預算工作選擇，如何選擇預算編製方法

似乎在矛盾時你面臨著乙個選擇。

其實選擇哪一種並不重要，重要的是你如何處理“選擇”，人這一生被推到選擇的岔路口太多次了，所以掌握處理“選擇”的方法非常重要。

我對“選擇”的方法是借鑑他人的觀點，但只是作為參考，以防我沒有完全考慮它。 但決定是自己做，而這樣做的方法是：問問自己，在你的情況下，你最看重什麼，你最想得到什麼

最關注薪資？ 最重要的事情是什麼？ 最重要的。

你只考慮你最看重的東西。 其他任何可能發生的事情都只是乙個參考因素，它可能會發生，也可能不會發生。 如果把所有都包括進去比較考慮，肯定有利弊，最後你無法評估它，會讓自己陷入死環，問題也解決不了。

把你的注意力放在重點上，不要抓住眉毛和鬍鬚。 當你做一件事或做決定時，你不能對其中任何乙個感到滿意，但你一定能夠找到每件事的要點，重視要點，放下次要點。

我之所以這麼說，是因為只有了解你的人才能給你果斷的建議，但沒有人比你自己更了解你。

看了上面和網友的聊天，知道自己已經工作了3年，那麼請相信自己，在工作中，你有一定的能力，能夠完成任務，在社會關係上，你也有一定的理解，對吧？！ 你是三年的畢業生經驗，老闆（或領導）只會用“三年”的要求來對待你，相信你老闆的眼光，他敢用你，那你一定能！ 在這種情況下，你要完全相信自己，不要害怕選擇前者就做不到。

重要的是要記住，沒有乙個職位是你準備好並培養了你所有能力之後才承擔的。 具有挑戰性的工作是乙個機會，當機會來臨時，你抓住它，那麼你認為困難的工作就會包圍你，推動你，甚至強迫你，這樣你才能取得進步，你有能力這樣做。

前者的優點是：待遇好，現在的人是人，未來部門的發展潛力更大（晉公升潛力）; 非常善於培養獨立精神;

後者的優點：更容易; 這項工作可以很方便;

在了解你大約3年後，我仍然更喜歡你選擇前者。 因為大部分的3年經驗應該還是比較好的。 至於能不能獨善其身，不要太累贅，因為只有你自己明白。

將來，你會成為新員工的長輩，晉公升的機會會更大，所以你當然要努力。

再提醒一下，我覺得這種話都是空話，估計老闆會有點吝嗇，當然，如果差價不是太大，也是可以接受的，畢竟有時候機會難得。

如果你有選擇，你仍然重視挑戰，這是你職業發展的捷徑。

建議前者我也在建築行業。

固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、經常性預算和滾動預算。

1.固定預算。

固定預算，也稱為靜態預算，是在預算期內根據正常且可實現的業務量水平編制的預算。

2.靈活的預算。

彈性預算在成本（費用）的慣常分類的基礎上，根據數量、成本和利潤之間的依賴關係，並考慮到計畫期間業務量的可能變化，編制一套能夠適應各種業務量的成本預算。

3.增量預算。

這種預算是以前期的成本為基礎，根據預期的業務情況和管理需求調整相關費用專案。

4.零基預算。

簡單來說，零基預算就是從頭開始一切，而不管以前發生的費用專案及其金額如何。 我們將根據實際需要，對預算期內各項目的內容和支出標準以及支出標準是否合理進行審查，並在綜合平衡的基礎上編制預算費用預算。

5.經常性預算與滾動預算。

定期預算是具有相同會計期間的預算期間。 在大多數情況下，此期間為一年，對應於會計期間。

滾動預算是指預算編製，將預算期和核算期分開，隨著預算的實施不斷補充預算，逐期回滾，使預算期始終保持在固定長度（一般為12個月）。

完成這些基本任務後，應遵循以下幾點：

1.地方政策 地方政策會影響單位某些固定成本的漲跌，而這些固定成本估算的準確性對預算非常重要。

2.當地商業慣例 商業慣例是指一些特殊的商業慣例，這些慣例因地區而異。

3、區分區域性非旺季和淡季非常重要，涉及收入、人員、工資、福利等多種因素。 與業務有關的事情永遠是第一位的。

4、商品的通脹率 每年，國家都會在下半年公布當年的通脹率，但這都是百萬行業的平均值，不能一概而論，所以我們只以這個數值作為參考，盡可能了解我們相關商品的通脹率， 並將其新增到我們的預算中，沒關係。

