企業人力資源管理的計算問題 緊迫性 70

人力資源管理的本質非常簡單：招聘、培養、激勵和管理戰略所需的人員。

企業成功和快速發展的最重要因素是兩大要素，即戰略和人才。 戰略決定方向，人才決定戰略的實現。 戰略是立足未來才能看到現在，人才是把現在帶到未來。

做生意和創業最可悲的事情是戰略（夢想）太大，人才（團隊）太差。 我們常說，夢想（策略）很美，現實（天賦）很瘦，這就是我們的意思。

所以，每個人都可以做夢，制定戰略，但真正拿到人才、帶領人才團隊、激發人才士氣、齊心協力實現戰略和夢想，並不是普通人的能力。

企業的第一任人力資源官是公司的CEO，尤其是在創業階段，CEO大部分時間都在挑選和招聘人才。 小公尺雷軍在創業初期80%的時間都花在了選拔人才上，前100名員工都要親自面試，可見雷軍對人力資源管理的重視程度。

因此，人力資源管理的本質是使公司的人才與戰略高度匹配，更更是讓人才稍微領先於公司的戰略，使公司能夠持續快速發展，建立永恆的業務。

人力資源淨更替率的定義是補充人員人數除以登記冊上的平均薪金數。

新增人員數量是為培訓和培訓目的雇用的員工人數。

淨流量=（流入人數-流出人數）總數*100%=（流入輪的人數-流出的人數）除以（第一年年底的人數+第一年初的人數）2*100%=（80-30）除以（210+160）2*100%=50 185*100%=27%

問：公司的人力資源管理費用包括哪些專案？

人力資源經理答：一般來說，企業人力資源管理的成本包括三個基本專案：

1）工資專案。例如，根據國家統計局和地方政府的規定，“職工工資總額是指企業在一定時期內直接支付給企業全體員工的勞動報酬總額，主要由小時工資、基本工資、工作工資、 計件工資、獎金、津貼和補貼（包括洗衣和衛生費用、通勤交通補貼）、加班工資和其他部分。

2）社會保險費和其他與員工權益相關的資金專案。如：（1）基本養老保險費和補充養老保險費; （2）醫療保險費; （3）失業保險費; （四）工傷保險費; （五）生育保險費; （六）員工福利費用; （七）職工教育經費; （8）員工住房**; （九）其他費用，如工會，依照《全國工會法》的規定應當退出。

這部分人力資源管理成本與工資專案之間存在一定的比例依賴關係，每個專案的退出比例大小與企業所在地區的經濟發展水平、勞動力狀況以及現行法律法規政策直接相關。

3）其他專案。這些成本專案是企業人力資源管理費用中除上述兩個基本成本外的一些成本的預算。 例如，“其他社會費用”、“非獎勵**獎金”、“其他退休費用”等，都是在發生後才發生的費用。

內容來自使用者：Vivian。

1、某企業職務考核表見表1。

補償要素。 重量等級一二。

3451 知識和經驗 10246810 2 對決策的影響 152581115 3 監督和管理 20261116204 責任 153691215

5 解決問題的能力 15261015

6 通訊 102610 7 工作環境 154815

共 100 條說明：

1）崗位考核總分值為800分 （2）表中的權重是指（3）薪資要素在總分值中的權重;

4） 位置 A 已經過評估 （5） 結果是： 知識和經驗 4 （6） 對決策的影響 3