動機 醫療保健理論的提出者是：

動機衛生理論是由美國行為科學家弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）提出的，也被稱為“雙因素動機理論”。

F·赫茨伯格 herzberg)。該理論是在 1950 年代後期提出的。

richard e.瑞安和愛德華 L deci。

1985年，他們提出了激勵健康因素的理論，也稱為自我決定理論。 該理論認為，人們在選擇行為時，會受到內在和外在因素的影響，而內在因素對行為的永續性和質量更為重要。 內在因素包括自我決定、自我效能、自我認同等，而外在因素包括獎勵、懲罰、社會壓力等。

動機健康因素理論還指出，人們的行為選擇和永續性受到三種基本心理需求的影響，即自主性、能力和人際關係。 當這些心理需求得到滿足時，人們就更容易選擇和維持健康的行為。

該理論具有廣泛的應用，包括健康促進、心理學、教育和組織管理。 它提供了乙個理論框架，幫助人們理解和促進健康行為的形成和可持續性。

激勵健康理論認為以下哪一項是激勵因素（）。

a.責任。

b.人際關係。

c.工作條件。

d.報酬。 e.晉公升。

正確的預轉診：ae

答：健康因素是指與工作環境或條件有關的因素，這些因素處理不當，或者這些需求沒有得到基本滿足，會導致員工不滿，甚至嚴重挫傷員工的積極性;相反，滿足這些需求只能防止員工不滿。 有了健康因素，就不會有不滿，但又不會傻傻地滿足; 如果沒有健康因素，就會產生不滿。

醫療保健可以預防和減少員工的不滿，但並不能使他們對自己的工作非常滿意。

答：上世紀50年代，赫茨伯格對美國9家公司的203名工程師和會計師進行了1844人的調查，發現員工不滿意的因素大多是由工作環境引起的，而大部分滿意是由工作本身引起的。乙個人對工作的態度很大程度上決定了任務的成敗。

激勵因素：使人們對工作真正滿意的因素。 它的惡化使人不滿意，但不會產生不滿意。

這就像鍛鍊你的身體，可以增強你的體質。 激勵因素包括：成就、欣賞、具有挑戰性的工作、晉公升和工作中的成長。

健康因素：導致工作不滿意的因素。 它的改進可以消除人們的不滿（沒有不滿），但並不能使員工真正滿意。

這有助於防止對工作的不滿，就像改善衛生條件可以確保人們不會生病或生病更少一樣。 健康因素包括：公司政策和管理、監督、工作條件、人際關係、薪水、地位、工作穩定性和個人幸福感。

動機-健康理論要點。

“滿意”的反義詞是“不滿意”，不是“不滿意”; “不滿意”的反義詞是“沒有不滿意”，而不是“滿意”。

動機因素基於人們對工作本身的要求。

只有當激勵因素得到滿足時，才能激發人們的熱情。

健康因素缺一不可，否則員工會不滿意。

總結。 激勵因素是心理因素，健康因素是非心理因素。 健康因素和動機因素之間有明確的界限嗎？

激勵因素是心理因素，健康因素是非心理因素。

健康因素是否有可能轉化為激勵因素。

健康因素和動機因素，它們相互獨立，以不同的方式影響人們的工作行為。 所謂健康因素，就是那些引起員工不滿的因素，其改善可以緩解員工的不滿，但不能使員工滿意，激發員工的積極性。 主要包括企業各項人事關係的政策、行政管理、工資支付、勞動保護、工作監督和處理等。

因為它們只是預防性的，只用於維持工作現狀，所以它們也被稱為“維持因素”。 所謂激勵因素，就是那些讓員工滿意的因素，只有他們的改進才能讓員工滿意，給員工更高的激勵，積極動員。

激勵因素是否有可能轉化為健康因素。

有可能。 我可以詳細談談。

我可以詳細談談。

健康因素通常與工作條件和工作環境有關，而動機因素通常與工作內容和平衡工作本身有關。 例如，辦公環境或基本福利是健康因素，而獎金是激勵因素。 激勵因素是能夠激勵員工並給員工帶來工作滿意度的因素，包括工作本身的挑戰、工作的成就感、對工作績效的認可、工作負擔和晉公升因素。

健康因素是能夠讓員工放心、消除員工在工作中不滿的因素，包括公司的政策和管理、技術監督方式、工資薪金、工作環境、人際關係、地位等因素。

激勵因素有可能轉化為健康因素嗎？

激勵因素是獎金是把錢放進健康因素，基本福利難度大，因為公司要控制成本，不可能把獎金或提成錢納入基本福利，這就要靠個人能力了。