5、還要兼顧一些頭等費用、招待費、維修費、裝置維修費，以及一些編外人員。 掌握以上幾點後，制定合理的預算。

很難每年都為同樣的事情做好準備，但明年我希望通過節省預算和努力工作來省錢。

即使你每個月都做了很好的預算，你仍然有月光，你仍然每個月超支，最後你仍然存不下錢。

為什麼預算沒用？ 我總結了以下幾個因素來稱之為愚蠢：

a. 把預算看作是一件裝飾品。

b. 不記錄住戶賬戶。

c. 嚴重的家庭債務。

d.家庭財務管理混亂，各花各的錢，賬目管理不統一。

e. 盲目消費。

總之，每個月都存不下來的因素很多，歸根結底就是一點，就是他們不知道如何使用預算，不知道如何利用預算來控制家庭消費。

1. 為什麼家庭理財的第一步是預算？

說到理財的第一步，很多理財朋友通常都認為是記賬，其實理財的第一步是預算。

就像乙個專案的開始，要想讓專案盈利，那麼關鍵的第一步就是提前做好預算管理，通過預估來控制流程的實施，從而達到賺錢的目的。

家庭理財也是如此。 家庭之所以要制定月度預算，就是要提前規劃好自己的收入和支出，首先要根據家庭的實際收入和支出來制定每月的消費預算。

預算編製完成後，就可以在日常生活中按照預算計畫合理執行。 換句話說，您每月花費的金額必須在您的每月預算範圍內。

這個預算的目的是控制你的手，減少你的消費慾望，這樣錢才能合理分配，這樣你就可以省錢，結束月光。

因此，如果預算不是空的，那麼每月的消耗必須按照預算清單來執行，這樣它才能發揮作用。

2. 如何制定預算？

當我開始做家庭預算時，因為之前家庭簿記不連續，或者我不知道如何做預算，預算資料與實際生活不符，所以預算不起作用。 那麼，你如何做好預算呢？

1）仔細記錄家庭賬戶。

當你開始做預算時，因為有很多因素導致預算資料不準確，或者專案漏洞太多，不要擔心這種情況，一切都必須有磨合期，包括預算。

前兩個月的預算管理可能不準確，但經過兩個月的預算和記賬，我們可以知道家庭的大致消費情況，然後後期的預算資料就會準確。

比如月收入是多少，固定的開支是房貸保費、保險費、物業費、水電費，然後是家庭的日常生活開支等等。

綜合預算由三個主要部分組成：業務預算、專門決策預算和財務預算。

a） 業務預算。

經營預算是基礎，主要包括與企業日常業務直接相關的銷售預算、生產預算、直接物料採購預算、直接人工預算、製造成本預算、產品成本預算、期末存貨預算、銷售管理預算等。其中，銷售預算是編制業務預算的起點。

2）專項決策預算。

專項決策預算是指企業針對預算期內不經常發生的一次性經營活動編制的預算，主要包括：根據長期投資決策結論編制的與固定資產的購置、更新、改造、擴建有關的資本支出預算; 與資源開發、產品改造、新產品試製相關的生產經營決策預算。

3）財務預算。

財務預算主要反映企業在預算期內的現金收支、經營業績和財務狀況，包括：現金預算、預估損益表和預估資產負債表。 財政預算由業務預算和專項決策預算組成，是整個預算體系的主體。

如果想學會計，不如去乙個單位，在實踐中向老會計請教。

1）精準規劃未來。

2）以提高企業整體經濟效益為根本出發點。

3）以價值的形式進行定量描述。

4）以市場為導向。

5）保證企業全體員工的參與。

6）以財務管理為核心。家族。

預算是國家年度中央財政收支計畫，經過法定程式審查批准。 它規定了國家財政收入的範圍和方向以及財政支出的各種目的和數量，反映了整個國家政策和活動的範圍和方向。

你的問題太籠統了，你能具體一點嗎？