雷俊衝是小公尺上市首富，人均員工數千萬，小公尺員工致富了嗎？

都是人家的錢，假冒偽劣產品，用飢餓營銷，沒有售後，沒有投訴！ 現在我們都知道雷軍的臉了！ 誰還在買！

Prestone發來了賀電！

三年不盈利的優秀企業！

小公尺的上市是一件值得高興的事情，至少它表明小公尺的發展現在正在上公升。 雷俊衝是首富，人均員工數達到數千萬，但小公尺的上市並不意味著所有小公尺員工都變得富有。 主要考慮因素如下：

首先，小公尺現在正處於上市之初，一般公司在上市前期會繼續上漲，股價會繼續上漲，這意味著小公尺股東手中的股票在上漲，他們手中的股票價值更多， 他們變得比以前更富有了。後期的**是否一直在上公升，取決於小公尺後續的運營和發展。

其次，小公尺員工太多了，並不是每個小公尺員工都變得富有了。 只有那些持有小公尺股票的人暫時變得富有。 小公尺的其他員工是否致富，取決於小公尺是否因為上市而提高了這些員工的工資和福利。

如果小公尺把所有紅包都給他們，小公尺員工的待遇增加一點也是一件好事。

第三，致富有數量上的要求。 有多少**算是有錢人，中國沒有統一的標準說你手裡有多少錢才算有錢。 所以這裡不可能一概而論。

但確實，由於小公尺的上市，現在的小公尺員工比以前變得更好了。 我也相信小公尺不會讓員工失望。 如果它上市了，沒有給員工一些好處，那麼小公尺就太對不起員工了。

我們都知道，小公尺手機一直都是實行飢餓營銷的，而且把飢餓營銷玩得非常好。 現在小公尺正在製造越來越多的產品。 希望小公尺後續的發展會越來越好，只有公司發展得好，員工的福利和薪資才會更好。

無花果網際網絡。

當然不是，就算小公尺真的上市成功了，真正身價超過1000萬甚至上億的人還是少數人，一般來說，高管或者是第一批加入公司的人都有這種可能，最後還是要看老闆是否足夠慷慨。 不過，根據一些關於小公尺上市及其估值的資訊，小公尺前1000名員工仍然非常希望自己在上市後能夠實現一定程度的財務自由。 但對於那些後來加入的人來說，可能就沒有那麼幸運了。

根據已經傳出的訊息，小公尺的估值應該在700億到1000億美元之間。 這個估值已經很高了，所以未來的增長空間也非常有限。 因此，除非那些擁有原始股份的人或那些擁有特別高份額的股份可能在上市之初就能賺到很多錢，否則其他人的機會很少。

就連小公尺員工也不例外。 而且有訊息稱，小公尺給員工的工資並不是業內最高的。

就小公尺的經營情況而言，這幾年虧損還是非常大的，這就決定了小公尺不太可能給員工提供特別高的工資，就算現在上市，除了少數能拿到比較高回報的人，相信絕大多數普通員工都不會有太大的收益。 至於小公尺上市後是否會對員工進行一些薪酬調整，就要看他們管理層的態度了。

客觀來看，雖然小公尺是近幾年的現象級企業，目前上市後的小公尺估值也不會太低，但不得不承認的一點是，小公尺仍然遇到很多發展瓶頸，盈利能力仍然是他面臨的主要問題。 這也是他急於上市的原因。 在這樣的情況下，可能擁有原有股份的那部分人，憑藉資本市場給予的高估值，在上市之初就賺了不少錢，如果手中的股份比較少，未必會有太大的意外。

畢竟，從小公尺目前的情況來看，700億到1000億的估值有點高。 未來有很大的增長空間。 小公尺要想成為蘋果，還有很長的路要走。

小公尺的成功上市和雷軍的身價暴漲，進一步推動了小公尺品牌的發展。 作為小公尺的員工，薪水是肯定的。 不過，雖然現在有一種說法是員工平均工資是幾千萬，但認為小公尺員工都因此而變得富有，那就太片面了。

