什麼樣的老闆會喜歡乙個自信但不聽話的員工？

絕大多數老闆不喜歡自信但不聽話的員工，尤其是企業主越小，越明顯。 只有自信的老闆才會接受自信但不聽話的員工，請注意，我說的不是喜歡，而是接受。 因為有控制能力的老闆懂得利用人的長處，避免人的缺點，懂得引導有主見的員工走上正道，懂得如何幫助不聽話的員工避免犯錯。

每個人都喜歡聽話、勤奮的員工，所以不要以自信為幌子，放大自己的缺點，這樣會讓你誤入歧途。 還應該注意的是，所謂的自信並不一定是優點，主要是因為這種自信是否有利於實現老闆的目標，如果很有用，那就說明你的自信是有見地的，讓老闆接受缺點，而不是喜歡。

是那種大方大方、能力很強的老闆，他們會喜歡這種不聽話，但很有主見的員工，在他們的想象中，這些員工是很聰明的那種人。

老闆喜歡有主見卻不聽話的員工，因為員工能給他帶來合理的建議，或者他有不同的觀點，他的觀點能給公司帶來好處，這樣的員工老闆會喜歡，他的自信會有利於工作和工作的發展，也說明老闆可以聽取不同的意見， 喜歡創新，自信的員工。

那種很有進取心、很有進取心的老闆，會喜歡那些有主見但不太聽話的員工，因為這樣的員工有很強的開拓能力，而不是遵守規則，聽老闆的話，老闆有時會做出可能不對的決定，盲目服從的結果只會讓事情變得更糟。

什麼樣的老闆會想要乙個自信但不太聽話的員工？ 應該是老闆有自己的主見，他喜歡一些有主見，但不是很聽話的員工，因為這種員工有提公升的空間，有自己的想法，有自己的主見和想法比較獨特，但這種老闆一般都少，老闆一般喜歡聽話的員工。

乙個思想更開放的老闆會喜歡自信的員工。 主要的老闆是欣賞員工完成工作的能力。

當然，這是乙個更開明、更理性的老闆。 當然，指標也很重要。

一些不太理性的老闆，為了公司的業績，可以忍耐，表面上喜歡那種能幹、有主見卻不聽話的員工。

真正喜歡這樣的員工，一定是有格局的老闆，以公司的發展為目標，是能夠理性對待所謂權威的老闆。

願意努力工作，願意不斷進取的老闆，喜歡有主見，但不是很聽話的員工，因為有主見就意味著員工有自己的創新意識，不願意走老路，敢於創新，所以老闆認可這種員工。

關於這個問題，下面我談談我個人的看法，當然是有遠見的，老闆會喜歡一些有主見卻不是很聽話的員工，因為這樣的員工，他們往往對創造財富有著獨特的眼光，過於聽話的人，往往會因僵化、沒有獨到的創造力而變得獨到，如果我是老闆的話， 我一定會選擇挑剔的工作人員，嗯，今天說這麼多，祝朋友們有美好的一天。

一般來說，老闆不會喜歡有主見但不太聽話的員工，老闆喜歡聽他話的員工，喜歡跟他思路走的員工，除非你很強勢，否則老闆會喜歡這樣的人。

乙個懂得用人的聰明老闆會更喜歡那些有主見但不太聽話的員工。

有主見的員工不會順從老闆，在老闆眼裡也不會很聽話。 當然，事情是靠喜歡聚集的，人是靠群體聚集的，如果老闆自己也是乙個非常有主見的人，他會喜歡有主見的員工，並可能重用。

很少。 當老闆總是把利益放在第一位時，他不會讓自己輸。 每個人都知道，商人不會虧本交易。

建議自信和不聽話的員工保持自我，不要揣摩別人的想法，並實行自我克制。 如果你自信但聽話，領導會重視你，喜歡你。 將你的心與你的心進行比較，並同情你：

如果你是老闆，你的員工很有才華，但不聽從指令和紀律，你會怎麼做？ 你讀過曹操和楊修的故事嗎？ 儘管這是和平的一年，但仍有嫉妒。

有能力的人很多，但也不缺人。

至於什麼樣的老闆會想要乙個自信而不那麼聽話的員工？ 我有乙個共同的愛好，我也是乙個不羈的人，我曾經是一名員工，我是乙個性格毛茸茸的人。 這樣的老闆應該喜歡這樣的人。

