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董明珠和小公尺雷軍的五年賭合同即將結束。 在2018年中國商界領袖年會上,格力電器董明珠在接受採訪時表示,與雷軍的這場賭博基本贏了。
董明珠說,其實和雷軍的賭局本身並沒有什麼意義,兩者沒有可比性。 因為格力搞的是實體經濟,而小公尺搞的是網際網絡,所以是輕資產。
日前,董明珠發布公告稱,格力電器2018年營業收入同比增長超過500億元。 今年9月,格力電器完成了去年的目標。 格力電器2017年營收為1億元,這意味著格力電器2018年營收將達到2000億元。
根據小公尺財報資訊,小公尺今年前三季度營收分別為344億元、452億元和508億元,前三季度總營收為1304億元,距離2000億元還有約700億元的空間。 基於這些資料的所有考慮,董明珠表示,與雷軍的五年賭注已經贏了,因為格力做的是實體經濟,而小公尺做的是網際網絡,這是輕資產的,所以格力和小公尺沒有可比性。
董明珠的話可以從兩個層面來分析,也可以從兩個方面來理解。 一方面,董明珠在格力面前打贏了仗,以大方的態度對待與雷軍的賭約,讓雷軍下台。 就算這個賭注是董明珠挑起的,也不會對對方造成任何傷害; 另一方面,可能是董明珠繼續對雷軍大喊大叫,用這樣的語氣挑釁雷軍,他才是贏家,小公尺應該不會再和格力競爭了。
從增長的角度來看,小公尺大獲全勝; 從兩家經營企業的思考、決策和判斷來看,肯定是雷軍的大勝! 所以,董小姐說“我們沒有可比性”也是對的,所以看來雙方的賭注即將以平局和雙贏的局面收官!當然,這樣的“豪賭”在我們國家是違法的,但我們還是很樂意看到他們能拿出一點點來做公益。
不過,從董明珠講話的語氣和行為來看,我覺得和解的味道更濃郁,他並沒有把賭約當回事。 關鍵要看雷軍能不能回應。 如果雷軍下定決心要賭一把,董明珠也別無選擇。
我們希望看到的是,此時的雷軍應該接受董明珠的話,並發表宣告,以免對大家造成傷害,這樣這份賭約才能相對順利地通過。
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因為格力生產的空調特別好,而且還有很多其他行業,小公尺是無法競爭的。
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因為格力也有一定的實力,所以他們很難撼動。
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因為格力涉足的業務範圍更廣,而且崛起時間比小公尺要早。
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因為一切都是生活中不可或缺的,所以他們很難區分贏家和輸家。
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這主要是因為格力真的很厲害,技術真的很好。
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因為格力在空調領域的地位一直難以撼動,基本沒有對手。
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我認為小公尺難以撼動格力的原因有很多,比如人才的分布。
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因為格力的話,在技術上還是很有力量的。
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這兩個市場是不同的,所以不能比較,更不能比較。
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事實上,這兩家公司的市場方向是不同的,無法進行比較。
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小公尺雷駿與格力東明珠簽訂的55年合同和5年合同背後的創業知識如下: 1、堅持創新:小公尺雷駿和格力東明珠都強調要堅持創新,不斷推出新產品和服務,以滿足消費者的需求。 2.建立品牌:
小公尺的雷軍和格力東明珠都強調需要建立自己的品牌,以便更好地向市場推廣紫琴的產品和服務。 3、把握市場趨勢:小公尺雷軍和格力東明珠都強調要把握市場趨勢,及時調整產品和服務,滿足消費者的需求。
4.建立客戶關係:小公尺雷軍和格力東明珠都強調需要建立良好的客戶關係,以便更好地向市場推廣他們的產品和服務。 5、把握營銷機會:
小公尺的雷軍和格力東明珠都強調要抓住營銷機遇,及時利用新渠道、新技術來增加產品和服務的銷售。
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乙個目前年銷售額為1005億,乙個年銷售額為300億。
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你好! 這是不可預測的,但我相信小公尺。
本書首次清晰梳理了董明珠對格力名牌戰略、專業戰略、獨創特許經營銷售模式、渠道創新、品質管理等的思考和實踐,揭開了格力電器暢銷董風的奧秘,解密了董明珠的“奮鬥哲學”、商業風格和獨特的個性魅力,真實地揭示了董明珠作為女性企業家在激烈的商戰中的心路歷程。 這是一部全面詮釋“中國製造”代表、格力電器總裁董明珠管理思想的作品。
因為董明珠身居高位,而哥哥想利用兄妹關係做一些不合適的事情,董明珠直接選擇了不和哥哥交往。 而董明珠的哥哥也不理解姐姐的做法,不明白哥哥為什麼不願意幫忙。 其實在董明珠看來,這樣的做法是合理的,畢竟有時候很容易利用親戚關係做一些不恰當的事情,所以在生意上,就算是兄弟,也要分清。 >>>More
不。 因為現在房價很高,如果給8萬員工每人一套房子,對公司來說將是一筆不小的開支,而且現在網際網絡這麼發達,如果真的有天賦,網上不可能沒有訊息。