中國企業不重視培訓的原因有哪些？

原因綜合在一起。

1。中國人口眾多，就業競爭激烈，社會福利制度完善，導致職場人員的自我保護意識較強。 與其忠於一家[公司]，不如[規劃][管理]自己的[職業]，提高你的自我能力，並有更好的機會毫不猶豫地[換工作]。

2。因此，對於[中小企業]，特別是發展中國家的中小企業來說，[培訓]不如[招聘]現成的人才。 培訓後人員流失的可能性比較大，所以對培訓比較謹慎; 部分員工在接受培訓後，在規定的年限內與員工簽訂了【換崗】協議的，必須向企業支付經濟補償。

3。十年的樹木，百年的人，可見人才的培養不是【一朝一夕】的。 然而，對於很多企業來說，在行業競爭如此激烈的情況下，能夠長期有計畫地靜下心來耐心培養人才的企業並不多。

對於實力雄厚的企業來說，他們更願意向競爭對手支付高薪，以[挖走]他們需要的[現成的]人才。

4。當然，企業培訓，不僅僅是技能培訓，還有企業文化，這還是被一些企業所接受的。 但是，對於一些企業來說，並不是不願意從事企業文化培訓，而是缺乏這方面的經驗和管理人才。

事實上，企業內部的【技能】、【企業文化】等培訓工作，往往比企業內部【薪酬體系】的制定更重要。

對培訓缺乏重視的主要原因是對人力資源的重視。

國內很多企業過分注重金錢利益，很多企業，包括大企業，最看重的是銷售部門，因為銷售部門能帶來直接的收益。 企業中的人力資源部門，包括培訓部門，雖然能給企業帶來效益，但需要時間長，而且這些效益很難直接體現出來，所以大多數企業並不太重視。

人員眾多，培訓成本高，營業額不確定。

不利於企業的高效管理。 企業培訓專家非常重視員工培訓，高質量的培訓是高效管理之母，可見對培訓工作的高度評價和定位。

企業發展離不開長期有效的培養，而培養是大製造企業培養人才的最佳途徑之一。

各級受過培訓的管理者的管理知識、管理技能、管理風格形成個人特質報告，包括個人的長處、長處、短處和不足，通過各種考核方法，使管理者在培訓後充分認識到自己的不足，從而形成更強的內在培養動力，不斷完善自我，提高能力。

中層涉及缺乏管理、激勵、溝通等領導能力和技能，而員工層面容易對精神建設和職業素養造成影響，以及對人員對企業的感恩和企業凝聚力的傷害，最終人員的離職率比較高！

太多了，組織架構不清晰，企業文化不準確，沒有人才管理梯隊，崗位缺乏實際能力等等，太多了，其實就像乙個人有了思想，能動能跑，但是沒有社會的教導，我們就不懂得我們所擁有的意識和能力， 如何滿足什麼規則或如何使用。

這對員工和公司的未來都不利。

沒有真正了解每個員工。

企業培訓是目前企業迫切需要改進的途徑，很多員工的技能不是很高，企業管理掌握的技術已經過時了，想要提高技術培訓是必不可少的，但是很多企業培訓失敗，導致企業培訓管理失敗的原因有哪些：

一是培訓考核機制不完善。

目前，企業培訓最大的問題是無法保證有限的培訓投入產生理想的培訓效果，培訓效果難以評估。

由於人們更關注培訓經費問題或如何改進培訓方法和技術問題，許多企業不注重培訓的評價，沒有意識到培訓評價的重要性。 大多數企業沒有建立完善的培訓效果評價體系，評價培訓效果的方法單一，效果評價工作只停留在培訓後的簡單考核上，事後不再做後續調查。 這樣一來，它就沒有起到評估培訓效果的作用，對培訓的鉅額投資也沒有得到預期的回報。

二是監管手段不利，溝通渠道單一。

對於企業管理來說，當培訓進入實施階段時，需要對培訓進行監督，實時反饋學員的學習資訊，並在不斷反饋的過程中不斷改進。 現實情況是，一旦培訓開始，很少有人會提出問題，直到培訓期結束後完成簡單的考試。 對於受訓者來說，培訓中缺乏溝通。

在同乙個培訓班上，有的學員學習效果好，受益匪淺，而有的學員學得很少，因為存在溝通問題，在學課前沒有做好充分的準備，不與培訓老師或班上其他同學討論企業中的問題或自己不完全理解的問題。

三是培訓需求不明確。

對於很多管理者來說，培訓管理“既重要又不知所措”，根本問題在於公司不清楚自己的培訓需求，卻意識到培訓的重要性。 缺乏對員工培訓需求的科學細緻分析，使得企業的培訓工作非常盲目和隨意。 很多企業只是在公司管理有大問題、經營業績不佳時才臨時安排培訓，只是為了滿足短期需求和眼前利益。

企業的內部培訓很重要，但是大部分企業都不重視，所在公司也是，所以內部培訓意味著企業有一些工作技能和技能，這些技能和技能只在這個企業用到，我們上學或者其他企業的時候是不會用到這些東西的這只是這家公司獨有的東西，需要公司組織內部培訓。 <>

如果內部培訓做得好，員工可以提高工作效率，更好地解決問題。 因為很多東西都是這家公司獨有的，這些東西在別的公司裡是用不了的，但是在這家公司裡你得能夠做到，但是這東西不是天生的，純粹靠自學，說不定可以參考一些前輩留下的底氣，但畢竟， 它是有限的。有很多事情你必須由某人教，有人告訴你事情的規則是什麼，它應該如何運作，這樣你才能清楚地理解它。