首先，需要理解“平均”一詞。 它是小公尺總利潤除以小公尺員工的數字。 但事實上，如果小公尺想在市場上運作並激勵員工，怎麼可能以這種方式計算工資支付！

更不用說在小公尺，在任何地方，在支付工資時，遵循的原則是那些能多工作的人，多工作的人得到更多。 例如，在像小公尺這樣需要技術支援的公司中，技術員工的工資收入肯定與行政人員不同。 但即便如此，如果要談談平均水平，它仍然很高。

不知道這句話是不是故意在小公尺內部傳播，以提公升小公尺的形象。 雖然小公尺一直說自己對員工更好，但要說這樣的說法已經傳出，還是有點過分了。 我們從這句話中知道的最多是小公尺非常有利可圖，這已經很不錯了。

沒有必要相信它。 最多可以認為小公尺的員工比同行多賺一點！ <>

但是，由於小公尺越來越好，公司員工的福利和收入必然會越來越好。 這一點是毋庸置疑的。 所以，在某種程度上，致富仍然是可信的。

當公司盈利時，員工的收入最終確實會增加。 如果他們的收入能高於同齡人，就算是好的。

嚴格來說，並不是所有的小公尺員工都變得富有，而是擁有小公尺原始股份的老員工變得富有。

前兩天，我在網上看到一篇關於小公尺成功的報道。 應該說，小公尺的產業化之路還是相當有效率的，只用了蘋果一半的時間就突破了1000億。 2017年，小公尺走出困境，營收再次重回高速增長跑道，當年營收達到億元，同比增長。

在這樣乙個快速成長的公司裡，工作的壓力和強度可想而知。 不過，小公尺一直很少有員工離開公司，原因是大家或多或少都持有公司原有股份，希望通過上市一夜暴富。

根據線上資料，截至 2018 年 3 月 31 日，小公尺有 5,500 名員工持有股票獎勵。 據保守估計，除雷軍外，小公尺其他5499名員工平均可獲得32831股獎勵，如果按1000億美元市值計算，相當於價值10萬美元（約合人民幣1萬元）。 不過，分析人士也指出，這部分財富估計更集中在林斌等高管手中，普通員工能分享的財富要少得多。

小公尺成功上市後，原本虛無縹緲的“估值”變成了真金的“市值”。 小公尺的上市無疑可以造就很多千萬億富翁，但至於員工是否致富，就看員工持有的是小公尺的股份還是員工持股計畫股份。

1、持有小公尺原有股份的員工將致富

在小公尺上市前，一些老員工、核心技術員工、高階管理人員等通過科技持股、出資、股權激勵計畫等方式獲得了小公尺原有的股份，小公尺在工商登記變更後直接將相應的**股份變更為這些員工的姓名。 那麼，在小公尺成功上市之後，這些員工直接擁有了股票對應的市值，而且他們的身價也隨著市值的**和**，才真正有錢。

2、持有小公尺員工持股計畫股份的員工將致富

除了直接向員工轉讓股份外，公司還可以設立員工持股平台，讓符合條件的員工通過員工持股平台的渠道享受公司帶來的一系列分紅，但這些持有員工持股計畫股份的員工並不直接持有小公尺的股份， 但持有員工持股平台的股份，並通過員工持股平台間接持有小公尺的股份。小公尺上市後，這些持有員工持股計畫股份的員工，也可以相應地享受小公尺的市值，身價自然也隨之而行，也將名副其實地致富。

3、不持有任何與小公尺**相關的股份的員工，可享受精神財富

雖然部分員工沒有通過任何渠道獲得公司的**，但一旦小公尺上市，公司將獲得雄厚的資金、優質的戰略投資者和優秀的品牌形象，這將對公司的發展起到至關重要的作用。 作為乙個平台，公司水源充沛，小河多潭，如果公司發展得好，員工自然會越來越好。

