物流戰略規劃過程應如何與營銷戰略規劃過程相結合？

物流戰略規劃？ 沒有銷售計畫的物流戰略規劃在哪裡？

如果他敢預測100個成品的銷售，你就敢給110個庫存，以便計畫車輛排程和儲存堆放。

如果你是新公司，那麼最好是計畫物流，滯後銷售計畫3個月，被動地進行物流儲備，3月底以後，根據銷售部門的銷售能力，分析銷售資料（包括銷售進度、銷售週期、銷售增長率等動態資料），制定你的採購計畫和運輸計畫。 不要盲目計畫，銷售計畫非常虛無縹緲，如果銷售不穩定或沒有真正的銷售痕跡，那麼採購型別、採購數量就無法控制，有積壓的貨物，占用大量庫存，資金就會受到牽連。

如果你有銷售痕跡，那麼你分析銷售資料，就可以對物流時間段內的各種工作做出前瞻性的安排，實際經驗是1或1，看銷售部門對銷售目標的態度，範圍不會太大。

你不知道什麼型別的商品物流，生產企業還是貿易公司，或者是銷售**，我是做食用油和公尺粉的生產銷售的，也是做地磚和化妝品的物流的，你不說具體，我不能根據你的問題做出準確的決定，我是搞倉儲配送的， 而且每個計畫都做，所以你問得太模糊了，但總體框架基本上是這樣的。

您好，親愛的，企業物流戰略規劃是為確保企業在物流方面的長期成功和競爭優勢而制定的計畫。 以下是企業物流戰略規劃的幾個原因：1

有效管理物流成本：通過戰略物流規劃，企業可以找到最有效的方法和技術來管理和優化物流系統，從而降低物流成本。 2.

提高客戶服務水平：企業物流戰略規劃可以通過改進物流流程、提高物流服務水平來提高客戶滿意度。 更好的物流策略可確保客戶按時準確地收到產品，並且當局和客戶可以隨時跟蹤貨物狀態。

3.完善鏈管理：物流戰略規劃可以保證庫存、物流、運輸等物流系統與鏈條其他環節緊密結合，從而優化全鏈條的運作。

4.確保企業的競爭力：在競爭激烈的行業中，物流戰略規劃可以提供企業所需的競爭優勢，例如更快、更準確、更低成本的物流服務。

綜上所述，企業物流戰略規劃可以幫助企業更有效地管理風險，提高產品和服務的質量和競爭力，從而實現更好的業績和增長。

答案] :(1） 第 1 階段。

在進行企業物流的設計或重新設計之前，重要的是要描述分析系統規劃設計的目的和目標。

常用的目標有三個，資金總成本最小化，相對的企業物流設計方案往往是減少物流節點數量，直接將貨物交付給使用者，或者選擇公共倉庫而不是企業自己的倉庫; 最低運營成本的目標往往需要利用物流節點實現集運; 客戶服務水平最高，往往需要配置更多的物流節點和更好的資訊系統。 隋深.

2）第二階段。

一旦確定了系統目標並分析了系統的約束條件，下一階段就是接收系統設計所需的資料，並通過對這些資料的分析來設計系統解決方案。

3） 第 3 階段。

在專案評估階段，對每個專案進行評估並選擇適當的計畫。

4）第4階段。

該計畫的實施階段，涉及大型專業設施的設計、建造、除錯、培訓和其他專案。

5） 第 5 階段。

在成效評估階段，對真相故事方案進行跟蹤監測，分析方案實施前後的變化情況，並提出評價報告作為方案修訂的依據。