如何做好會計工作，做先鋒和榜樣

幫助別人，做你必須做的事情。

首先，作為一名會計，你必須有紮實的基礎和較強的自學能力，不斷學習新業務、新知識、新規定，不斷更新自己的理念和技能，與時俱進，熟悉胸膛，這樣才能輕鬆處理問題，不斷把控工作中的風險點， 並將風險扼殺在萌芽狀態。同時，要提高員工的整體素質和工作能力，才能真正成為員工業務諮詢的活字典。

二是以人為本，提高管理能力。 管理好同志，首先要管理好自己，培養自己的道德品質，增強人格魅力和人格魅力，以身作則。 乙個人的能力有限，但很多人的力量很強，所以我們要團結幫助每乙個同志，齊心協力，發揮大家的優勢。

針對不同崗位，實行精細化管理，規範化運作，加強對關鍵環節、關鍵崗位和關鍵部位的防控，增強業務運營的管控能力，充分發揮現場監督作用，將內部辦公室打造成一支素質過硬的團隊。

再次，關鍵是要樹立乙個強大的服務理念，因為我們的基層網點主要面向一些普通人，他們的綜合素質沒有那麼高，所以要求我們學會溝通，以客戶為中心，笑著說出來，用心去做。 用真誠、細緻的行動贏得客戶，留住客戶。 服務應該從最基本的東西做起，從一扇窗戶、一次溝通、一句問候，奉獻給我們系統的服務宗旨。

要把微笑服務付諸實踐，就要以朋友如友、親近如親等誠待客戶關係。以真誠的服務贏得客戶滿意，建立客戶對我們新和系統的忠誠度。 我們不僅要服務客戶，更要服務員工，建立和諧默契、相互監督的工作關係，與員工建立溫暖的家庭關係，多鼓勵、多引導、多監督、多警示，以身作則，嚴查員工違法經營行為，嚴防案件和事故的發生。

最後，要做好單位負責人助理工作，盡職盡責，不越位，積極做好所轄單位內部工作。 還要發揮自身的協調和指導能力，構建和諧的協會、信用合作社和委託會計師機構，不僅要對協會負責，而且要認真做好本職工作，真正行使代表協會管理和監督信用社的權利。 對上級下發的檔案和資料進行分析統計，及時與單位負責人溝通，落實檔案內容。同時，通過櫃面，可以縮短之前與客戶的距離，了解不同層次客戶的不同財務需求，為單位負責人提供第一手資料，促進公司各項業務的穩步增長。