HR的具體分類工作職能是什麼

分類：巨集觀管理。

人力資源巨集觀管理是對人力資源整體進行規劃、組織和控制，以調整和改善人力資源狀況，使其適應社會再生產的要求，保證社會經濟的執行和發展。

微觀管理。 人力資源微觀管理就是通過企事業單位中對人與物的管理，處理好人與物的關係，與人與物合作，充分發揮人的潛能，為實現組織目標而計畫、組織、指揮和控制人的各種活動。

職能： 1、人力資源規劃。

1.組織架構設定與調整 2制定人事計畫3人力資源管理系統和成本預算。

2. 招聘和分配。

1.招聘需求分析2招聘準備 3招聘實施 4離職面談。

3. 培訓與發展。

1..建立培訓體系2制定培訓計畫 3培訓管理 4培訓效果評估。

4、薪酬福利管理。

1.薪酬管理 2福利保險管理。

5.績效管理。

1.績效管理系統的設計 2績效管理制度的有效執行 3績效考核方法。

6、勞動關係管理。

1.勞動合同管理2集體合同的談判和履行 3勞動爭議解決制度 4員工溝通 5職業安全衛生管理。

1、人力資源規劃;

2、招聘和調配;

3. 培訓與發展;

4、考核與評價;

5、薪酬福利管理;

6.勞動關係。

1、人力資源規劃;

1.薪資管理。

2.招聘。

3.訓練。 4.績效管理。

5.員工職業發展。

1、負責建立健全公司人力資源治理體系，確保人力資源工作按照公司發展目標變得更加科學化、規範化。

2、負責公司勞動人事治理體系的建立、實施和修訂，根據公司發展戰略和經營計畫制定人力資源計畫。

3、根據公司經營目標和分公司人員需求計畫，每年對分公司人員編制進行審查，對分公司人員的增減進行集中管理。

4、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5、負責總部員工的招聘、內部選拔、錄用、解雇手續。 參與分公司高階人才的招聘。

6、負責總部員工薪酬計畫的制定、實施和修訂，並監控各分支機構的薪酬。

7、負責總部員工職稱評審，監督檢查各分公司職稱評審。

8、負責制定公司年度培訓計畫，全面負責公司治理的培養和能力發展。 並監督各分支機構的培訓工作。

9、根據公司發展規劃，組織公司人力資源部進行崗位分析，編制總部各崗位的崗位描述。

10、負責處理各分公司間員工變動手續，協調各分公司之間人力資源治理相關事宜。

11、建立員工溝通渠道，定期收集資訊，制定並持續評估公司的激勵機制、福利制度和勞動安全保護措施。

12、負責總部員工勞動合同的簽訂、人事檔案及勞動關係管理，負責總部員工辦理各項社會保險手續。

13、負責總部員工的日常勞動紀律、考勤和考核工作，協助處理員工公升懲等人事手續，對各分公司中級及以上幹部的年度考核情況進行統計和考核。

14、逐步建立健全員工職業治理體系。

15、負責公司與外部各級組織機構的業務往來，負責內外部勞動力統計。

16、完成領導交辦的其他工作。

人力資源工作職責包括以下內容：

1、人力資源規劃： 1、組織架構的設定; 2、企業組織的調整與分析; 3、企業人員供需分析; 4、企業人力資源制度的制定; 5、人力資源管理費用預算的編制和實施; （國際人力資源管理1、職業發展理論2、組織內部評估3、組織發展與變革; 4、規劃和組織職業發展; 5. 比較國際人力資源管理概述 6.制定人力資源開發戰略計畫 7.工作中的績效因素 8.員工賦權和監督）。

2、人力資源的招聘與配置：1.招聘需求分析，2.崗位分析與勝任力分析，3.招聘程式和策略，4.招聘渠道分析與選擇，5.招聘實施，6.專項政策和應急預案，7.離職面談，8.減少員工流失的措施。

3. 人力資源培訓與發展 1.理論學習， 2.專案評估， 3.調查與評估， 4.培訓與發展， 5.需求評估和培訓， 6.培訓建議的組成， 7.培訓、發展和員工教育， 8.培訓設計和系統方法， 9.開發管理和業務領導;發展自己和他人， 10.專案管理：專案開發和管理實踐。

4、人力資源績效管理：1.績效管理準備階段，2.實施階段，3.考核階段，4.總結階段，5.應用開發階段，6.績效管理面試，7.績效改進法，8.行為導向評價法，9.以結果為導向的評價法。

5. 人力資源薪酬與福利管理：（薪酬、獎勵和福利） 1.薪水，2。建立完善的薪酬體系（崗位評價和薪酬等級、薪酬調查、薪酬計畫、薪酬結構、薪酬體系制定、薪酬體系調整、人工成本核算）， 3.福利等薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案設計、企業補充養老保險、補充醫療保險設計） 4.評估績效並提供反饋。

6. 人力資源員工與勞動關係：1.勞動法，2.勞動關係與社會，3.勞資關係與社會，4.勞資談判，5.工會和勞資談判（安全、安保和健康、安全與健康計畫、安全和健康的工作環境、促進工作場所的安全與健康、管理實踐健康和安全）。

一。 核心職能：作為公司人力資源管理部門，對公司所需的各類人才進行選拔、調配、培養、考核和培訓，制定和實施各項薪酬福利政策和員工職業規劃，調動員工積極性，激發員工潛能，對公司持續長遠發展負責。

