以得到很大的折扣，公司還從培訓機構抽取一部分廣告費，返還一定數額的錢給大廳學員， 這不僅打折了學生，而且提高了培訓機構的聲譽。

首先，為了提高自身素質，必須掌握各種業務技能，並盡可能多地進行實地考察和相關經驗的總結，這樣才能爭取最大的進步。 此外，還要擴大自己的淘汰隊伍，找合適的人來承擔宣傳工作，一起建言獻策。

首先是頻率訓練。 然而，在廣泛的破壞之後是快速銷售的滾動訓練。

什麼樣的培訓？ 你能詳細說明一下嗎？