領導風格會影響下屬的積極性嗎？ 舉個例子。

這是理所當然的。 領導者的領導風格和領導風格會對下屬產生深遠的影響。

答：下屬能否顯著影響領導者的效能，取決於三個因素：領導者：被領導，以及領導環境。

1）領導者。

領導者是領導工作的主體。 領導者自身的知識、背景、經驗、能力、個性、價值觀、對下屬的看法都會影響組織目標的確定、領導方法的選擇和領導的有效性。 正因為如此，領導者是決定領導有效性的重要因素。

2）被領導。

被領導是領導的物件。 領導者的背景、專長、經驗和技能，以及他們的要求、責任感和個性，將對領導工作產生重大影響。 領導者的處境不僅影響領導風格和方法的選擇，而且影響領導效果。

3）領導環境。

領導是在一定的工作環境中進行的，領導環境更多的是指組織的內部環境。 俄亥俄州立大學的教授們在對領導行為的研究中指出，對有效領導行為的評價實際上並不取決於領導者所採用的某種領導風格，而是取決於領導風格對特定環境的實用性。 與環境相容的領導風格可能是有效的; 而不適應環境的領導風格往往是不相容的。

影響領導效能的主要因素有：工作日標準是否明確：工作程式的標準化程度

組織結構的健全、監督和合理化程度; 分工是否明確，規章制度是否健全：組織的規模; 組織中的人際關係：組織內的資訊溝通狀態; 上級和同事的領導行為等。

所有這些因素及其條件都會立即或間接地影響領導者的領導效率。 因此，無法判斷下屬是否能顯著影響領導者的領導效能。

下屬對領導效率有重大影響。 以下是一些可能的影響因素：

1.工作績效：和翔下屬的工作績效直接影響領導效能。

如果下屬能夠高效地完成任務並取得良好的效果，那麼領導的效果通常被認為是積極的。 相反，如果下屬表現不佳，領導者可能會被認為是無能或無效的。

2.團隊合作：下屬對領導的支援和配合對領導的有效性至關重要。

如果下屬願意與領導者一起工作並能夠積極參與團隊活動，領導者通常會更有效率。 相反，如果下屬不願意合作或團隊內部發生衝突，領導者的效能可能會受到負面影響。

3.溝通和反饋：下屬與領導者的溝通和反饋也會對領導者的有效性產生影響。

如果下屬能夠與領導進行有效的溝通並提供有價值的反饋，那麼領導就可以更好地了解團隊的需求和問題，並做出相應的調整和改進。 相反，如果下屬不願意溝通或提供反饋，領導者可能會失去對團隊的理解，從而影響領導者的效率。

4.員工滿意度和忠誠度：下屬的滿意度和忠誠度對領導的有效性也有重大影響。

如果下屬對領導者感到滿意，並且對領導者有高度的忠誠度，那麼領導者通常更有效率。 相反，如果下屬對領導者不滿意或缺乏忠誠度，領導者的效能可能會受到負面影響。

綜上所述，下屬對領導效能的影響是多方面的，包括工作績效、團隊合作、溝通與反饋、員工滿意度和忠誠度等方面。 領導者應積極與下屬建立良好的關係，關注和回應他們的需求和反饋，以提高領導效率。