地方預算調整的方法有哪些？

1. 額外收回預算

在原核定預算總額的基礎上，增加預算收支數額，減少預算收支目標。

2. 使用儲備金

準備金是指在各級總預算中為非特定目的預留的資金，並指定用於滿足某些意外事件的需要。

3. 資金支出

以確保工作計畫的完成。

在原預算支出總額不詳的情況下，由於預算專案之間資金的轉入、轉出和用途變更，預算資金的重新分配。

4. 預算轉移

由於預算單位隸屬關係。

將他們的預算轉移給新的收款人。

預算調整的條件。

有下列情形之一，嚴重影響預算執行的，可以按照規定的程式申請預算調整：

一是企業體制改革、改制、兼併兼併、收購;

二是董事會調整公司發展戰略。

重新制定公司經營計畫，改變經營範圍;

三是客觀環境（如市場需求、產業發展、競爭者、國家政策等）發生重大變化，需要調整相關預算指標;

四是公司內部條件（機構、部門、人員）發生重大變化;

五是不可抗力的發生。

事件，例如自然災害。

時間的發生等;

六、董事會或者預算管理委員會認為需要調整的其他事項。

預算調整是指在執行預算時，由於客觀環境的變化或組織結構的調整、人事變動等因素，使原預算失去客觀性，各責任中心根據預算管理規定提出預算調整要求，經預算管理機構審查後，對預算目標進行修改。 預算本身是一件非常嚴肅的事情，未經預算管理機構批准，任何部門都不得隨意調整預算。 因此，預算調整涉及預算調整、原則、時間、方法和流程等許多問題

預算調整方式1） 自下而上的預算調整當外部環境、內部條件等客觀因素導致公司整體情況發生重大變化時，經預算管理委員會與經理協商後，可以提出預算調整申請。 審批程式如下：預算管理委員會和管理人員提出預算調整意向，預算部門編制預算調整申請表，提交預算執行情況分析報告，說明調整的內容和原因，報預算管理委員會審議通過。

重大預算調整（調整金額超過預算的20%或固定金額為重大調整）的，應報董事會批准。 經董事會或預算管理委員會批准的預算調整請求應提交預算部（用於編制預算調整通知）。

2） 自下而上的預算調整當外部環境、內部條件等客觀因素導致公司發生重大區域性變化，符合預算調整條件時，各責任中心可提交預算調整申請。 審批程式如下：預算調整申請部門填寫預算調整申請表，提交預算執行情況分析報告，說明調整內容和理由，報主管領導審批，報預算管理部門審核; 預算管理部門審核後，提出調整建議，報預算管理委員會批准。

重大預算調整（調整金額超過預算的20%或固定金額為重大調整）的，應報董事會批准。 經董事會或預算管理委員會批准的預算調整請求應傳送至預算管理部（編制預算調整通知）。

1.區域性調整。 它是對預算收支某些專案的調整，在預算執行過程中經常發生。 主要有四項措施：

一、預算儲備金**的使用，包括儲備金和預算周轉金。 準備金是指在各級總預算中為非特定目的預留的資金，並指定用於滿足某些意外事件的需要。 預算周轉基金是利用前幾年的預算結餘設立的專項基金，以平衡預算收支的季節性差異，滿足資金周轉的需要。

第二，預算的額外追溯性削減。 在原核定預算總額的基礎上，增加預算收支金額，即為補充預算; 減少預算收入或支出的目標就是減少預算。

三是資金流動。 是指在保證各項工作計畫完成且不超過原預算支出總額的前提下，由於預算專案之間資金的轉入、轉移和用途變更而導致的預算資金的重新分配，又稱賬戶或預算支出專案之間的資金流動。

第四，預算轉移。 指預算單位因隸屬關係發生變化而轉移給新收款人的調整方法。 例如，行政區劃的變更，國有企事業單位的隸屬關係調整等。

預算調整的條件如下：

1.因國家政策法規發生重大變化，預算編製依據不成立，或預算與執行結果存在重大偏差;

2、因市場環境、經營狀況、經營政策發生重大變化，預算不再適用於實際經營;

3.內部組織結構。

有重大調整導致原始預算不適用;

4、企業合併、分立等的發生;

5.不可抗力。

事件，使預算無法執行;

（六）預算管理委員會認為需要調整的其他事項。

預算調整的主要形式是預算目標的額外追溯性削減。

預算調整的主要內容：在預算執行過程中，根據調整幅度的不同，將預算調整分為綜合調整和部分調整。

a） 區域性調整（經常發生）。

1、儲備資金使用情況;

2 預算的額外追溯性削減;

3. 資金支出

4. 預算轉移

2）全面調整（不易採用）。

在發生重大自然災害、戰爭等特殊情況時，或由於國民經濟發展異常，需要對原國民經濟和社會發展計畫進行重大調整，對預算進行全面調整。 大修實際上等同於重新預算，並不經常發生。

部分調整是指預算收支任務和資金使用情況的部分變化，是預算調整中經常使用的一種方法。

版面調整主要內容：1儲備資金的使用。 2.計算的加法和減法。 3.預算支出專案之間的支出流量。 4.預算轉移。

1.將收支總額除以總量。 即地方部落組織的全部收入按總額由地方政府與地方政府瓜分，按地方政府核准的地方政府年度財政支出總額佔財政總收入的百分比確定分攤比例。 全股法簡單易行，與地方利益掛鉤，收入增長不斷上公升。

但是，分攤總量容易出現分攤比例確定不規範、隨意、難以確定的情況。 在總收入分享方式下，也可以實行超額收入份額和收入增加份額，即對部分超額收入或部分收入增加分別設定份額比例，從而給予地方政府更高的留存率，鼓勵地方組織收款的積極性。 這是一種邊際分享方式，對於地方收入在增加，而對於**的邊際分享比例在下降，使**收入佔總收入的比例逐年下降。

2.收入分類和分享。 即收入分為固定收益、固定比例收益和調整收益。 平衡地方財政收支，首先要將地方固定收入與地方正常支出相抵銷，當支出不足時，按固定比例分配給地方政府分享收入，不足再撥給轉移分享收入。

收入分類和分享方法的另乙個特點是它與地方利益相等。 然而，這種制度容易導致地方政府和關注方分享收入，忽視不分享收入，並影響收入計畫的完成。

零基預算是指在不考慮過去的情況下編制成本預算。

會計學。 它是一種基於所有預算支出為零的事實，以及預算期間的每項費用的內容及其支出標準是否從實際需要和可能性中逐一考慮的基礎上編制預算的方法。

零基預演算法與傳統的調整預演算法有很大不同，具有以下三個特點：

img]title=零基預算。

style=right

src=1b0d4f0f745f5b676159f351

data-layout=right[/img]1.預算的基礎是不同的。

預算調整方法以前期結果為基礎，本期預算金額根據上一期間的實際績效調整確定。 零基預算編製以零為基礎，本期預算金額根據本期經濟活動的重要性和可供分配的資金數額確定。

2 預算分析的物件不同。

與零基預算方法不同，零基預算方法側重於對新增加的業務活動進行成本效益分析，而相同的業務活動不進行分析研究，零基預算方法要求對預算期間的所有經濟活動進行成本效益分析。

3 預算的重點不同。

預算調整方法主要關注金額，側重於從貨幣角度控制預算金額的增加或減少。 除了關注資金的數量外，零基預算主要根據業務活動的必要性和重要性分配有限的資金。