所以，雷俊衝是小公尺上市的首富，持有小公尺的員工會變得更富有，不持有小公尺的員工在精神上也會變得更富有。

從小公尺的角度來看，雷軍對小公尺的意義不用多說，作為小公尺的創始人是中國最著名的連續創業者，雷軍在中國網際網絡領域有著很強的市場影響力，從某種意義上說，雷軍堪稱小公尺的靈魂，沒有雷軍就沒有今天的小公尺。 從公司的意義上講，公司給這樣的創始人一定的激勵，是很合理的底層邏輯，當然問題肯定沒有底層邏輯那麼簡單，我們可以詳細分析一下：

首先，股權激勵已經是國際慣例。

我們必須明確指出，對於雷軍來說，所謂的100億激勵是股權而不是現金，從世界科技網際網絡的發展來看，世界上大多數著名的科技公司都曾有過對其創始人進行股權激勵的做法，比如著名的谷歌創始人布林和佩奇， 而Facebook的掌門人扎克伯格也有過類似的經歷，從這次經歷來看，公司通過股權來激勵創始人。它可以用來獲得最大的激勵效果，對公司的財務現金影響最小。更何況，雷軍並沒有通過這部分股權套現，所以這個意義上的股權激勵對小公尺的股價幾乎沒有影響。

其次，這個**正確的激勵措施其實早就宣布了。

正如我們上面所說，公司上市公司創始人進行股權激勵是很正常的，大多數公司都採用了這種機制，除了美國這些國際知名的網際網絡巨頭，比如中國的阿里巴巴集團給了馬2%的股權激勵，京東集團給了劉強東高達4%的股權激勵， 當然，因為小公尺已經是上市公司了，如果這個訊息突然出現，那麼股價確實會有一定的波動。然而，我們看到的是，小公尺集團公關總經理徐潔雲在微博上回應："這是董事會在上市前給予的2%股權獎勵，屬於行業慣例，在同行業中佔比不高，這部分股權獎勵尚未實現。

此處的數字僅根據相應股票的價值計算。 "因此，小公尺給雷軍的所謂100億元年薪，不會對公司股價產生任何波動影響。

第三，股權激勵是一種約束創始人利益的機制。

從設計股權的角度來看，公司創始人與公司在法律背景下的關係並不是無限責任的，而且大多數科技公司的創始人都是連續創業者，那麼如何吸引公司創始人更好地帶領公司推動市場發展， 毫無疑問，股權激勵是更好的方式。通過股權激勵，可以有效形成公司和創始人的利益，使創始人能夠將更多的精力投入到公司的經營中。

如果把這個邏輯放在雷軍身上，那就更明顯了，雷軍本人就是中國網際網絡領域的領軍人物，他對小公尺的意義遠不是董事長那麼簡單，這需要更深層次的股權關係。

對於小公尺手機，大家都不會覺得陌生，設定可以說小公尺手機的出現讓大家買得起手機，畢竟價效比高大，**永遠是所有手機中最便宜的，而小公尺手機的創立也有很多故事，現在也有多年的歷史， 但這一次人家會迷茫 雷軍又丟了兇將，十二號的創始員工辭職，這將如何影響小公尺？ 其實我覺得小公尺櫻花人的影響是大家想的，連這樣的老員工都離開了，讓人不禁心慌意亂，咱們具體分析一下。

首先要知道，對於小公尺的原創始人來說，他們的感情和想法是非常多的，包括雷軍本人也有很大的感情，所以不是特殊情況，根本就不可能離開，乙個很大的原因可能是觀念的不一致，就好像我們的心在一開始就是一條路一樣， 但最後慢慢走上了另一條路，心裡真的很難接受，所以最後選擇了放棄，這種情況對公司來說經常發生。很多公司後來才做大，原來的人卻慢慢離開了。

所以這肯定對小公尺有一定的負面影響，畢竟這樣的創始人，他有很多想法和經驗，如果他離開，就會有一種沒有領導的感覺，他的下屬也擔心自己做得不好，然後被解雇等等。

所以這段時間的影響真的很大，關鍵要看雷軍自己怎麼處理，畢竟開公司不是一件小事，會有很多問題，大家一起可能解決問題，如果大家有不同的想法，不同的心，很可能會遇到問題直接卡住， 這是我只記得的觀點，這一次他的辭職也是對雷軍脊梁的反思。