如果我和他一起進來，但我被提拔來管理他，他不被你說服，仍然和你一起提高標準，我該怎麼辦

人性是最難猜的，但只要你秉持你的公眾心，不刻意做任何事情，那就好了。

你盡力而為。 用行動改變他。

再過分，你也不能著急，因為你是領導者，你可以嘗試以下方法解決：

首先是用理性去認識它，用情感去感動它。 人們仍然情緒化。 你可以在他的生日或派對周年紀念日，以慶祝的名義與他進行深入的交談。

要強調以下幾點，一是一起轉，同心協力，日夜相處，這是緣分，珍惜工作的友情，處理好工作與個人感情的關係，和睦相處，努力工作，對大家都好，畢竟工作是第一位的，千萬不要讓一時的情緒影響工作。 第二，幹部要成長，但有先後次序，我們走到了一起，既然我先公升職，你公升職利用的機會就不遠了，只要我們一起努力，一起出成績，組織一定會有見識，我也會在各個時候為你而戰。 第三，要團結和諧。

部門裡的人都是一筐螃蟹，你拖著我，我拖著你，那誰也爬不出來，倒霉的是整筐螃蟹。 所以如果你有什麼話要說，有什麼想法，可以直接和我談談，我可以解決，如果解決不了，我會向領導求助。 但是你一定不能因為一些想不到的事情而情緒化，如果讓大家和領導看到我們部門不團結不和諧，那麼你我，整個部門的同志們都會倒霉，誰也得不到任何好處。

二是向領導求助。 如果推心譯的談話沒有效果，他仍然會粘著我，拒絕接受管理。 然後你直接去找領導，讓領導考慮把他傳達給其他部門，原因是你們兩個人走到了一起，你公升職後，他的情緒起伏不定，對你的工作不是很支援，深入交談後做思想工作，他還是改不掉，已經有影響工作的傾向了， 影響團結，為了支援你的工作，也為了給他乙個新的空間和平台，盡快改變心情，請考慮領導把他調到其他部門工作，這樣對大家都有好處。

做你自己的事。

我認為你要不斷提高自己的工作能力，無論是在工作能力還是其他方面，你都要比你的下屬更好。 畢竟是領導者，充分發揮手頭的資源，帶領大家朝著更好的方向發展。 我認為，如果你的人民比以前更好，他們就會相信你。

如果你剛剛晉公升為領導，很多人都不熟悉你的性格和氣質，大家相處需要一些時間。 我認為，在彼此相處的過程中，我們必須團結那些能夠團結的人。 你可以邀請他們一起吃飯，唱一首歌，很多男孩在一起，也許喝幾杯酒，關係變得非常好。

因為在員工心中，作為領導者的你是沒有架子的，非常尊重他們。 我想如果你平易近人，敵對的人可能會少得多。 在未來的日子裡，慢慢展現你的能力，他們就會信任你。

還有一種情況是，你和他們以前一樣。 但當你公升任領導時，他們仍然停滯不前。 很多人想，為什麼是你，而不是他？

大家都覺得自己的能力比較強，看不出自己的缺點。 而在乙個團隊中，往往有幾個比較強的釘子戶，這些人，每天無事可做，但是他們的號召能力很強，背後還有一大群人。 那麼你需要解決的要麼是解決這些人，要麼是讓他們改變自己的方式。

其實職場也是乙個小社會，有著錯綜複雜的利益關係，能夠看出別人的弱點，擊中關鍵點，讓對方沒有反擊的能力。

還有一點是，你和上司關係好，這很重要。 如果後面有人，我想處理很多事情會容易得多。

你可以去建立乙個系統，任何不遵守的人都會被解雇。 如果你這樣做，你的下屬會非常信服。

讓他們接受還是不接受？ 反正你要是通知他們什麼，如果他們不接受你的話，那還是辭職比較好，畢竟職位已經在這裡了。

你應該集中精力提高你的工作能力，用你的成果說話，這是最有效的方法。