能量格局比較大的老闆會喜歡有主見但不太聽話的員工，特別是如果老闆心胸寬廣，天賦不大，善於認人用人，他會喜歡這樣的員工。

下面我就說我個人的看法，當然是有遠見的，老闆會喜歡一些有主見但不太聽話的員工，因為這樣的員工，他們往往對創造財富有著獨特的眼光，過於聽話的人，往往會被僵化的可能性所左右，沒有獨特的創造力，如果我是老闆，我一定會選擇有眼光的員工， 好了，今天說這麼多，祝朋友們有個快樂的一天。

老闆的做事風格和這個員工一樣，有主見、勇於創新、超前的思維能力，有些事情會和老闆的想法和做法不一致，有自己的主見，不考慮老闆是否願意，很大膽的說出自己的想法和做法，這樣的人，大多數老闆都不會喜歡， 只有高智商的老闆和獨特的領導方法才能快樂。

當然，它更成熟、更有經驗，也就是說，乙個老闆可能喜歡那種比較有主見的員工，雖然這樣的員工不是很聽話，但這樣的員工是有發展潛力的

一般來說，乙個非常有眼光和遠見的老闆會欣賞和喜歡一般員工的出色表現，也就是有主見的人。 因為老闆認為這樣的員工有獨立做事的能力，給他乙份工作，他會做很滿意的工作，他是乙個很有潛力的員工。

一般來說，老闆更喜歡有主見的員工，如果員工不是很聽話，而且老闆也是乙個思想開放的人，他就不會在意這些。

全心全意謀求事業發展，愛人才。 折 衷。 這樣的老闆會喜歡乙個有主見，但不是很聽話的員工。

不對的老闆會喜歡這樣的人，有主見也不是壞事，企業的發展需要不同的想法和想法，需要容納各種不同的人，但是他們不是很聽話，這使得安排工作變得困難。

通常是一些霸道的總統式老闆。 這樣的老闆喜歡那些有主見、不太聽話、和他作對的員工。 電視上不就是這樣播放的嗎？

這種自信和不聽話的員工對他們的工作非常認真。 他們有自己的見解，可以創作出更好的作品。

什麼樣的老闆會不喜歡乙個不聽話的員工。 要有主見，但要學會尊重他人。

領導，普遍喜歡。 重用人才。 他也喜歡它。

一般。 不聽話的人。 他有自己的看法。

確實如此。 偶爾的建議會得到領導的讚賞。 一般的領導者不喜歡它。

不是很聽話的員工。

珍惜人才的老闆，以及豁達的老闆，不服從的前提是人才，如果你沒有天賦，不聽話，老闆不願意留住你。

一般來說，更細心的老闆會喜歡自信。 工作人員不是很聽話，但可以做乙個平庸的工作。 別人做不到的，也可以做到完美。

如果總是違反公司制定的規章制度，那麼員工甚至可以創造福利。 它也不會停留太久。

老闆會喜歡有主見但不太聽話的員工，只有一種員工對公司做出了很大的貢獻，對公司一心一意，老闆能接受。 一般來說，老闆不會喜歡不聽話的員工。

大多數老闆應該喜歡聽話的人，但是對於一些員工來說，他不守紀律，但他有很強的創新思維，也許能在公司裡做出很大的成就，所以像一些事業有勢的老闆一樣，一般來說，這樣的員工會充分挖掘其優勢，從而為公司創造更多的財富。

職場上有一些很老實的員工，雖然天天工作辛苦，卻不被領導看好; 但是一些不聽話的員工，看似不努力，卻能得到領導的賞識，成為領導的知己，這是怎麼回事？ 讓我們一起來看看這個話題，有興趣的讓我們一起了解一下。

