人力資源管理有哪些方面？

1、人力資源管理是指運用現代科學方法，結合一定的物質資源，對人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力和物力往往保持在最佳比例，同時使人的思想、心理和行為得到適當的誘導、控制和協調， 並充分發揮人的主觀能動性，使人才能發揮其才能，找到合適的人，並擁有合適的人員來實現組織目標。根據定義，人力資源管理可以從兩個方面來理解，即：

1.人力資源外部要素的管理 - 數量。 人力資源的量化管理，就是根據人力、物力及其變化，對人力資源進行適當的培訓、組織和協調，使兩者經常保持最佳比例和有機結合，使人與物充分發揮最佳效果。

2.人力資源內在要素的管理 - 定性。 它主要是指運用現代科學方法，有效地管理人們的思想、心理和行為（包括個人和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人們的主觀能動性，實現組織目標。

二、現代人力資源管理與傳統人事管理的區別 現代人力資源管理深受經濟競爭環境、技術發展環境和國家法律政策的影響。 作為近20年來出現的乙個新的、重要的管理領域，它遠遠超出了傳統人事管理的範圍。 具體來說，存在一些差異：

1、傳統人事管理的特點是以“物”為中心，只看“物”，不看“人”，只看某一方面，而不看人和物的整體化和系統化，強調對“物”單一方面的靜態控制和管理，其管理的形式和目的都是“控制人”; 現代人力資源管理以“人”為核心，強調一種動態的、心理的、自覺的調整和發展，管理的根本出發點是“以人為本”，其管理歸因於人與物的制度優化，從而使企業實現最佳的社會效益和經濟效益。

2 傳統人事管理以人為本，以人為“工具”，注重投入、使用和控制。 現代人力資源管理將人視為“資源”，注重產出和發展。 它是可以隨意控制和使用的“工具”，更是是以人為資源，更是要小心保護它，引導它，開發它。

難怪有學者提出人力資源管理的重要性，認為21世紀的管理哲學是“只有真正解放被管理者，管理者自己才能最終解放”。

一般來說，人力資源管理主要包括以下幾個方面：

1、人力資源戰略規劃與決策體系;

2、人力資源成本核算及管理制度;

3、人力資源招聘、選拔、錄用制度;

4、人力資源教育培訓體系;

5、人力資源績效考核制度;

6、人力資源薪酬福利管理及激勵制度;

7、人力資源保障制度;

8、人力資源職業發展設計體系;

9、人力資源管理政策法規;

10.人力資源管理診斷系統。

人力資源管理。

它是指運用現代科學方法，結合一定的物質資源，對人力進行合理的訓練、組織和調配，使人力和物力經常保持最佳比例，同時適當地誘導、控制和協調人們的思想、心理和行為，充分發揮人們的主觀能動性， 使人善用才能，找到合適的人，合適的人，實現組織目標。

人力資源管理的主要內容如下：

1）工作分析與設計。根據調查分析得到的相關資料，針對企業各崗位的性質、結構、職責和流程，以及具備該崗位資格的員工的素質、知識和技能，編制崗位說明、崗位規範等人事管理檔案。

2）人力資源規劃。將公司的人力資源戰略轉化為中長期目標、計畫和政策措施，包括對人力資源現狀的分析，以及未來人員供需的衡量和平衡，確保企業在需要的時候獲得所需的人力資源。

3）員工招聘和選拔。根據人力資源規劃和崗位分析的要求，將企業招聘選拔所需的人力資源安排到一定崗位。

4）績效考核。對員工在一定時期內對企業的貢獻和在工作中取得的業績進行評價和評價，並及時反饋，從而改善和提高員工的工作績效，為員工培訓、晉公升、薪酬等人事決策提供依據。

5）薪酬管理。它包括基本工資、績效工資、獎金、津貼和福利以及其他薪酬結構的設計和管理，以激勵員工為公司更加努力地工作。

6）員工積極性。激勵理論和方法用於不同程度地滿足或限制員工的各種需求，引起員工心理狀況的變化，從而激勵員工朝著企業期望的目標努力。

7）培訓與發展。通過培訓，提高員工、集團和整個企業的知識、能力、工作態度和工作業績，進一步開發員工的智力潛能，從而提高人力資源的貢獻率。

8）職業規劃。鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制定個人發展計畫，進一步激發員工的積極性和創造力。

