給員工開會的演講技巧有哪些

1、明確會議主題：即組織者必須明確會議的“目的”，只要會議主題明確，才能知道參會者是誰、會議議程的長度、參會人數、會議位址等。

2、會議議程：為了提高會議的“有效性”，組織者必須安排好“會議議程”，使會議分成幾個部分後，可以掌握每個主講人的時間控制和討論時間控制。 這樣，就可以避免出現“會場耽擱”或“個別發言過長”，導致會議整體議程失控，導致反高潮、蛇尾的局面的發生。

3、會前通知：會議內容確定後，應通知相關參會者，特別是與會發言人必須到位通知; 同時，主辦方要提前告知他人發言的長度和內容，最好是“複習”。

4、會內控制：在主持會議的過程中，主持人對現場的控制能力非常重要; 適當地終止某人的“長篇大論”，並適當地對演講進行總結; 控制每個環節的處理時間等。 盡量避免會議議程上的“加班”，一些未完成的事項可以請幾個關鍵人員留下來，會議結束後“繼續談”。

總結。 開場白：尊敬的各位員工，大家好，這麼多年來，在公司全體員工的共同努力下，經過艱苦奮鬥，我有一顆感恩的心，感謝全體員工的共同努力和支援，非常感謝你們在工作中付出的努力和奉獻，我視你們為家人， 從現在開始，只要您有需求，我都會盡力滿足，非常感謝您的全力配合，有今天公司的輝煌未來！

開場白：尊敬的各位員工，大家好，這麼多年來，在公司全體員工的共同努力下，經過艱苦的付出，我有一顆感恩的心，感謝全體員工的共同努力和支援，非常感謝你們在工作中付出的努力和奉獻，我視你們為家人， 從現在開始，只有您有需求，我都會盡力滿足，非常感謝您的全力配合，才有今天公司的匯阪路黃煌未來！

作為公司的老闆，當會議經常需要調整橙色盲會的氣氛時，需要把握好會議的方向，同時放下身體，與員工打成一片，建立良好的關係，讓員工有好的工作。

在員工大會上的簡短發言如下：

為了打好門店的經營管理基礎，要把門店管理放在首位。

1、建立循序漸進的管理制度，細化崗位職責分工，自上而下對城鎮進行約會。 做到管好一切，落實一切，防止盲點的發生。

2、注重店內員工的培訓，培養員工和銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每一位員工和銷售人員充分發揮自己的潛能，讓他們擁有熱愛本職、熱情周到的高素質人才， 了解業務並知道如何管理。

3、建立明確的獎懲制度，激勵和約束員工和銷售人員的工作，使全店成為乙個團結合作的集體，在競爭中立於不敗之地。

4、利用各種合理、可行的條件，創造和安排良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡最大努力讓顧客在合理、輕鬆、美觀、乾淨的環境中享受購物的樂趣。

5、本著“為您服務至上”的宗旨，在提高人員服務水平、加強服務意識教育的同時，也注重提高員工、銷售人員的言語、言談、行為等綜合素質，更全心全意地為客戶著想，減少拆遷。

6、國旅高度重視安全保障、防火、防盜，將危險隱患排除在萌芽狀態，杜絕給公司造成不必要的損失。

7、營造良好的外部環境，與最優秀的部門協調合作關係，減少不必要的麻煩。

給員工開會的主要步驟1. 確定會議的時間、地點、人員、主題、目標、主持人和會議準備者。

2、提前告知參會者，傳達會議主題和目標。

3 準備會議室、投影儀、白板、膝上型電腦。

4. 列印或分發電子版會議資料。

5. 登入會議。

6、控制會議進度，記錄會議決議。

7、跟進會議決議的落實情況。

8、總結會議得失，改進會議流程，定期對管理人員進行會議培訓。

百事可樂的 30 分鐘高效會議規則是控制燈光，當 30 分鐘的時間結束時，會議室的燈會熄滅，讓每個參與者都能主動快速地直接解釋自己的想法並控制發言時間，而三星則在會議室放置了乙個計時器來提醒參與者。

通過電子郵件將會議紀要傳送給參會者，郵件的意義在於校對會議中的資訊是否被正確理解，其次是確保每個人都知道問題的核心和解決方案是什麼，這樣決策才能快速變成任務，也可以幫助公司養成有效開會的好習慣。

第。

四是做事有態度，腳踏實地。 在職場上，很多時候你需要懂得做事和說話，這樣才能說服你的下屬，有能力的人，在職場上，能說話是一種能力，是給你留下第一印象的最好方式，是人格魅力的體現。

第。 首先，做事有乙個過程，結果是有分量的，有些領導習慣於以說話為中心，為了方便這個過程，簡言之地告訴大家，任務應該是什麼，下一步應該做什麼，最終應該得到什麼樣的結果完成三個步驟， 結果領導把任務擺在大家面前，我想要結果，過程按照自己的方式，領導是放鬆的，但員工有苦，因為領導方向沒有給他們，當然員工不知道從哪裡開始，結果很可能遠遠達不到預期。

第。 2. 了解員工並充分利用他們。 作為領導者，如果員工太多，更何況大家都非常清楚，至少要確保自己知道員工在哪一部分更擅長，這樣在分配任務時才能充分利用任務，讓每個人都能盡職盡責，事半功倍。

第。 3、不要死板，懂得靈活。 作為領導者，自信是好事，但過於固執是迂腐的。 機會轉瞬即逝，也許就在你思考之後，當你有太多的擔憂時，其他人就會衝上去搶奪機會。 第。

四是做事有態度，腳踏實地。 而在職場上，記住不要投機取巧，做事要有態度，腳踏實地才是最穩重的。

第一次晉公升為領導，一次會議講乙個萬能的公式，讓員工信服。

最需要的是鼓舞士氣！ 可以總結上一段的成績和問題，原因，改進的方法。 還要表揚一些好的做法和個人。

向他們學習並批評一些不良做法。 同時，強調單位倡導的理念，提振精神。 想出新的目標，新的獎勵和懲罰，等等！

語言簡明扼要。