管理者一般從什麼樣的角度看待基層？

將企業與運動場相比較，基層是運動員，中層是教練員，頂層是裁判員。 基層要幹活不做人，中層要幹活做人，高層不幹活只做人。 在考核草根球員方面，金牌是目標，沒有資格指手畫腳，多幹就是金牌，做好，達到目標才是標準，別的都不說了。

一切都不言自明，好事做得更好，壞事做得很完美。 這是乙個優秀的基層。 這樣，我們就可以談論做人了。

中層人員的考核是教練，教練不僅要工作，還要有行為。 因為乙個好的教練是獲得過金牌的球員，這是一種有傳承和經驗的創新。 這些教練必須做好自己的工作，做人。

也就是說，好好工作，好好照顧團隊。

人在一起做事的時候，人無私的時候無所畏懼，做事無私的時候也無所畏懼。 這樣一來，就有資格進入中級。 對於高層評審員來說，是裁判，裁判是無視的。

上層有責任只寫好人，所以這個官員應該負責，絕對不負責。 只有給下屬留出很大的空間，允許犯錯，才能讓下屬快速成長。 才、德、胸是檢驗基層、中、高階的用人標準。

天賦和胸部是每個人都可以理解的。 需要解釋的是，有中間的美德。 什麼是美德？

這是性格。 路線是什麼？ 這是乙個具有一流人格的人：

性格如河流，人如山，不變，性格靈活，工作如水，千變萬化。 這就是美德。 就業的概念，口語文憑更上一層樓。

職稱更適合工作，談經驗，談能力，談資歷，談承諾，談道德，多談作風。

在用人方面，沒有這樣正確的用人觀念，吸引人是徒勞的。 最後，為了提公升實力，盲目增加人數，招人越大，也只能變成泡泡糖，一刀就能破。 一般來說，企業從用人理念的角度來談論文憑、職稱、資格、資格和道德。

但商業既不是乙個政治世界，也不是乙個學術世界，也不是簡單的慈善事業。

他們需要的是事業的尊嚴，施法的平台和空間，財力物力的支援，甚至讓他們成為你的夥伴。 成功就業，如何用天賦來計算成功？ 所謂“成功就業”，就足以說出這五句話。

也就是說，果斷否定，果斷創新，善於霸權，願意取捨，歸零。

一般是低頭的姿態，因為領導是基層出身，他們會認為基層人員很辛苦，所以希望他們能努力。

一般來說，從發展的角度來看，管理者會看到那些員工有特殊的潛力，那些員工有培養的價值。

管理層一般以平等的態度看待基層，因為基層工人的工作是艱苦而有益的。