如何管理計算機公司的技術部門

首先，您需要精通自己的技能。 對於那些技術能力差、自以為是的人來說，這真的很煩人。 建議開始開發自己的核心角色。

從這些遲到的人開始，你認為你已經得救了。 要非常清楚你的想法。 通過高額獎金鼓勵他努力工作。

同時帶上其他人。 那些過時的人將被解雇和處決。

我只是在技術部寫程式，不過不遲到，對管理也很聽話，只是技術水平差，呵呵！ 不過我會努力改進的，我樓上說的太籠統了，沒有可行性，在我感覺在技術部，最重要也是最迫切的解決辦法，就是先建立自己的威信，只要把這做好，接下來的事情就會容易很多。

呵呵。 當技術學會了駕駛什麼時。 老闆會給你額外的工資嗎？ 如果沒有，就不要這樣做。 我以前也是，你知道每天開車很煩人！ 有時長跑會讓人筋疲力盡！ 別這樣！ 我勸你！

現在你只是一名技術人員，開著一輛車，所以公升級到技術人員和司機是不划算的。

當然，學習一些東西是件好事。

想要爭取，機會往往轉瞬即逝，失去也拿不回來！

1.總結和組織更多。 對於日常生活中遇到的很多失敗，有很多方法可以處理，多總結一下，定期整理。

不要找有技能的人來做管理！！

每個人都不一樣！

講究方法，懂得善巧處理事情的人是好的。 但要在道德上正直！

首先，要妥善處理上級關係，統一下級關係。

如果不好，就叫“欺騙”，這是一種可以取得好效果的方法！

我說的是獨創性！ 記住這四個字！ 如果你誤會了，你真的不能！ 當你理解了這四個字，你就是乙個官員了！

順便說一句，你可以幫助使用者的問題：表達要認真，態度要真誠！

即使你心裡有樂趣，你也要認真，大多數使用者會因為你的認真而判斷很多問題！

從理論上講，從事技術比從事銷售要好。

有句話叫：一年管理成富，三年市場道路，十年技術空。

這樣的例子還有很多，我認識很多朋友，他們做銷售兩三年就結婚了，做技術兩三年的，只能解決溫飽問題。

但從長遠來看，我認為做銷售不如技術好。

現在這樣的爆發很多，一夜成名，一夜之間爆發，從事技術的不少。

為什麼？ 因為他們精通技術，別人做不到，別人也要靠他的技術吃飯，你以為他送不來嗎？

而做技術比做銷售容易，做銷售不僅要跑腿、風雨交加，還要看別人的臉色來演戲、說話和講究分寸，試著問問有多少人能做到這個。

現在銷售量不少，但大部分都跟他們拿技術工資沒什麼區別，一句話，都是普通人，能達到多高？

所以我認為現在技術和銷售沒有區別，我們將從短期利益出發進行銷售，從長期出發進行技術。

看看你是誰！

美國有兩個26歲的年輕人做了乙個**，僅僅2年就被谷歌收購，16.5億美元。 你敢否認做技術不能發財嗎？

在銷售中發財很難，不像技術那麼容易。 經過幾十年的風風雨雨，人們會發瘋的。

我看看。

最好先去一所技術學校，賣電腦不是那麼容易的。 這並不是說您將能夠拆卸和安裝系統，但至少您需要知道如何進行故障排除和聯網。

你不需要花費大量的金錢和時間去學習，這台**電腦其實只需要你對電腦硬體有乙個清晰的了解**，並且精通硬體配置的相容性。 對客戶也有耐心，最後乙個關鍵漏洞是你足以誠實地說話。

1、包括技術保密制度（如與員工簽訂保密合同等）; 對於技術創新，可以確定相應的激勵措施，並定期反饋創新結果;

你可以參考別人的管理系統，全世界都是一樣的。

一般來說，它是底薪加佣金。

但底薪是你的固定收入，要看你做什麼，工資根據你的職責而不同

佣金一般是售出的東西的10 100---20 100，但不一定！ 這取決於公司的收入、利益和許多其他方面！

這很隨意，沒有統一的標準，只是想幹就幹，委託也是為了讓技術人員更加活躍。

每位客服技師後，應要求客戶填寫相應的檔案，技術人員返回公司，公司根據員工的業績，按利潤的比例支付業績和人事佣金，一般為個人獲得的利潤的30-40%。

這是非常武斷的，沒有統一的標準。

完成專案利潤的一定百分比。 `