你認為只有當你成為領導者時，你才能理解的那種事情是什麼？

我一直在接受採訪，然後我自己也採訪了其他人。 我一直覺得只有被面試的人才會緊張，但其實面試官也是緊張的。 例如，我去採訪人。

當你看到乙個條件非常好的候選人來面試時，你也會很緊張。 恐怕我無法控制這個領域。 很多有實力的面試官會問很多特別棘手的問題，這對面試官來說也是非常具有挑戰性的。

我曾經面試過一位復旦大學學士和碩士學位的候選人。 我覺得他太好了。 太好了，我覺得我的公司很好，但恐怕他不會喜歡。

所以去面試的時候，不要太緊張，只要你足夠強，足夠優秀，那麼你就可以放心，你可以大膽地發揮，因為應該緊張的不是你。 是面試官。 後來，我們不要這個復旦學生了。

不是能力不好，而是能力太好了。 而且我們這個職位的薪水比較低，就算他屈服了，恐怕也很難長期待下去。 所以希望他能找到另乙個更好的機會。

家庭和工作真的永遠不會走到一起。 家裡有些事情比工作上千倍難處理，工作上的事情不服侍不做就大不了，家裡的事情能挑嗎？ 全家人都依賴你！

所以如果你看看你的領導每年出差多少天，每年招待多少個晚上，你就會知道家裡會有多少抱怨，不管你給家裡的物質條件有多好，他們也會抱怨你。 呃，我以前做技術，每天回家，我會說：

看看誰是誰，每天出去請人吃飯社交，關係好好，你要多社交，天天在家學技術有什麼用，技術再好也做不了大領導，我這麼大人，還想讓你陪我？！

開會真的不是胡說八道，很多時候是真的有必要，有些事情不開會討論整理，你不知道會有那麼多問題，很多地方卡住了不主動匯報，開會一堆所謂的客觀原因，這種人你多看他幾眼他就戰戰兢兢地說話， 總是有很多人飄飄然的事情，聽完工作匯報後往往滿臉怒火，但每次年初都要鼓勵大家做好工作，然後再說有什麼問題，最後打雞血。

在領導乙個部門的時候，不要讓你的上司認為你是乙個友好團結的團隊，這會讓他很不安。 偶爾在大領導面前唱黑臉，好人為他做。 當團隊討論問題並有想法時，首先逐一詢問每個人的意見，以及誰同意你並與他站在一起。

反對意見也被詳細聽取並耐心地說服了他。 有些同事真的很軸心，但一旦被說服，事情就會做得很好。

讓你的同事知道他們正在保護自己的缺點。 外面寬鬆，裡面緊。 我絕不會讓其他部門調動我的人。

它也不能處於更高的水平。 如果發生什麼事，我會隨身攜帶。 第五，它涉及同事的福利。

比如假期、考勤、薪水，如果你能做乙個好人，你就會成為乙個好人。 （你是部門的負責人，人力資源、財務、大老闆需要得罪人，你不需要做壞人。 記住你的任務和KPI）比如，如果你遲到行政部門，我會幫忙溝通，爭取他不要扣工資。

只有成為領導者後，你才能明白內部團結是多麼困難，你會發現職場中的陰謀，這是你真正是乙個普通員工時看不到的，畢竟每個人都想上去，只有達到那個層次才能看到。

以前玩殺人遊戲的時候，我的技術一般，經常在剛開始的時候出去，這個時候我會拿個水壺給大家加點水什麼的，然後我在一場比賽中發揮得格外出色，然後我發揮得非常出色，我成功地將人們的耳朵和眼睛乙個接乙個地混合在一起， 只是胡說八道喝水杯子是空的，我讓已經出局的人給我倒了一杯水，然後他就很生氣，你以為你是誰，讓我倒水，我一臉懵逼？我出去打個臨時工，回到下面的子公司當二把手，回總公司也買了乙個保溫杯，杯子從來沒空過。

成為領導者後，我意識到員工的工作熱情和集體榮譽感真的很重要。

說話真的是要注意，我每天晚上都要自我檢討，想想白天是不是說錯了什麼，哪些話不能換個角度說，我說的話不會給人其他暗示，呃，國家就是這樣，說話喜歡拐彎，你真的不看上領導， 我感覺領導沒有技術內容，天天吃喝玩樂，其實我也是技術出身，說發自肺腑，比起現在，做技術太容易簡單了。

適當地讓我部門的同事看到我的上級對我施加壓力（看，我給你扛了多少黑鍋？ 你吃了多少批？ 或者成立乙個外部部門（一致的外部），比如，為什麼推廣部門的KPI比我們高？

下個月大家會得到更多的獎金嗎？ 盡量不要讓你的上司和你的下屬走得太近。 頭頂不好玩。

在工作上，要有原則和底線，要明確公私分明。 平時玩得開心，氣氛活躍，和隨便的同事開玩笑，一旦到了工作，面子嚴肅，誠懇。

公司大事小事，領導都得操心，每件事都要細細做。

以前覺得幫助別人並不重要，一直以自我為中心，直到成為公司的管理層，我才意識到幫助別人就是幫助自己，這才是最重要的。

事實證明，對一件事做出決定是如此困難，必須經過很多程式。

對此沒有具體的答案，每個人的具體看法也不同。

要當領導者，不僅要有較強的業務能力和非凡的智商，還要知清嚴重程度，不僅要在情況再次發生時快速準確地知道發生了什麼，還要根據實際情況、人際關係和道德快速穩定地做出決策，平衡各方的利益和關係。 第乙個難點是，你有這麼強的智商和感知能力嗎？ 第二個難點是，知道之後，能不能按照各種規則合理地獎勵和懲罰，安撫各方？

