逆勢而上，生鮮電商還有戲嗎？

生鮮電商平台分類

生鮮電商平台根據資源和運營模式可分為綜合電商平台、垂直電商平台、物流企業和線下商超農場。

隨著我國新鮮電商型別的不斷豐富，現有的競爭梯隊逐漸完善。 從我國生鮮電商行業現有的競爭梯隊布局來看，第一梯隊企業包括盒馬鮮塵高悔、京東生鮮、叮咚食品等，發展時間較長，布局較為完整。 第二梯隊企業主要包括各類超市電商平台，如永輝超市、大潤發、沃爾瑪等。

競賽梯隊的具體構造如下：

綜合電子商務是最受歡迎的平台型別

在各生鮮品類中，水果最受生鮮電商使用者歡迎，70%的使用者優先在生鮮電商平台上購買水果，其次是乳製品、海鮮水產品和蔬菜產品。 購買意願最低的是熟食。

從調查中可以看出，生鮮電商使用者的需求集中在水果、乳製品和海鮮產品上，尤其是水果。 從生鮮電商的運營來看，天貓、JD.com 等一些電商公司確實將水果（尤其是進口水果）作為第一類放在生鮮頻道的首屏，或者將一些進口水果和海鮮作為推薦品放在首屏。 此外，水果也是做單品生鮮電商創業者的首選，比如甜天果園、徐仙等。

注意：此調查是多項選擇題，因此選項之和大於 100%。

使用者更喜歡使用綜合生鮮電商平台購買生鮮產品，如天貓生鮮、京東生鮮、亞馬遜生鮮餐廳等。 使用者習慣和品類豐富度是使用者選擇綜合平台的主要因素。 此外，平台的口碑保障和支付系統還可以幫助贏得使用者的信任，提高網上購物過程的便利性，這是乙個積極的因素。

從中國各大電商平台使用者規模分布情況來看，使用者還是更喜歡使用平台應用下單和購買。 其中，通過APP購買叮咚和美團的人數比例分別達到和。

因為生鮮電商在經營過程中無法獲得高額利潤。 所以在這種情況下，很多生鮮電商企業很難生存。

許多消費者更喜歡通過電子商務購買相關產品。 因此，在這種情況下，越來越多的電子商務公司開始銷售各種不同的產品。 任何一種產品都可以在相關平台上獲得良好的銷售。

但在這種情況下，一些新鮮的電商公司還是退出了近視的軌道。

多家新電商企業紛紛推出競速賽道。

據相關新聞報道，已經募集數百億元資金的每日遊仙平台已經倒閉。 而且，在平台倒閉後，很多生鮮電商企業也紛紛退出競爭賽道。 因此，很多網友覺得生鮮電商在運營過程中需要承受很大的壓力。

而且，並不是每一家生鮮電商企業都能在運營過程中擁有相對順暢的運營。

生鮮電商難以生存的原因。

其次，我們都知道生鮮電商可以幫助我們節省通過APP購買雜貨的時間，而在做生意的過程中，我們需要滿足客戶的各種需求。 因此，在這種情況下，需要很長時間。 而且你在整個過程中無法獲得更高的利潤。

在這種情況下，越來越多的新鮮電商公司開始發現難以生存。

許多人厭倦了經營新的電子商務業務的過程。

就我個人而言，我想說的是，很多人在成為新鮮電商公司之後，在經營一家新鮮的電商公司的過程中會感到無聊。 而且我也相信，在電商生鮮的過程中，每一步都需要做好。 因此，大多數人在選擇成為生鮮電商公司後，都會因為各種原因退出生鮮電商行業。

所以整體來看，生鮮電商的數量直線下降。

劇中的人會變，各有各巧妙的差異，會看門口，不看熱鬧。 商業模式從來不離不開買賣，商品的價值總是體現在先者身上。 百年老店、百年品牌，靠著自己的網商流氓宣傳，流氓營銷能幹嗎？

精疲力竭、殺同伴、滅敵三千、自敗八百的模式，算什麼好操作或複製？ 那個平台敢說現貨現貨，不拖欠**商家的貨款？ 那個平台敢說不賣有缺陷的偽劣商品？

建議各行各業的優秀商家不欠平台錢，看看他們怎麼玩？ 百姓智慧逐步開放，國策調整，還用什麼來愚弄下游客戶呢？ 路簡單，真水無香，萬物變化不離原，沒有合理合適的利潤，怎麼做都是徒勞的。

很多生鮮電商已經退出了競爭賽道，生鮮利潤比較低，全靠銷量，如果在網上下單，會有額外的運費，如果達不到銷量，就不賺錢了。

因為這個行業的競爭壓力非常大，生鮮電商需要保證商品的質量，所以需要承擔很大的風險。

大家或多或少都應該通過電商渠道購買生鮮食品，打著實惠方便的口號，但實際上生鮮食品的質量，尤其是新鮮度，根本無法保證，被淘汰也就不足為奇了。

網際網絡已經倒閉了實體店，線上業務正在慢慢消亡。

生鮮食品做起來並不容易，前期燒錢很多，對使用者的補貼很多，而且虧損的企業很多，很多都在不斷補貼使用者，所以生鮮電商的折扣還是挺大的，但逐漸改變使用者消費習慣需要乙個過程。 從長遠來看，真正的利潤還是賺錢的，所以很難說成功與否，無論是 JD.com、天貓，還是我們的表，這些大平台都在不斷做吸引使用者的活動。 一般來說，如果生鮮食品質量好，方便使用者購買，未來前景還是不錯的。

這就是為什麼新鮮的電子商務如此難以做到的原因：

1、生鮮電商成本太高;

2、產品不利於儲運;

3.產品新鮮度不好等原因。

2016年，生鮮電商依然艱難，但生鮮電商仍將前行。

生鮮電商很難做，但這並不意味著做不到，也不意味著沒有人做。 無數古人被拍死在沙灘上，但這並不能阻止後來者衝進來。 乙個明顯的趨勢是生鮮食品銷售的網際網絡化。

天仙蔬菜不僅放棄了O2O，還回到了低層、較草根菜市場的消費場景，其“反網際網絡”的選擇與“網際網絡+”的現實格格不入。 按照同行的慣例，燒錢，首先要把事情做大，通過融資來延續自己的生活，不是為了賺錢，而是為了占有一席之地。 然而，經過前幾年的反覆試驗，陸繼甫並不認同這種做法，他將自己的“復辟之路”定義為“迂迴戰略”，而不是完全放棄和否定新鮮的O2O。

眾所周知，生鮮O2O的線上推廣和獲客成本越來越高，而線下實體獲客的成本卻很低，因為菜市場是最原始、最活躍的流量入口。 陸繼福認為，當乙個廣州地區能覆蓋300家鮮菜市場門店時，談O2O還為時不晚。 換句話說，是線下門店足夠密集，讓新鮮的O2O成為現實。

因為生鮮食品是一種對質量敏感的產品，當距離足夠近，可以步行配送時，既可以保證產品的新鮮度，又可以降低配送成本，從而解決生鮮電商的長期損失和配送問題。

然而，這種非常傳統的生鮮蔬菜迂迴策略，是生鮮商家等待生鮮電商春天到來的正確姿態嗎？ 然而，在行業高熱、網際網絡作為最佳選擇的情況下，這種逆勢而上的冷思考和探索，本身就很有價值。 尤其是以蔬菜品類為主的垂直生鮮電商，因為消費群體非常傳統，幾乎不可能改變其消費習慣。

無論冬天有多長，多冷，我相信春天終究會到來。 只不過，能等到春暖花開的人，一定是少數人中的少數。