9）人力資源會計。配合財務部門建立人力資源核算制度，開展人力資源投資成本和產出效益核算，為人力資源管理和決策提供依據。

10）勞動關係管理。協調和改善企業與員工之間的勞動關係，開展企業文化建設，營造和諧的勞動關係和良好的工作氛圍，保證企業活動的正常開展。

發展前景：

一是人才的換崗。 未來的人才，尤其是研究生，不僅要在學校學習專業知識，還要學習和研究方法的能力，即能夠快速進入乙個新領域，適應這個新領域。 沒有學習專業的學生可以快速進入新專業。

二是終身學習理念開始滲透到大學教育中。 畢業生不僅學習專業知識，而且學習廣泛的知識，以便畢業後能夠快速進入其他專業領域。

第三，未來的組織不再注重員工原有工作的重複、技能的發揮，而是創新能力。 不同職業的人，尤其是大學生和研究生，知識面廣，多方面的知識是創新的前提。

人力資源管理的主要內容：一是崗位的設計，包括崗位設計前的分析; 二是招聘，以及員工的選拔; 然後是績效考核和薪酬管理; 還有如何做員工激勵和培訓; 最後，職業規劃和勞動關係的有效管理。

人力資源管理的內容雖然很多，但難度不大，關鍵是有實踐經驗。 人力資源管理的主要內容有哪些，具體如下：

1.位置。 要進行人力資源管理，您必須能夠分析和設計職位。 不同的企業，如何設計工作，包括這些職位的性質和職責，以及員工需要具備哪些知識和技能才能勝任該職位，然後根據這些準備職位描述和其他規範性檔案。

2. 招聘。 根據企業發展的要求，人力資源管理必須做好人才招聘，包括如何設計晉公升通道和標準，作為選拔人才的標準。

3、績效考核及薪酬管理。 績效考核是對員工的工作進行綜合考核，以及考核的依據和標準; 薪酬管理分為基本薪酬和績效薪酬，加上獎金等組成部分的薪酬結構，沒有這些要素就無法有效激勵員工。

4. 員工激勵和培訓。 新人入職時往往有培訓期和試用期，自然要做好這方面的工作才能做好人力資源管理。 此外，員工激勵的具體方法也很重要。

5、最後，如何改善企業與員工的勞動關係，如何協助員工進行職業生涯規劃，從而激發員工的積極性和創造性。

人力資源管理是指企業的一系列人力資源政策和相應的管理，主要包括企業人力資源戰略的制定、員工招聘選拔、培訓發展、績效管理、薪酬管理、員工離職管理、員工關係管理、員工安全健康管理等。 即企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選拔）、開發（教育）、維護（保留）、利用（用）等一系列活動進行計畫、組織、指揮、控制和協調，最終達到企業發展的目標。

它是組織人力資源需求和制定人力資源需求計畫，招聘和選人並有效組織、評估績效、支付薪酬和有效激勵，並結合組織和個人需求有效發展，以實現組織最佳績效的全過程。

具體來說，現代人文管理主要包括以下具體內容和任務： 1制定人力資源計畫 根據組織的發展戰略和經營計畫，評估組織人力資源的現狀和發展趨勢，收集和分析人力資源供需資訊和資料，制定人力資源招聘、調配、培訓、發展、發展計畫等政策措施。

2.人力資源成本核算 人力資源管理部門應配合財務等部門建立人力資源核算制度，對人力資源投入成本和產出效益進行核算。 人力資源核算不僅可以提高人力資源管理本身，還可以為決策部門提供準確、量化的依據。

3.崗位分析與崗位設計 分析組織內的各個崗位和崗位，確定各崗位對員工的具體要求，包括技術與型別、範圍與熟悉程度; 有學習、工作和生活經驗; 身體健康; 工作中的責任、權利和義務。

檢視答案分析 【正確答案】 （1）組織設計與定位分析; 2）人力資源規劃。（三）員工的招聘和調配; （四）員工教育培訓; （五）績效考核和激勵; （六）薪酬福利管理; （7）職業管理; （8）勞動關係管理。

答案分析]見教科書p110-111。