有更全面、更嚴格的控制會更好嗎？

這取決於你在哪裡。

企業管理分為三個階段：

1、人性化管理（創業初期）。

領導帶頭，大家跟著。

企業管理的初級階段。

體驗式管理階段（又稱家庭管理模式）;

在創業期間，企業家根據自己的兼職工作或管理經驗開始自己的企業。

2.制度化管理（創業前）。

當公司有一定的規模，20-30人以上時，完善部門，公司制度，各部門能獨立運作。

企業管理的中級階段。

規範化管理階段（也可稱為制度化管理模式）;

在成立期間，通過創業期，積累了一定的資金，擴大了經營規模，增加了員工和機械裝置的數量，開始在行業內有一定的影響力。 人和事越來越多，企業必須建立一套完善的管理制度來保證企業的正常生產經營，如果還是依靠人來管理人的管理模式，最終會導致企業倒閉;

3、企業文化（創業中後期）。

當公司發展5年以上，員工比較穩定，客戶和公司自身的發展不謀而合時，就會產生企業口碑，建立企業文化，引導大家的發展方向和奮鬥的目標。

企業管理的高階階段。

自主管理階段（也可稱為人性化管理模式）;

行業穩定（做大做強）時期，公司定下了巨集偉的目標，經營方向也從質量方向調整到品牌方向，在行業內逐漸形成了主流影響，企業擁有了很好的企業文化，人與企業逐漸融合，制度成為一種習慣、一種文化， 一種道德。

在第一階段，嚴格的管理會導致分散，你應該給員工自由的空間和輕鬆的環境。 只有這樣，員工才能在低薪、前景不明朗的前提下輕鬆工作。

第二階段，制度建立完善，必須落實，嚴格要求，把握規模非常重要。 公司規模形成，待遇和福利更好，每個人都願意遵守規則和制度。

第三階段，完全嚴格執行，絕不能懈怠。 誰做不到，誰就被殺。

它不是絕對的，它取決於目的，全面性，嚴格在某種程度上是一件好事，但如果嚴格和全面脫離現實，就會適得其反。

控制越細緻、越嚴格，控制效果越好。 （）

a.沒錯。 b.不對的型別誤會了陸嬋的喊聲。

正確答案：B

我不認為越嚴格越好，因為控制環節越多，控制措施越嚴格，控制效果越好，但控制成本越大。 因為控制環節較多，設定崗位數量必然會增加，因此需要調配更多的人員，內部控制系統的考核能力也需要增加，最終會增加控制成本。 如果內部會計控制的成本超過因失去信任而可能導致的風險或錯誤，即使是最好的控制也會失去意義。

選項不正確，會計控制只是內部控制的一部分。

選項 b 不正確。 內部控制包括內部遏制系統。

選項C是錯誤的，選項C感覺很奇怪，內部控制的執行應該盡可能嚴格，嚴格的內部控制可能更有效。

d.如果選項錯誤，應根據內部控制環境等因素，不斷改進內部控制並合理調整。

答：控制不是乙個高深莫測的概念！ 控制在生活中無處不在：當我們在路上運動，看到紅燈停車時，這叫控制; 走進地鐵站，乘客必須對自己的財物進行安全檢查，這稱為控制; 通過刷卡登入上下班，這稱為控制; 與控制有關的詞語在企業中隨處可見，如“財經用地，不請自來”“倉地，閒人不准進入”等，也叫控制。

控制並不總是消極的，就像束縛或口頭禪一樣，但它對管理者有積極的意義，甚至是幫助管理者實現目標的積極工具。 現代管理認為控制是有益的，而不是限制性的，並主張邀請被控制者參與控制方法的設計，並將控制視為自我評估的工具——確認標準得到滿足，期望的工作正在完成。

控制，作為企業管理中的專有名詞，直到現代才被提出。 在管理中，控制被提議作為定義的乙個要素，人們認為控制是管理者通過影響組織的其他成員來確保組織戰略得以實現的過程，但這還不是我們在審計領域所理解的內部控制。 最早的內部控制只是管理控制中的一種策略、一種方法或一種制度，它體現在對既定任務目標完成情況的控制上，還沒有上公升到戰略層面。

此時，內部控制體現在內部控制和內部控制系統中。

內部遏制主要是以查錯防舞為目的，以分工、交叉核對為手段，以錢、賬、貨等會計事項為主要控制物件。 內部控制制度是企業為保護資產，保證會計資訊的可靠性和準確性，提高經營效率，促進管理部門制定的各項政策的實施而制定的組織計畫。 這一定義最早由美國註冊會計師協會審計程式委員會（1949年）在“內部控制、協調制度的要素及其對管理層和註冊會計師的重要性”報告中提出。

從那時起，內部控制逐漸與控制環境和監督以及戰略目標掛鉤，並逐漸演變為今天的COSO（1992）內部控制框架和COSO（2004）風險管理框架。 由於這種演變，人們認識到內部控制是對企業整體風險中固有風險的管理，以減少風險帶來的威脅及其嚴重後果，最終確保組織的戰略目標、運營目標、財務目標、資產完整性目標的實現， 和合規目標。內部控制管轄範圍內的風險大多被限制在業務經理的可容忍範圍內，因為為風險評估而建立的內部控制是考慮到管理層和董事會的風險偏好而制定的，因此內部控制的有效性將直接影響那些已經識別出的固有風險的管理水平。

在這種情況下，內部控制可以理解為採取措施將風險限制在公司的容忍度範圍內。