從下屬到老闆，成為你的老闆是什麼感覺？

什麼都沒有了，前提是相互尊重。

在職場上很正常，根據個人能力晉公升，保持良好的心態，是職場的法則。

我沒有經歷過，我一直都是下屬。 如果有機會，你可以做你老闆當年對你做的事。 公平！！！

這讓我很沮喪，他會不斷提醒我我的失敗和無能。

不管他們以前是不是好朋友，他們的老闆和下屬都注定不會成為朋友。 而如果乙個下屬有機會成為你的老闆，除非你有一顆非常大的心和厚厚的臉，否則你應該乖乖離開。

會很慘的，尤其是遇到那種容易記仇的人，心裡很傷心。

永遠不要讓下屬成為你的老闆。 如果乙個下屬成為你的老闆，你離離開不遠了。

以前他來我家拜年，現在我去他家拜年，很尷尬。

總結一下，在職場上，真的沒有朋友的感覺，普通員工過得更好，沒有利益衝突。 一旦你成為老闆，你的下屬總會對你有一些看法。

去年這個時候的面試官成了我的下屬，現在我也給出了不合格的表現，我有被解雇的風險，現在我正在為如何告訴他這個結果而苦惱。

我得到了我想要的（做我擅長和喜歡的事情），她應該得到她想要的（乙份很棒的工作簡歷？ 所以即使我和她相繼離開了農場，我們仍然保持聯絡，關係很好。 當乙個下屬成為老闆，未必是一件壞事。

假設是公開透明的推廣，如果遇到這樣的事情（黑幕等等，不算），與其不願意，不如反思一下自己的問題。

關係還是很好。 因為我的工作能力很強，性格也很好，所以我和老闆相處得很好，能得到老闆的注意。

我覺得在職場上，我和老闆的關係應該是朋友關係，更應該是上下級的關係，我對老闆有一種特別的尊重。

我認為在職場上，我和老闆的關係應該是相互尊重和理解。

在工作中要尊重領導，服從領導的安排，但在私下裡，我們可以以朋友的方式聯絡領導。

在職場上永遠尊重上司是沒有錯的，最重要的是不管做什麼都要給領導面子！

作為老闆，我重視下屬的發展和成長。 原因如下：

1.培養下屬有利於組織發展。 下屬的技能和能力得到提高，可以在更大範圍內、更高層次上為公司創造價值。 這對整個組織的發展都有好處。

2.下屬的發展有利於人才的穩定。 為下屬提供職業發展機會和空間，可以提高他們的工作滿意度和對組織的歸屬感，減少人才流失的可能性，有助於團隊的穩定。

3.培養下屬可以提高工作效率。 技能和能力得到提高的下屬也會更有效率和質量。 他們可以承擔更多的責任，實現工作和人員的最佳分配。 這可以提高團隊的生產力。

4.培養下屬可以減輕上級的負擔。 進入管理崗位或勝任更重要工作和專案的下屬可以分擔上級的部分工作和職責。 這使老闆能夠更專注於更高層次的工作。

5.下屬的發展體現了人性化管理。 對上帝和下屬的成長進行教育、培養和幫助，體現了老闆對下屬職業發展需求的重視。 這體現了一種人性化的管理風格，能夠得到下屬的認可和支援，有利於管理。

因此，作為老闆，培養和培訓下屬是一項非常重要的工作內容和責任。 通過教育、培訓、提供機會等方式加速下屬成長，不僅有利於組織發展，而且可以提高工作效率，留住人才，減輕上級負擔，還可以體現人性化管理。 因此，我會選擇優先考慮下屬的發展，以便在事業和管理上實現雙贏。

老闆將被列為發展目標。 只要老闆的氣質和人格魅力征服了他，他的學識和人品都賞識了，叢鶴霄為什麼不呢？ 靠近水邊的建築是第乙個得到這個月的人，我們不會錯過任何優秀物件的機會。

能夠達到老闆的位置，意味著個人比較優秀，有較強的工作和管理能力，有個人魅力。

將老闆列為發展目標的好處：

1.快速提公升自己。 當你工作時，你的老闆會照顧你，如果你做錯了什麼，如果你有人幫你做錯事，你會優先。

2、得到上司的照顧，發展順利，有更多表現機會，快速提公升能力。

4、在職場上完成工作遠遠不夠，沒有老闆的培訓和提拔。 沒有促銷。 因為，如果你和老闆關係密切，在老闆眼裡你就是乙個可靠的人。

5、晉公升機會涉及很多因素，當大家處於同一級別時，老闆會提拔誰？ 很簡單，誰靠近老闆，誰就有更好的機會。

6、把老闆列為發展物件，互相溝通一些辦公情況，在工作中更加得心應手，而且因為老闆是你的愛物件，所以在工作中不會遇到別人。

7.老闆被列為物件，他（她）當然會解決你在工作中的疑惑，時刻照顧你。

如果一位同事因公正合理的理由被提拔為直屬主管，例如更多的管理經驗、更高的領導能力、更適合當前工作的需要等，那麼我不會因此而辭職。 因為我覺得哥哥，工作不僅僅是表現自我虐待，更是要實現自己的職業發展目標和價值觀，這就要求我們不斷努力提高自己的素質和領導能力，更需要我們學會接受他人的優點和長處，與同事和睦相處， 並一起完成工作任務。

當然，如果同事因為不公平或不合理的原因被提拔為直屬主管，例如關係和恩惠而不是能力和表現，那麼我可能會考慮辭職。 因為在這種情況下，公司的管理制度和公平競爭機制被破壞了，他們的職業發展和價值實現也受到了阻礙。 但在做決定之前，我也會考慮其他因素，比如我的實際情況、就業市場的競爭情況等，做出最明智的選擇。

如果我是我的老闆，我大概會用那種一心一意、比較聽話我的人來管理，我永遠找不到比我能力強得多、對管理不太聽話的人來做這個職位，因為這無異於給自己埋下一顆臨時炸彈。

你好！ 如果我是老闆，我想用乙個工作認真負責，工作態度好，誠實優秀，請諒解！

如果你和你的頂頭上司關係不好，在工作中被封閉對你來說會很痛苦，如果你遇到乙個性格不好的人，他會後悔，在你日常的工作中故意給你製造麻煩，你的發展會受到一定程度的限制， 其實，對於這種工作環境，我建議你辭職。

我覺得孫柴主要的經驗是，很多事情都有限制，當馮凱停下來，有一些工作要解釋的時候，他就無法更好地與他溝通，甚至這個老闆也會經常穿小鞋。

可以說，在公司裡的存在感很低，不管加薪還是公升值，都不會開心。 當有好東西時。 領導不會想到你。