電力企業文化建設三位一體實施方案

親愛的，您好，很高興為您解答，國家電網公司在企業文化建設體系上的總體要求如下：一是落實“權益保護工程”，堅持職工代表和領導聯席會議制度，做好職代會專委會的作用。 深化“我為企業出謀劃策”合理化建議機制建設，鼓勵廣大員工為公司改革發展建言獻策。 建立廠務公開和效益考核機制，充分發揮“員工訴求服務中心”作用，不斷凝聚正能量。

二是實施“功勳工程”。 大力弘揚勞動模範精神，召開第一模範事蹟匯報會。 全面推進員工技術創新，強調學習、實踐技能、求創新、比貢獻，激發員工創造潛能和創新積極性。

三是實施“堅實基礎工程”。 加強市縣綜合管理，開展“四查、四比、四提公升”活動，實現市縣企業、供電站、集體企業基本管理問題診斷分析機制全覆蓋。 建立專業的管理實施考核機制，定期對考核進行監督、分析和報告，標桿資料全過程突出，確保團隊標桿資料的真實性。

四是實施“文化繁榮工程”。 以“快樂工作，健康生活”為主題，依託公司文體協會和“六大基地”，採取集中與分散相結合的方式，讓每一位員工都能找到屬於自己的活動。 利用團隊報告廳、微報告廳、導覽等平台開展活動，以“我的團隊，我的家”為主題，講好團隊的好故事。

全面開展“邁向卓越”線上步行活動，培養員工健康生活習慣。 五是實施“保健工程”。 將員工健康管理與員工文體活動相結合，充分利用員工體育APP“S+365”平台的健康管理功能，通過前端員工文體活動資料採集、員工健康管理背景資料共享，利用公司醫療健康資源，為員工提供健康預警、健康諮詢、科學指導和精準服務， 從而促進員工健康生活和快樂工作。

六是實施“質量提公升工程”。 加強工會隊伍培訓，細化培訓需求，創新行動學習方法和方法，增強培訓的針對性和有效性。 開展“工會報告廳”，工會幹部職工輪流講課。

市、縣公司工會幹部定期進行雙向交流，學習先進經驗。

首先，文章的概念。

1）電力企業的特殊地位。

2）電力企業企業文化建設的基本思路和指導思想 （3）建設實施政策。

4）建設和實施原則。

2.規劃。

1）企業文化的具體構成（三位一體）。

2）企業文化建設的主要目標。

3）實施企業文化建設的作用。

4）企業文化建設實施步驟。

3.著陸。

1）組織推進企業文化建設的實施。

2）實施企業文化建設的載體和形式。

3）企業文化建設實施中需要注意的重點和問題。