企業內部控制失效的危害和影響企業內部控制有效實施的因素有哪些

我的這個應該是新的。

1、企業內部控制失效的表現和危害。

1）控制環境故障。

內部控制環境是指企業的氣氛或氣氛，它直接影響企業員工的控制意識，是內部控制所有其他要素的基礎。 控制環境的失效將直接影響企業集團內部控制制度的實施及其實施效果; 並影響其他控制元件的作用。 控制環境的故障主要表現為：

本集團與下屬企業之間以及企業之間產權不明;組織架構不完善，權利責任不明確，職責不明確; 扭曲的價值觀，缺乏企業管理者的專業精神和管理能力; 人事政策缺乏透明度; 缺乏無法遵守的嚴格規章制度，或未能嚴格執行規章制度，不遵守法律; 資訊溝通渠道不暢，缺乏適當的資訊生成和傳輸系統，以及單獨的政策，使得各種政府法令的實施變得困難。

2）會計制度的失敗。

會計制度是企業為彙總、分類、分析、記錄和報告公司交易，並對相關資產和負債承擔受託經濟責任而建立的一種方法和記錄。 企業集團要重視財務核算，依法建立並有效使用會計資訊系統，讓有關部門和人員了解自己在相關內部控制中的作用和職責。 內部會計控制是一種非常重要的管理工具，會計制度的失敗主要表現在：

企業集團對內部成員企業的會計核算缺乏適當的約束機制，會計處理不真實、虛假，造成會計資訊失真、收入虛假、支出不當; 企業資金使用效率低下，損失浪費嚴重; 會計監督薄弱; 公司財產和材料的安全和完整性受到影響; 在資金的籌集、投資和分配方面缺乏適當的巨集觀約束機制和監管手段。

c） 控制程式失敗。

控制程式是為確保管理指令的實施和業務目標的實現而制定的政策和程式，是應對風險的必要措施。 控制方案失效的主要表現是：各項經濟活動執行不暢，採購、銷售、儲存或供應、生產、銷售脫節; 預算的制定、執行和分析不能相互協調和制約; 經濟活動的授權、主持、審批、執行、備案、審查不能按程式合理劃分，責任不明確、相輔相成;管理混亂，各種監控系統白費力氣，資訊反饋渠道不暢通。

內部控制失效，美國上市公司退市。

過去幾年，美國爆發的信任危機源於部分公司內部控制不力、財務資料造假、股東權益受到侵犯。

這將是乙個很長的故事，我建議你查一下薩班斯-奧克斯利法案的起源。

內部控制失敗"!它覆蓋了廣闊的區域。 管理控制的失敗會導致：質量下降、製造成本高、人員流動大、客戶投訴高、人員混雜等。

直接或間接的性不服從。

影響企業內部控制有效實施的因素有以下幾點：

1、內部控制環境對實施的影響;

2、企業資源對實施的影響;

3.內部控制制度。

它本身對執行的影響。

內部控制是乙個單位為實現其經營目標，保護資產的安全和完整性，保證會計資訊的正確性和可靠性，保證經營政策的執行，保證經濟性，所採取的一系列方法、手段和措施的總稱。 業務活動的效率和有效性。內部控制起著調節和引導企業發展過程的作用。

內部控制在企業管理中的作用如下：

1、內部控制最重要的作用是明確企業部門的職責，同時，在內部控制的管理下，企業部門和員工可以更高效地完成任務，提高企業的整體效率;

2、規範的內部控制，對企業的健康發展非常有利;

3、規避企業風險，加強企業內部控制，既是企業的內部要求，也是保證企業有效規避風險的重要手段;

4、規範企業會計工作，加強對企業內部控制的研究，可以從企業的會計工作入手，規範的會計制度可以幫助企業做好會計工作，使會計人員在規範下扎扎實實地工作，使會計資訊更加準確可信。

內部控制有五項原則：

1.森林覆蓋全面原則，內部控制應貫穿決策、實施和監督的全過程，涵蓋各項業務和事項，實現經濟活動。

全面控制;

2、以實質性為原則，內部控制應以全面控制為基礎，重點關注經濟活動的重要風險和重大風險;

3.制衡原則，企業的內部控制應當在公司治理結構、制度設定、權責分配、業務流程等方面。

等方面形成相互制約和監督，同時兼顧運營效率;

4.適應性原則，企業的內部控制應與企業經營規模有關。

調整業務範圍、競爭態勢和風險等級等，並隨著情況的變化及時調整;

5、成本效益原則是春天的先行，企業內部控制要權衡實施成本和預期效益，以適當的成本實現有效控制。

（1）企業所有者與生產經營者之間發生衝突，導致內部控制無效的。

2）企業內部控制制度不合理。

3）企業內部控制制度不完善，執行不到位。

四）會計人員素質低下。

5）缺乏有效的監督。

6）企業內控執行人素質不高，與內控要求不協調。

給你兩篇文獻：

企業內部控制是指企業為保證其業務有效性的秩序。