就算刑罰結束，還能在不影響大局的情況下說服人嗎？ 並不是說你必須一天一天地弄清楚，而是你必須在那個時候做出決定。

只有成為領導者後，你才知道願景和模式非常重要。 對於低著頭做事的基層員工來說，最大的問題就是缺乏模式，只盯著眼前的事情，雖然在做，但未必知道做的意義。 你站得越高，你看得越遠，這句話說得好。

領導者有權利，但他們也有責任。 這不再是單打獨鬥，而是共同領導乙個團隊。 要管理人、管事、指引團隊方向、犯錯、解決員工解決不了的問題，要勇於承擔責任。

以前以為領導就是吃吃喝玩味，現在知道領導很累，很多時候不是玩威望，而是裝孫子，每個職位都有自己的難點。

1.尊重和關心下屬。

作為領導者，無論你多麼有能力，如果你不尊重你的同事，忽視下屬員工的感受，你的威望就會立即降低。

相反，如果你尊重每乙個人，關心下屬在工作中的職業成長，願意帶領大家進步，謀求共同發展; 即使在生活中，他也關心下屬的生活，理解員工在關鍵時刻的領導能力。

要成為工作場所的優秀領導者，重要的是要牢記這一點。

劉強東曾經去宿遷分公司考察，看到員工宿舍裡住著至少4個人，其他環境也很不滿意，於是立即責令負責人整改。

劉強東也說：“乙個公司好不好，不僅要看員工的物質和財力需求，還要讓員工活得更有尊嚴。 ”

像劉強東這樣關心下屬的領導，下屬也要支援他。

2.有原則的工作，人生是有底線的。

作為領導者，領導自己的員工或團隊，他對人和事的態度直接關係到員工的整體素質和個人性格。

有原則、有底線、獎懲明確的領導，也更值得員工珍惜。 因為這樣的領導力可以走得很遠。

我們不僅要侷限於自己的成長，更要幫助下屬成長。

當你成為領導者時，你一定會明白，你不僅需要將自己限制在成長中，還需要幫助你的下屬成長。

因為如果你沒有一些有能力的下屬，即使你有能力，下屬的能力也不夠用，事情的執行力肯定會大大降低，最終的結果也不會更好。

傑克·韋爾奇（Jack Welch）曾經說過：“在你成為領導者之前，你的成功與你自己的成長有關; 當你成為領導者時，你的成功與他人的成長息息相關。

韋爾奇的話表明，對於企業的經營和發展來說，僅僅有優秀的領導者是不夠的，還需要培養和建設優秀的、高績效的團隊力量，才能實現企業的經營目標，才能使你的工作和規劃更加有效。

當領導能力很強，團隊和員工能力一般時，領導者的好決策很難得到有效落實，一是底層員工不理解領導的想法和意義，二是底層人員了解領導的想法， 但由於能力有限，無法實現和實現，這些都是極為遺憾的。

就算將軍強勢，也要有一支稱職的士兵調配才能打贏這場仗，企業裡也是如此，光有領導是不夠的，員工必須爭拔拔尖，才能讓公司的發展越來越好。

乙個領導者再好，也很難什麼都做，如果沒有員工能真正幫我把事情做好，那麼所有的好主意都必然會半途而廢，更不用說實現自己的目標了。

只有當領導者知道奴役下屬的樂趣時，否則他作為下屬就無法體驗到。

其實，如果你不坐領導崗位，有些事情是不會被整體考慮的，你會反覆考慮選擇和決定，最終的決定可能不是最好的，但往往需要考慮多方的利益，以免造成重大矛盾。

要成為領導者，你必須有乙個整體的思維，因為所謂的不合適的家庭不知道柴火、大公尺、油和鹽的成本。

這些是你成為領導者時才明白的事情：

1.當你是員工時，你永遠看不到領導看到的點。 當我還是一名員工時，我一直認為我必須完成手頭的工作。 事實上，情況也是如此。

但是，到了每個月末考核業績和年終獎水平的時候，我很少有份。 直到我成為領導者，我才明白。

作為員工，你可以按時、按量地完成手頭的工作，只有經過領導的進一步確認，你才能說你是乙個合格的員工。 如果你不能為團隊和領導者做更多的事情，那麼你和領導者之間的區別就是一種責任。 你是否願意付出更多，承擔更多的責任，你認為你已經做得很好。

其實，在領導面前，你應該做好。

2.當你是員工時，你認為某某同事還不錯。 c.員工做事快，做事漂亮。 當你是領導者時，你不會感覺到它，當你看到問題時，你會關注整個團隊。

觀察團隊中每個人在工作時的工作狀態，包括工作的完成情況和工作中遇到的異常情況的處理情況。

當你把多個員工放在一起時，你可以看到你之前的觀點是弄巧成拙的。 沒有比較也沒有傷害，有些同事喜歡說很多話，最後他們不做幾件事; 有的同事很踏實，很吃苦耐勞，話不多; 有些同事喜歡提出各種建議，但他們不接受上級的要求。

這是永遠做不到的。 有的同事說得好，但是在領導面前，一套就完了。 這大概是因為角度變了，心態也變了。

3.當我還是一名員工時，我以為你可以按照領導的要求去做。 成為領導後，我明白了，領導下達工作任務後，執行當然是第一位的，但工作進度必須及時反饋。 讓領導知道工作在哪裡完成，是否有任何異常。

工作完成後報告。 當領導問起時，事情總體上是嚴重的。