另一方面，內部培訓的內容自然是員工職業發展的內容，對員工個人的影響，企業的工作效率越高，公司的自然賺錢能力就越高，員工的工作就會更好。 所以，如果想要培養一些常識，比如說，有些行業對資質證書的要求比較高，那麼就要集體組織培訓才能拿到這個資格證，那麼企業裡肯定有前輩，有的已經把這個東西拿下來了。 每隔一段時間組織一次培訓，專心幫助大家解決問題，比自己一點一點的學習效率要高得多，自然訓練的效果會更好。

大多數企業沒有注意的，只是因為培訓成本很高，培訓需要解決員工的住宿問題，解決飲食問題，對吧？ 不是所有的公司都採用集中辦公的方式，而且會耽誤正常上班時間，週六週日的培訓大家肯定不願意去，只能是周一到周五的培訓。 然後是公司正常運營要做的工作，這對公司來說是乙個非常有限的時間，它不願意耽誤這個正常的營業時間。

不，我的單位是乙個小單位，根本沒有訓練，也沒有培訓師。

我公司非常重視內部培訓，所以我們公司每培訓三到五次就要進行一次培訓。

如今，許多企業已經意識到在企業行業進行內部培訓的重要性，但在運營中。

關於DAO還有很多問題。 例如，特定版本。

如何找到合適的培訓需求，如何確定培訓內容，如何選擇培訓方式，如何安排培訓時間，如何保證培訓經費......您如何看待這些問題？

老闆：關於培訓的重要性，我認為只關注培訓是沒有用的——意識而沒有行動。 要紮實工作，要把培訓當成投資，把培訓也包括在內"年度商業計畫書"；我認為你提到的這些具體問題不是零敲碎打就能解決的，真正有效的辦法是建立一套適合自己的培訓管理體系，在企業內有培訓師，以及公司自己的教材、培訓管理和考核方法......通過使用該系統的操作來實現這些問題，可以做得更好。

作為一家公司，我們應該迅速採取行動。 不可能一步到位看好乙個目標，只有把小動作乙個個積累起來，才有可能完成乙個大動作。 培訓也是如此，專注於而不是行動是絕對不夠的。

內部培訓的重要性。

企業內部培訓按內訓師可分為兩類：一類是內部培訓師的內訓，二是聘請外部培訓師進行內訓。 結合這兩類企業內訓形式，企業內訓的重要性主要體現在以下幾個方面：

1）縮短學習曲線。

知識大致可以分為兩類，一類是直接知識或實踐知識，需要個人親身體驗才能獲得，所謂“實踐產生真知”就是這樣的真理; 另一類是間接知識，可以由他人傳授和解釋，以達到知識傳播的效果。 對於第一類知識，學習曲線比較長，要求的時間也比較長，比如學生學習基礎知識的時候。 但是，對於乙個參與市場競爭的企業來說，第一種方式顯然是效率低下的，肯定會在“快魚吃慢魚”的博弈中被淘汰。

因此，員工要學會快速學習，縮短學習曲線，學會“站在巨人的肩膀上”。 在內部培訓中，內部和外部培訓師都可以通過知識共享實現知識轉移，幫助員工快速成長。

2）對優秀員工的精神鼓勵。

優秀的員工是企業的重要資產，他們的經歷對其他員工更有意義。 因此，企業應傳播和推廣這種經驗，以達到快速複製的效果。 因此，優秀的員工對於內部培訓師來說很重要。

對於優秀員工來說，“內訓師”的榮譽可能比單純的物質獎勵要好，它代表了公司對員工整體表現的認可。 此外，與其他同事進行培訓和分享知識本身就是一種極大的精神安慰。 在公司內部，這種制度一旦形成，也可以作為其他員工的榜樣，鼓勵更多的員工成為優秀的員工。

這是公司內部培訓的額外效果。

3）借用外腦獲取外部資訊。

與內部培訓師相比，外部培訓師在培訓經驗、行業資訊、專業知識等方面具有比較優勢。 所謂“洋僧善誦經”，正是這個道理。 外部培訓師通常能夠結合他們的觀點，為企業提供最新的外部知識。

此外，由於他們是局外人，外部培訓師也可以相對客觀地指出公司內部的問題。 這是內部培訓師的禁忌部分。

4）統一思想、宣傳文化的重要渠道。

在很多企業中，內部培訓是統一思想、調動員工的好機會。 在企業的內部培訓中，往往有更多的人員或重要的中高層幹部，他們往往是針對一些重要問題進行內部培訓。 在這個場合，領導者可以利用內部培訓師的力量，宣傳和實施企業文化，統一員工的思想。

從企業的角度來看，工作技能的培養是為了提高工作效率，企業文化的培養是為了形成良好的企業氛圍，而晉公升培訓就是為員工提供晉公升機會。

從員工的角度來看，參加企業培訓的目的是提高員工各方面的技能，並以此為媒介，提公升員工綜合能力，實現自我提公升。

許多目的，對高尚。

就是提公升人力資源，讓每個員工都能在能力上得到提公升。 實際上，這是關於獲得權利。

培訓的原因有很多，通常有兩種，一種是為了改善問題，而是為了達到目的。 改進的問題就是通過培訓解決企業的很多缺點，比如人員能力差、溝通不暢、執行力差等，這些都可以通過培訓來解決。 二是實現目標，比如公司今年的銷售額是1億，那麼明年的銷售額定在2億，但是要實現2億的目標，就需要提高現有人員的能力，以及營銷方式、組織架構等，這個時候也需要培訓來解決。

目前，企業培訓大多是在這兩種情況下進行的。