材料成本佔企業比重很高，如何控制呢？

一般情況下，材料成本佔產品成本的60%-80%，要真正控制材料成本，主要有以下幾點： 1、從材料的採購開始：多了解市場，對材料市場有更全面的了解，然後“貨比三家”， 從一流的業務、質量、付款週期、運輸等入手，質量好可以減少材料消耗，降低採購成本;2.從產品的生產過程開始

簡化生產流程，杜絕生產過程中的材料和能源浪費，改進生產方法，提高技術人員技能，減少材料消耗; 材料成本的控制主要來自：前--採購材料，事中-材料消耗，可以做到這兩點，那麼產品的材料成本就可以很好的控制。 如果滿意，。

材料成本在產品成本中所佔比例高，說明你們的稅負率低，如果生產的產品附加值低，就沒有辦法，經得起審核的驗證。 但是，首先需要檢查的是折舊是否正確應計，工資的應計是否合理，是否存在低應計，運輸費用是否通過賬外賬戶支付而不計入成本，銷售是否合理，是否存在轉移**現象，或者故意低價向對方開具銷售發票， 收入是否入賬等，以上自查是沒有問題的，可以經得起審計的考驗，也不需要通過所謂的控制來權衡稅負。

成本部控制是指在生產經營過程中，按照既定的成本和費用目標，對構成成本和費用的要素進行計畫、限制和調整，並及時糾正偏差，控制成本超支，在成本計畫範圍內控制實際消耗。 其控制內容包括物質消耗成本控制和工資成本控制。

成本控制的基本程式大致可分為以下幾個步驟。

1）制定成本控制標準，建立成本標準體系。成本標準是各種費用和資源消耗的量化限制，是成本控制和成本評估的基礎，便於區分部門職責。 成本控制標準種類繁多，在實踐中要不斷總結和梳理，形成有機的科學體系，提高控制的實際效果。

2）建立成本控制的組織體系和責任體系。即財務部門要負責在每個費用發生點建立成本控制責任制，確定崗位、人員、責任，並定期進行檢查。 成本和費用的形成過程應嚴格按照成本標準進行控制和監督。

3）建立成本控制資訊反饋系統，準確反饋成本標準與實際成本費用的差額，並將成本控制的實施情況反饋到企業決策層，以便及時採取措施，組織協調企業的財務活動，順利完成成本計畫。

總結。 您好，很高興為您解答。 <>

物料佔比增加，單位物料成本減少：採購是企業工作中的第一環，控制物料採購成本對企業的經營業績至關重要。 物資採購成本的下降，不僅體現了企業現金流出的減少，而且直接體現了成本的下降、利潤的增加、企業競爭力的增強。

材料比例增加，但單位材料成本下降。

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您好，很高興為您解答。 <>

物料佔比增加但單位物料成本減少：採購是企業工作中的首要環節，控制物料採購成本對企業的經營業績至關重要。 材料採購成本的下降，不僅反映了企業現金流出的減少，而且直接反映了集群成本的下降，利潤的增加，以及企業競爭力的增強。

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材料成本同比增長8%，但單位材料成本卻下降了元，這是正常嗎，原材料價格上漲導致比例增加，單位材料成本不宜增加。

您好，很高興為您解答。 <>

這是乙個下降的專業人士。 但問題是佔比增加了，但單位材料成本卻下降了，造成這種情況的原因是什麼？

您好，很高興為您解答。 <>

物資採購成本的下降，不僅體現了企業現金流出的減少，而且直接體現了成本的下降、利潤的增加、企業競爭力的增強。 [快樂這個cong] <>

答：:d a項錯誤，對無消耗定額的物料，實行按指、豎標控制的方案管理和側抖法。B項不對，對於鋼釘、鋼材運輸、斷線等一些小而零星的材料，可以使用塊控。

C項不正確，物料成本控制也符合“量價分離”的原則。

通常，材料。 費用。 佔據。

產品的成本。 60%-80%，並真正做到。

控制材料。 費用，主要如下：

1.從材料的購買開始：更多地了解市場和材料的腔體。

市場**。 有比較完整的了解，再“貨比三家”，從**業務**、質量上看。 付款期限、交通等

方面。 從質量好做起，質量好可以減少材料消耗，降低採購成本;

2、從產品的生產過程入手：簡化生產流程，杜絕生產過程中“跑、跑、滴、漏”等材料和能源浪費，改進生產方法，提高技術人員技能，降低材料消耗;

控制材料成本的主要方法是先從：事前採購材料，中間輪——材料消耗，可以做到這兩點，然後才能很好地控制產品的材料成型。

如果滿意，。

確保完成專案建設的技術和管理措施。

專案管理部與公司實行工程承包管理模式，專案部是專案實施的主體，對工程的工期、質量和造價負全部責任，通過對工程建設進行系統管理，確保工期、質量、 降低建設成本，提高宗昌的經濟效益，因此，專案部各級人員要強化經濟意識，努力降低建設成本，確保工程建設範圍內的工作內容完成。採取以下技術和管理措施：

第一節 確保專案建設完成的技術措施。

一是首先合理控制工程造價。

1）我公司專案部認真勘察施工現場，仔細計算分析專案特點和實際情況，加強對施工各方面的管理，控制影響工程造價的各種因素，制定合理的工期，將工程造價降低到合理幅度。

2）嚴把料關。

對於建材，我們應該貨比三家，選擇質優價廉的材料。 對原材料運輸進行經濟比較和選擇，確定經濟合理的運輸方案。 使用新技術在投標價格範圍內降低消耗並控制材料成本。

3）科學組織施工，提高勞動生產率。

精心科學地安排計畫，巧妙地組織各工序之間的銜接，合理安排勞動力，使工作不停工，不巢狀，嚴格按照批准的施工網路規劃圖組織施工。 創造條件，縮短單項工程工期，保障人力、機械、周轉材料等成本。 在施工上，採用先進的施工技術和方法，提高機械化施工水平，力求滿足合理勞動組織、生產效率好、機械利用率高、工藝先進的要求。

為了實現更少的投入和更多的產出，Nazen最大限度地發揮了企業的潛力。

4）完善和建立各項規章制度，加強質量管理，落實各項安全措施，進一步完善和落實經濟責任承包制度和成本核算制度。在施工過程的每乙個環節，運用責任制和經濟手段，有效加強管理，使物料在工作完成後得到清關，從而降低成本，提高經濟效益，建立受控狀態的成本管理，及時糾正偏差。 充分調動群眾的積極性，開展勞動競賽，提高群眾的敬業精神和責任感。

絕不允許因質量問題造成的返工損失和安全事故造成的經濟損失。