老闆如何管理這樣的員工？

作為管理者，首先要看自己的管理水平和自身素質 如果你有規章制度，你就會按照規章制度做事 平等對待每乙個人 首先，你要對自己嚴格要求 不要害怕得罪任何人 這樣企業才會發展 對每個人都有好處 如果談人情， 不如和他交朋友 談談你的心 了解他的想法 正確的藥 你不要把自己看得太高 不要高調 在有同理心的時候 如果你是他，你會怎麼做 我個人認為，只要員工不要犯太多錯誤， 能夠完成工作還好，每個人的能力都不一樣，能用好人，把他放在哪裡發揮他的水平，就看你了，但說起來容易做起來難，但你需要慢慢觀察和理解。

你的老闆給了他乙個親戚的溫床，讓他沒有什麼可害怕的。

你一定是老闆打電話給管理他表弟的部門經理。

實行企業獎金制度，降低基本工資。 一項業務，一項獎金。 當然，你要事先裝出一副正直凜然的樣子，為了公司的利益，跟老闆談談，這樣他才能成為你堅實的後盾。 當然，在會議上，必須說老闆想到了這一點。

然後，嘿，嘿！ 一旦有事情發生，他就會用老闆的名字來逼迫他。 （你得裝可憐，說我沒辦法。 ）

看看你的描述，我不認為他會和你一起工作。 最好的辦法就是解雇他。 否則，其他員工會出現不平衡的心態，這將對工作效率和工作積極性產生負面影響。

如果你想讓你的公司健康成長，你應該讓他走。

如果你照顧好親戚的臉，就給他找乙個自籌資金的專案來做。

既然老闆有管理下屬的權利，他還是要下定決心什麼時候辭職，老闆應該有這樣的性格，凡事都要主動做，不能因為不好做而影響公司的利益，大家都是自私的， 其實他已經很自私了，你為什麼這麼無私。

有兩種方法可以做到這一點：

1.退出了他。

2.給他老闆的座位。

我覺得你是老闆，很簡單，把他換到另乙個部門，或者給他指派乙個老闆，讓別人照顧他，你就間接照顧他。

兄弟算賬，公私不能混淆，這就是老闆的素質！ 如果實在甩不掉，找個機會開誠布公地解釋這段關係，容忍他3次，然後馬上做決定！ 他工作不仁慈，你為什麼要仁慈。

讓他意識到自己不是公司的員工，而是合夥人！！

如果他是乙個不道德的人和固執的人，那就用快刀砍他。

我覺得一樓是對的，殺了他，或者叫他兄弟，以後他肯定是搶你工作的人

你可以去看看金正坤的金教授的講座，他也許能給你一些幫助！！ 希望你早日成功！！

你可以沒有他，去做吧。

小公司人員比較少，一般在10到20人左右，但是麻雀雖然小，但器官種類繁多，人少的事情也不多。

老闆如何管理員工

重要崗位盡量聘用專業能力強的人才，這裡我們應該注意，專業第一，不要對我們所謂的情商要求太高，這樣乙個好的領導帶出下屬做事的能力肯定不會差，幫助公司逐步走向正規化，形成良好的工作氛圍。

工作制度要盡可能完善，職責分工要明確，同時要配備可靠的輔助硬體設施，以便隨時使用，幫助提高員工的工作效率。

同一部門員工的工作經歷應具有差異化特徵，如剛畢業，工作兩年、幾年，理論知識差但業務經驗豐富，理論知識好，業務經驗差，保持適度的差異化，有利於相互學習，取長補短。

如果乙個同事今天請假，但碰巧手頭有事情需要他，如果事情不是太緊急，不要總是讓另乙個人同時做這兩件事。 試著先把它放在外面，等到第二天。

小公司難免無利可圖，不要對員工太苛刻，對員工也不要太苛刻，不該負責的事情不該被看作是匹配的，比如發現財務資訊或檔案不在財務裡就有批評員工，老闆小心其本身是對的，但每個人做事的方式都不一樣， 責任很明確，因為老闆不應該遭受得失。

盡量避免在員工即將下班的時候為他們安排臨時工作任務，如果員工真的有事要做，他們可能會辭職，但時間長了，員工會反感，引起負面情緒，還能下班嗎？！

老闆作為公司的首席負責人，首先要清楚什麼是重要的，不追求不重要的，懂得放棄，不要盲目學習大公司的管理方法，沒有最好的管理，只有最適合自己的管理，這樣人才和制度相結合的管理才是有效可行的管理。

就我個人而言，我認為人是有生命的，但也是複雜的，需要了解人性，各方面要靈活，稍有不慎，就可能導致水沖堤。 因此，你必須成為乙個偉大的人來管理他人。

1.用善意說服人們。

人是一面鏡子，鏡子外的人會怎麼想。 鏡子裡的人是100%反射的，和鏡子外的人一模一樣。 在企業管理中，領導和員工也遵循這一原則。

真正強大的領導能用善良說服人，不用畫蛋糕，不用打雞血，也不需要嚴格的規定，還能讓員工信服。

2.動機是純粹的。

A老闆的動機是真心關心員工的安全，還是在背信棄義地指責幹部？ 恐怕只有老闆自己明白，任何外人的猜測都未必是正確的，但大多數忠誠的人，都想的是好的，他們背信棄義或吃過背信棄義，他們經常揣測壞事。

3、不要投機，以慈心開啟管理之門，真誠的老闆，平日裡關心員工，絕不把員工當工具。 先關心員工安全，再交給幹部好處理，就成了尊重員工和幹部的合理表現。 由於老闆關心下屬發生事故的方式和結果，幹部員工也謹慎謹慎，不敢輕易做出反應，這樣就減少了很多抱怨和不滿，大家都愉快地消除了這次事故，這樣以後就不會因為這次事故而產生不愉快了。

總結：如果老闆必須向一切低頭，那就是對幹部的不信任，幹部應該自我檢討和改進，以改變這種異常現象。