1.不聽話的員工往往有自己的意見。

有些員工不隨波逐流，無論遇到什麼，他們都會用自己的意見。 這類人可以幫助老闆更好地從公司的決策、發展方向和具體計畫等方面制定公司未來的發展戰略，以完成工作。 面對這種有自己想法的員工，老闆自然會更加欣賞。

因為即使這種型別的人沒有做好基礎工作，至少他們的一些想法是可行的。

第二，不聽話的員工不會怕事，反而會來。

不聽話的員工，他們往往不怕事，當意外發生時，他們能夠冷靜地做出反應。 但是，一些誠實的員工不是很好，他們的心理承受能力相對較弱，一旦遇到重大事故，他們可能會驚慌失措，以至於無法發揮他們平時的長處。 但不聽話的員工不會這樣，他們比較靈活，學會跟風，這樣的人往往有敏銳的觀察力和理性的頭腦，懂得判斷情況，會做得更好。

3.不聽話的員工更有可能同情他們的老闆。

不聽話的員工往往更深思熟慮，更有可能創新。 老闆說了一些問題之後，他們也能夠立即進入思考的領域，對老闆的困難感同身受。 僅此而已，但他們也許可以給出一些實用的想法來幫助老闆解決危機，甚至幫助老闆更上一層樓。

遇到這種不聽話的員工，領導怎麼可能不喜歡，畢竟這是難得的天賦！

因為老闆覺得這樣的員工有自己的想法，員工越不聽話，就越能給公司帶來相應的好處，他有這個實力，知道公司很需要他，所以他才敢違抗，老闆只認可能給公司帶來好處的員工， 所以他不聽話，卻能帶來一定的好處，老闆也很喜歡他。

這樣的員工有自己的想法，不隨波逐流，能提出新的觀點和意見。 他們思維更加敏捷，敢於打破桎梏，不斷創新，為公司注入新的活動和活力。 這樣的員工很少見。

這些員工雖然不聽話，但很活躍，很有意思，老闆會特別喜歡。

在職場上，老闆是更喜歡能幹的員工還是聽話的員工？ 為什麼？

1.聽話的員工。 聽話的人一般容易被領導管理，也可以讓領導更容易把團隊擰成一根繩子，有助於提高工作效率。

一般來說，這取決於領導者的需求。 有的單位需要有能力的人，領導會看重有能力的人; 有些單位需要嚴格的紀律，所以領導者可能更喜歡聽話的人。 代表聽話，執行力強，能較好地貫徹領導的想法，高效完成領導交辦的任務。

如果你必須在天賦和服從之間做出選擇，你必須選擇服從，因為凡事不服從都是零，但你的能力是可以培養的。 但如果你想讓你的老闆真正喜歡你，願意提拔你，你需要很多其他條件。

2.領導者更喜歡稱職還是順從有不同的問題。 有的領導者喜歡聽話，有的領導者喜歡有能力。

我認為大多數領導者都喜歡聽話。 主要原因是各項工作都是按照領導班子年初制定的計畫進行的，領導下達的指示都是完成計畫。 只要他們這樣做，不遵守就不會執行計畫或影響工作的順利進行。

所以，聽話的領導者更喜歡。 領導者更願意服從能力更強的人，因為能做好本職工作的人多了，但能為所欲為的人卻不多。 每個人都有自己的主見，難免在與領導有分歧的時候，能力很強的人很多，就算沒有能力，也可以招收，但是他們很聽話，從不與領導矛盾，聽從領導的意願，這讓他感覺更舒服。

3.領導者更喜歡忠誠和服從的員工，而不是有能力的員工。 乙個人越好，領導者就越害怕，他可能會威脅自己。

懂得感知自己在說什麼，學會委婉，聽從領導的勸告，即使明知是錯的也堅決執行，這是做好“奴”的職責。 這樣的人往往會被領導者重用，因為他們很舒服。 任何乙個領導都希望下屬人才濟濟，做事得心應手，事半功倍。

這種生產力可以為團隊創造很多好處。