如何解決中國建築市場的違規行為？

《建築市場管理條例》已經失效。

詳見2011年1月26日《關於公布住房和城鄉建設部規範性檔案清理結果目錄的公告》中的《住房和城鄉建設部規範性檔案清理結果目錄》第11項。

根據2011年1月26日《關於公布住房和城鄉建設部規範性檔案清理成果目錄的公告》

住房和城鄉建設部規範性檔案清理結果目錄第11項

建築構件是指構成建築物的各個元素。 如果您將建築物視為產品，那麼建築物元件就是產品中的零件。 該建築的主要組成部分是：

樓板（屋面）、牆面、立柱、地基等 它與結構構件的概念不同，結構構件是構成結構受力骨架的要素，當然包括梁、板、牆、柱、基礎等，但一般根據構件的受力特性來劃分，分為受彎構件、受壓構件、受拉構件、扭轉構件、 壓縮和彎曲部件等

施工過程中的關鍵要素，從材料要求、主要機械、作業條件、作業工藝等方面直接切入主題，其主要內容包括：土方工程、基礎與基礎工程、砌築工程、鋼筋混凝土工程、預應力混凝土工程、結構吊裝工程、防水工程、裝飾工程、高層建築施工型材、 季節性施工。

構件是指，例如梁、柱等，過程就是怎麼做，怎麼做好。 建築業最基本的方面是技術、規格等。

我是建築行業的，沒聽你說過，但我經常和結構和建築打交道，你弄錯了嗎？ 還是我弄錯了。

工藝是指建築的美學。 質地。。 等一會。

《建設工程勘察設計管理條例》規定：

第七條 國家對從事建築工程勘察設計活動的單位實行資質管理制度。 具體辦法由建設行政主管部門會同有關部門制定。

第八條 建設工程勘察設計單位應當在其資質允許的範圍內，承接建設工程勘察設計業務。 禁止建設工程勘察設計單位超越其資質範圍或者以其他建設工程勘察設計單位的名義從事建設工程勘察設計業務。 禁止建設工程勘察設計單位允許其他單位或者個人以本單位名義承接建設工程勘察設計業務。

第九條 國家對從事建築工程勘察設計活動的專業技術人員實行職業資格登記制度。 未經註冊的建築工程勘察設計人員不得以註冊從業人員的名義從事建築工程勘察設計活動。

法律責任：第三十五條 違反本條例第八條規定的，責令停止違法行為，並處合同約定的勘察費、設計費一倍以上二倍以下罰金，並沒收違法所得; 可以責令停業整改，降低資質等級; 情節嚴重的，吊銷資格證書。 未取得工程承包資質證書的，依照前款規定予以禁止處罰; 有違法所得的，予以沒收。

以欺詐手段取得工程承包資格證書的，依照本條第一款的規定吊銷資質證書並處罰金; 有違法所得的，予以沒收。

也就是說：真正需要承擔責任的是你的單位。

對於個人來說，不應該有任何責任。

我曾經在和你類似的單位工作，你要保護自己，也就是說，你的設計必須由領導簽字，而不是你自己簽字。

主要責任仍由該單位承擔。 你不簽字。

根據前瞻產業研究院發布的《中國網際網絡+智慧型建築產業商業模式創新與投資機會深度研究報告》，中國智慧型建築始於1990年，比美國晚6年，比日本晚4年：目前美國70%的新建建築是智慧型建築， 日本的比例為60%，而中國的比例僅為20%左右，到2015年，這一比例有望達到30%。我國北京、上海、廣州、深圳等地區的智慧型建築產業已經從起步階段發展到成長期，我國其他城市也將全力效仿。

現階段，我國智慧型建築主要集中在大型公共建築和商業建築。 大型公共建築和商業建築的智慧型節能效果更為明顯。 在民用建築、商業建築、大型公共建築、工業建築中，大型公共建築的節能效果在智慧型化設計與管理後最為明顯; 其次是商業建築。

由於民用建築的終端使用者過於複雜，對節能和成本控制的需求差異太大，因此智慧型化推廣的速度不如前兩者快。 工業建築使用者在生產過程中往往更注重能源效率，因此對智慧型建築的需求仍然很低。 近年來，新建寫字樓和商業大型公共建築的比例已達到60%以上，因此一流寫字樓和商業大型公共建築的規模基本決定了建築智慧型化產業的發展空間和速度。

專案經理的職責 （1）代表企業實施專案管理，執行國家相關法律法規和強制性標準，落實企業各項管理制度，維護企業合法權益。 （2）履行總公司與業主（總承包商）簽訂的專案施工合同和與分包商簽訂的分包合同。 執行《專案管理目標責任書》中規定的任務。

3）組織編制專案“施工組織總體設計”，制定施工週期、質量、造價、安全文明施工等各項措施，組織實施。（4）優化進入施工現場的生產要素配置，對系統進行動態管理。 （5）在總公司授權範圍內，協調與業主（總承包人）、監理、運營團隊等各方的關係。

6）專案經理是專案質量、安全、進度、成本的第一責任人，負責建立工程質量、安全、進度和成本核算管理制度，組織制定專案質量、安全、成本管理目標。（7）組織編制和實施專案年度、季度、月度建設計畫，參與竣工驗收，辦理竣工結算，負責專案貨款、債權債務的清算工作。 （8）及時提交各類報告，定期向總公司匯報專案情況、重大事項。

9）組織竣工驗收資料和工程經濟技術資料的收集和整理，並在專案結束時報總公司備案。（10）接受總公司對專案的監督、檢查、審計和考核。 （11）專案經理是專案企業形象第一責任人，負責專案的文明施工現場建設和施工人員的精神文明建設。

12）協助總公司申請專案中標。（十三）專案跟進、資訊反饋及參與後續專案的招投標活動。 （14）專案結束，善後處理。