俱樂部如何塑造良好的企業文化

基於OCAI的理論，研究者通過大量的統計總結了組織氛圍的兩個維度：第乙個維度是公司文化的內外部取向; 第二個維度是組織環境的穩定性。 這兩個維度將公司的文化氛圍分為四大類，即團隊文化、創業文化、等級文化和市場文化。

1-團隊文化：公司內部有家庭文化，組織氛圍和諧，領導者被視為導師甚至父母。 組織內部有高度的承諾，整個組織因忠誠和傳統而團結在一起。

該組織強調長期福祉和員工發展，重視團隊合作、敬業度和共識。

2-創業文化氛圍：公司充滿活力，崇尚創業和創造力，員工願意承擔風險，優秀的領導者往往有遠見，願意為此創新並承擔合理的風險，整個組織通過創新和實驗團結在一起，組織強調先進的產品和服務，並隨時準備迎接挑戰。 從長遠來看，組織專注於快速增長和獲取新資源。

3-等級文化氛圍：公司非常正式，有明確的層次結構和結構，公司按照具體的流程和條款管理員工的工作，優秀的領導是好的協調者和組織者，保持組織的順利執行，整個組織因為規章制度和政策而具有凝聚力。 從長遠來看，公司非常重視組織的穩定性、可用性和效率。

4-市場文化氛圍：公司以結果為導向，優秀的領導者通常是自我驅動的貢獻者和競爭者，並且往往高標準和嚴格的要求，組織因必勝的信念而團結一致，組織重視長期競爭的主動性和目標。

那麼為了讓公司的文化氛圍更好地支撐公司的戰略，有沒有辦法調整組織的氛圍呢？ 答案是肯定的。 在BLM業務領導模型中，我們通常會引入四個槓桿來利用組織的文化和氛圍。

1）參與性：增強員工和團隊在組織中的參與度，加快組織氛圍的調整。

2）領導力：通過針對中高層管理人員或特定人群的領導力發展計畫來改變當前的組織氛圍。

3）資訊與溝通：保證公司內部的資訊交流，提高組織內部資訊傳遞和溝通的效率，不斷傳遞公司的方向。

4）獎勵：用於積極激勵預期行為。

每個企業的文化都有一定的傾向，有的企業可能更傾向於團隊文化的氛圍，有的企業可能更注重市場文化的氛圍。

文化可以以某種方式改變，而不僅僅是一成不變。

從企業成立之初，就已經有了企業家或老闆的意志，而這些意志在上傳傳播的過程中，形成了共同合作的明確而潛規則。 這就是文化！ 因此，企業文化的根基在於企業家或老闆的價值觀、人生觀、世界觀和經營理念。

因此，企業從成立之初就有了企業文化，所有現有企業都形成了自己獨特的企業文化。

一、企業文來。

大氣是指籠罩在企業整體環境中，體現對企業的尊重的具體貧鈾

傳統、習慣和行為。 企業文化氛圍是無形的，企業全體成員都感染了其潛能的運動形態，體驗了企業的整體精神追求，從而產生了思想的昇華和自覺的意願。

二是營造企業氛圍，應開展以下工作。

1、堅持“以人為本”，營造良好的氛圍。

樹立先進典型人物，以先進人物為榜樣，引導廣大員工樹立適宜的職業觀和價值觀，通過開展各種形式積極進取的企業文化建設活動，增強員工的歸屬感和向心力，進一步加強團隊建設，營造良好的精神氛圍。

2、加強教育培訓，全面提公升隊伍素質。

積極開展以業務、產品、操作技能為核心的業務培訓，提高員工職業素養; 通過開展各類專業技能競賽，不斷激發員工的主動性、積極性和創造性，提公升企業核心競爭力。

3、企業文化建設與經營管理緊密結合。

堅持企業倡導的文化理念，始終把企業文化工作的重點和立足點放在服務工作的全域性上，完善經營管理，提高服務質量，樹立企業形象等，把企業文化建設與企業管理相結合。

增加全員參與，員工晉公升渠道公開、公平、公正，獎懲明確。 領導者通常注重以身作則。

可以增加企業精神的提公升，最重要的是把它應用到平時的點點滴滴上，讓員工不會認為這是一種形式，這樣才能落實起來問題應該出在企業文化上，無論是硬體還是軟體。

老闆很重要，這和老闆的性格有關係，如果他是乙個非常死板的人，公司就不能很快起身，也和心態有關，不要那麼緊張。

不難理解，“幸福就是文化”，關鍵是如何讓員工快樂，不是每個員工天生快樂，要為員工創造快樂的機會，其實這也是為企業自身的發展創造機會。 那麼，幸福的機會從何而來呢？ 它來自：

有機會做事，有機會學習，有機會賺錢，有機會促進和創造快樂的工作環境和人文環境。 我來自MBA智庫文件摘錄，你可以去找他們查一下。

領導者的素質比較高，要建立參與式組織，和諧的企業環境，領導者不是要干預，而是要順應自然發展，這涉及到公司的福利、工作環境的和諧，幸福在於放鬆的程度，但企業管理不能放任自流，所以在放鬆中是有約束的， 約束有鬆弛，是一種好的文化，文化分為大和小，大的企業文化應該在部門之間與小的企業文化混合在一起。著力營造安全和諧的環境。 如果企業現在不是太理性，建議不要採用這種方法，混亂的企業要用嚴格的法律，寬鬆的環境適合順利的生產和經營環境。

以奸詐治軍，以德治國。 記得。