老闆發多少工資才能讓員工滿意，你怎麼看？

我不是老闆，我怎麼知道要付多少錢才能讓員工滿意，你要知道，人總是想多有錢，不想很窮，只要和自己的努力成正比就行。

也就是說，員工努力工作可以得到相應的工資，如果想多付錢，他們就會更加努力，如果他們不努力，他們就不會得到報酬。

相信大多數員工對公司的滿意度不僅僅侷限於工資金額，還包括很多其他因素，比如與工資相關的福利、保險繳款、住房、子女保育、學習、就業等。

很多人的慾望是無止境的，無論多少薪水都未必能滿足他，但有些人可能不想要更多的薪水，而是想要更多的假期，這主要取決於員工是缺錢還是缺時間。

在這個21世紀，大多數年輕人都雄心勃勃，人們的消費水平逐漸提高，有些地方需要錢，所以真正組建自己的家庭是什麼，沒有月幾萬的工資也過不上好日子，但在這個前提下，他們必須足夠好。

人性是懶惰的，固定的工資會讓懶惰的人性得到充分的展示。 人性是逐利的，寬頻薪酬和量化薪酬都是利益驅動的，激發員工潛能，讓員工多工作多得到更多，讓員工自己做，這樣可能更好。

員工加薪的空間很大，員工自己的努力可以得到更高的工資，我們的薪酬模式與其他公司相比具有競爭力。

我們都知道，工資的支付是公平、公正、公開的，這樣能力更強的員工可以拿到更高的工資，這樣他們就會努力工作，效果也還可以。

其實我覺得老闆給員工多少工資，員工都不滿意，人是貪婪的，就像有錢人一樣，不覺得錢多，也不覺得辛苦。

悲觀的人認為，員工不會滿足於自己拿到多少工資，因為員工是一群“白眼狼”，員工只能分享快樂和艱辛。 也有像華為這樣樂觀的人，所謂“錢夠了，不是人才就成了人才”。

我是乙個容易滿足的人，我可以得到我應得的薪水，所以我不必太擔心。

當我們談論讓員工滿意時，我們並不是說員工認為我能拿那麼多就夠了，人們的貪婪永遠無法滿足。 這裡說的是什麼"滿意"更多的是員工對薪酬制度的認可。

員工對公司的滿意度不僅限於工資的多少，還包括許多其他因素。

一、影響員工滿意度的主要因素分析：

與薪酬相關的福利。

保險存款。

住房和兒童托兒所、學習、就業等。

企業文化。

企業人文關懷。

單位領導和部門領導的能力和領導能力。

2、從工資支付金額角度分析：

對於專業技術人員和管理骨幹，如果工資支付金額高於同一地區同行業工人的平均工資水平，則員工滿意度更高。

對於一般保障人員，如果工資高於或等於單位所在地區同行業工人的工資水平，員工會感到滿意。

對於無法輕易替代的員工，在滿足工資收入的情況下，也要幫助員工合理規劃職業生涯，滿足持續改進的需求，從而提高員工滿意度和忠誠度。

錢是一回事。

人性化管理也很重要。

快樂地工作，更好地完成任務，順便賺錢。 這是乙個很好的迴圈。