二。 崗位職責：

1、系統建設與管理。

a、制定公司中長期人才戰略規劃;

b 制定公司人事管理制度、總公司人事管理許可權和工作流程，並實施組織、協調、監督制度和流程。

c、批准公司年度人員需求計畫，確定各組織年度人員配置計畫;

d 定期對市場薪酬水平進行研究，為決策提供參考;

e 指導和協助員工進行職業規劃。

2 機構管理。

a、配合相關部門做好分支機構選拔研究、人才儲備、籌備成立等工作;

b、管理公司系統各級機構的設立、合併、更名、登出;

c、制定公司組織、部門、人員的工作職責;

d 公司及分支機構高階管理人員的檢查、任用、考核、溝通、解聘管理;

e 監督、檢查和指導分公司人事部的工作。

3.人事管理。

a 工作人員徵聘、入職、考核、調動和辭職管理。

b 公司後備幹部的選拔、檢查、備案和培訓;

c、公司幹部員工的人事檔案及勞動合同管理;

d、協助組織各專業序列技術崗位的考核和考核工作;

e 提供各種人力資源資料的統計和分析;

f 管理和組織公司員工績效考核的實施。

4、薪酬福利管理。

a. 制定和監控公司系統補償成本的預算;

b、批准支付總公司員工工資，核准領導班子成員和分公司人事財務人員工資;

c. 制定、管理和執行公司的員工福利政策。

5.培訓與發展管理。

a、制定並實施公司年度培訓計畫;

b、監督和指導總公司各部門、分支機構的教育培訓工作;

c、管理公司員工出國培訓、學歷教育、繼續教育;

d、制定公司年度教育培訓預算並管理和使用;

e 為培訓制定人力資源和培訓課程。

6 其他工作。

a. 編寫公司員工手冊;

b 定期進行員工滿意度調查，建立溝通渠道;

c、協調相關部門、保險監管部門和行業單位之間的關係;

d、聯絡高校、諮詢機構，收集、彙總並提供最新的人力資源管理資訊;

e 公司人事管理資訊系統的建設和維護。

人力資源部的主要職能：

1、制定部門工作計畫，經上級領導批准後組織實施。

2、制定和修訂公司人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理制度。

3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，完善人才需求，制定和修改人力資源規劃，經上級領導批准後實施。

4、在各部門協助下進行工作分析; 對工作地點設定調整提出建議; 明確部門、崗位職責和任職資格; 編制、修改和完善部門和崗位職責描述; 合理評估倉位價值。

5、根據崗位需求和人力資源規劃制定招聘計畫，做好招聘前的準備、招聘的實施和招聘後的完成手續。

6、組織建立績效管理制度，制定相關計畫; 牽頭組織公司各部門績效考核工作，並提供指導和監督，協助總經理辦公室對各部門負責人進行考核; 做好考核結果的彙總、審核和歸檔管理工作。

7、根據企業規劃和員工發展的需要，建立健全員工培訓體系; 組織實施、指導、協調員工分級培訓，努力提高員工素質。

8、制定公司薪酬福利計畫，審批後組織實施; 計算員工工資，計算員工社會保險繳費標準，繳納社會保險。

9、做好員工人事檔案管理工作。 定期彙總編制有關統計報告和人力資源管理報告。

人力資源 （HR） 是指由組織中的人員組成的勞動力。

人力資源的安排和利用稱為“人力資源管理”，其關鍵功能是“在正確的時間將正確的人安排在正確的崗位上”，這是企業用來治理和利用人力資本的部門。

過去，人力資源管理被廣泛稱為“勞動力管理”和“人事管理”，過去只關注“工資計算和支付”和“員工檔案管理”的功能。

及時性、主動性、二元性、智慧型性、再生性、連續性、時代性、社會性和可消耗性。

人力資源的基本環節包括體力和智力。 如果我們看實際的申請表，它需要包括四個方面：體質、智力、知識和技能。

人員招聘、薪酬福利、公司的某些活動、員工培訓等工作雜項。

有點技術性的事情是計算工資。

還有其他一些瑣碎的事情，比如整理檔案、行政管理等，大部分時間都是給領導做家務。

一般來說，人力資源的主要職能包括：

人事管理、薪酬、績效考核、培訓;

有些事情是哥哥剛才提到的，但我覺得這有點像乙個部門的責任，乙個人不可能做這麼多工作。 別害怕，呵呵）。

一些企業的HR也可能有員工職業發展規劃、組織架構和崗位安排、員工勝任力模型（或勝任力模型）。

此外，一些公司將推動企業文化在人力資源方面的實施。

看你的問題，估計你剛進入這個行業，所以剛開始的新人往往從人事管理開始，也就是員工入職、社保等一些日常事務。

HR，也稱為人力資源專家，日常工作職責主要有五個方面：

1、系統建設與管理a、制定公司中長期人才戰略規劃;

b、制定人事管理制度、許可權和工作流程，組織、協調和監督制度和流程的實施。

c. 確定各部門、各門店的人員配備;

d 定期對市場薪酬水平進行研究，為決策提供參考;

e 指導和協助員工進行職業規劃。

2. 機構管理a、各部門、門店的崗位設定;

b、制定各部門、各人員的工作職責;

c、公司管理人員、店長的檢查、任用、考核、培訓管理;

3. 人事管理a. 員工招聘、入職、考核和培訓管理。

b、公司後備幹部、店長的選拔、檢查、備案、培訓;

c. 管理和組織員工績效考核的實施。

4、薪酬福利管理。 a. 制定和監控公司系統補償成本的預算;

b. 批准公司員工的績效;

c. 制定、管理和執行公司的員工福利政策。

5. 培訓與發展管理a. 制定和實施年度培訓計畫;

b、協助門店做好一線員工的培訓工作;