為什麼我找不到本科人力資源專業的人力資源工作

如果你是人力資源專業畢業的，相信你一定知道結構性失業的概念，為什麼很多公司招不到合適的人，為什麼很多人找不到合適的工作，因為供需錯位，就存在結構性失業。

作為一名從業十年的人力資源資深人士，我想給大家我個人的建議：

看你的個人情況，公司目前招聘的，除非一些大企業會有管理培訓生，一般公司更願意招聘到能上班的人。 如果你不成功，你必須滿足於它，你必須有專業知識。 如今的大學教育，總結就是教你如何查字典，很多都是靠自己的主動性去學習的。

所以，你要先看一下自己的專業知識，如果缺乏，不妨一邊找工作一邊補補。 工作經驗只有在下班後才能慢慢積累。

至於考試，我覺得沒有必要，如果資金充足，建議參加考試。 如果你缺錢，就沒有必要了。

可以好好考人力資源證書了，這個證書已經成為大家找工作的墊腳石，而且這個證書現在是國家頒布的十大含金率高證書之一，我的朋友剛拿到證書就在艾德這邊，據說他們公司要求在職人員參加這個考試。

基本上都很好找，每個公司都有乙個人力資源部門，需要招聘、發薪、繳納社保等，但是崗位很多，每年的畢業生也很多，競爭也很大，很多非人力資源專業的學生也會提交相關崗位，前提是要學習專業知識。

人力資源管理專業畢業後找工作容易，但要做好就難了。

一般來說，規模以上的企業都會有自己獨立的人力資源部門，為市場需求奠定基礎。

但目前各企業管理水平差異較大，許多企業人力資源人員淪落到從事基礎性事務性工作，發展前景有限。 但是，社會上不乏管理水平好的企業，能學東西，能在裡面發揮乙個層次，但門檻很難進入。

從未看到全社會對人力資源崗位數量的需求會增加，對高層次人力資源人才的需求會增加。 因為人的主動性在企業的發展中起著越來越重要的作用，人的個性也越來越強，如果企業能夠調動起來，充分發揮員工的積極性，就會成為未來管理的乙個重要方面。

人力資源管理專業就業前景良好，是正在崛起的行業之一。

人力資源管理專業培養具有管理、經濟學、法律和人力資源管理知識和能力，能在事業單位和部門從事人力資源管理、教學和科研的工商管理高階專業人才。

人力資源管理專業就業方向：

首先是以企業為導向，這將是主要方向。

二是公共事業，如**機關、各種社會團體和組織。

第三類是科研和教學機構。

它更容易找到。 人力資源更好找工作，人力資源畢業生的主要就業方向是企事業單位及其諮詢機構的人力資源管理相關崗位，主要從事招聘、人力資源開發、考核、薪酬管理、員工培訓、辦公室秘書等工作。

我認為找到乙個人力資源專業、人力資源專業人士的工作並不難，因為大公司需要人力資源專家。

人力資源管理是一門容易找工作的專業。

我國人力資源從業人員的專業知識非常稀缺，屬於我國稀缺的專業人才。 由於人力資源團隊國際化水平低，畢業生的需求與市場存在較大差異，這也是我國人力資源管理教育面臨的一大難題。

在人才競爭趨於全球化的今天，人力資源開發與管理工作尤為重要，人才是可貴的，但更可貴的是能夠管理好這批人才，人力資源管理就是這樣一門職業。 從士兵到發號施令的經理，都需要積累，就像一瓶法國人頭馬，就是經過時間的考驗，才能得到純平、濃郁、色彩鮮豔的讚譽。

自古以來，人才和金錢一直是任何企業的兩個輪子。 “知人善用，人得民心者天下”，人性化管理其實是一切管理的核心。

人力資源管理是所有管理工作中最接近權力的層次，總體工作穩定，上行通道暢通，各單位人事部門也是核心重點部門。 由於職業的重要性，人力資源經理很有可能得到晉公升或加薪，所以有很多人想從事這份工作。 同時，人才市場甚至獵頭公司都急需專業的人力資源管理人才。 從供需關係來看，這個專業可謂是管理行業的“寵兒”。

可在企事業單位及其諮詢機構從事人力資源管理相關崗位，從事招聘、人力資源開發、考核、薪酬管理、員工培訓、辦公室秘書工作等工作。

人力資源管理是指在經濟學和人文思維的指導下，通過招聘、選拔、培訓、薪酬等管理形式，有效利用組織內外的相關人力資源，滿足組織當前和未來發展的需要，確保組織目標的實現和成員發展的最大化。 它是組織人力資源需求和制定人力資源需求計畫，招聘和選人並有效組織、評估績效、支付薪酬和有效激勵，並結合組織和個人需求有效發展，以實現組織最佳績效的全過程。 學術界一般將人力資源管理分為八個模組或六個模組：

1、人力資源規劃; 2、招聘和調配; 3. 培訓與發展; 4、績效管理; 5、薪酬福利管理; 6.勞動關係管理。 解讀人力資源管理六大模組的核心思想，幫助企業主掌握員工管理和人力資源管理的本質。

人力資源管理的核心：價值鏈管理。

人力資源價值鏈管理包括三個方面：

首先是企業中哪些要素參與了價值的創造，這涉及到人力資源管理中的價值分析。 過去，農業經濟社會是勞動和土地，現代經濟社會是企業家、知識、資本和勞動。 對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎。

二是這些要素在企業中創造了多少價值，這就涉及到人力資源管理中的價值評價問題。 人力資源管理中最難解決的問題之一就是採用什麼樣的價值評價標準，如何進行價值評價。

三是如何分配價值，包括分配方式、分配標準等。