領導對下屬說，別跟我說話，我們是不平等的。 官權這麼大，我該怎麼辦？

你應該離開並忽略它。

1。在鼓勵和引導下屬繼續談話時，如果下屬在說話，而經理什麼也沒說，那麼對方可能會認為你心不在焉，打斷了談話。 因此，在傾聽的過程中，管理者應該及時表達，比如點頭表示同意，重申下屬的觀點，總結部分談話，說“是”和“是”。

2。善於傾聽下屬的“弦”是語言的乙個特點，張力非常豐富，尤其是對於有語言本領或者刻意掩飾談話的人，話裡總有話，字裡行間的“話”就是他們的真實意圖。 但是，如果只聽表面，只能得到對方初衷的一部分，甚至可能與對方的初衷背道而馳。

因此，在談話中，管理者應該通過觀察對方的表情和動作來仔細分析談話。 通過這種方式，可以知道對話者的想法。 3。

不要過早打斷下屬的談話並得出結論 “有些管理者喜歡打斷下屬的談話，對談話發表評論，發表意見，這是一種不禮貌的行為，不僅使下屬無法充分表達自己的意見，而且很有可能因為管理者斷章取義而做出片面的結論。

4。你不懂的就應該總是問問題，或者你不應該羞於問一些老闆在和下屬說話的時候：有時候他們不懂，但因為身份和面子的緣故，他們不去徵求意見和問題，結果就是開玩笑，引起誤會。

作為上級，要有不羞於提問的態度和修養，同時，這也是領導溝通藝術的體現。

作為上級，要有不羞於提問的態度和修養，同時，這也是領導溝通藝術的體現。

忍一忍。 如果是正常的下屬，那就是正常的態度。

其實，在很多職場裡，不光是你的領導，甚至一些前輩，也會出戲。

要擺脫這種環境，要麼你有後台，要麼你保持資格。

還不如忍著，在人家底下謀生可不容易。 我想如果你不在乎你是否做這份工作，如果你不做？ 所以你可以隨心所欲地回話？

比如，人與人之間是平等的，怎麼了？ 你有三隻眼睛，還是兩張嘴？ 你這麼厲害，為什麼不飛呢？

你必須習慣這一點，因為在官場上就是這樣。 人們常說，“如果不能改變社會環境，只能選擇適應它。 ”

有的領導喜歡裝架子，那就不說話了，少八卦，只談單位，如果想走得更遠，我覺得你應該調情禮物，職場的潛規則，如果你覺得值得，有些事情你要考慮。

領導對下屬說，別跟我說話，我們是不平等的。

好吧，看看其他人對他有什麼看法

領導者也是人，太天真是不可避免的。 優秀優秀員工，應當提示。 誠意是前提，道是重。

不要在人前指手畫腳，最好私下說。 明智的領導者會愛你。 謙虛地接受領導的指責，仔細思考，發現自己的缺點，勤於改正。

在人多的時候，或者沒有必要糾正的時候，如果有勇氣私下說話，但這些也分為領導，如果領導在供氣，私下裡表達意見，如果領導肚子小，就不要說勸告。

作為專業人士，你必須管理好自己的氣質，無論在什麼場合，你都需要謙虛和禮貌。 如果是公告，不要在公開場合說出來或糾正。 原因很簡單，如果領導也為了挽回面子，宣布糾正措辭的場合，就會讓領導難堪，危及領導的權威。

如果領導確實有不對勁，可以私下找領導開合溝通溝通，然後合理委婉地提出自己的建議。 如果領導者堅持走自己的路，那麼遵循實踐就足夠了。

畢竟你是下屬，可以私下提出建議，但不能拒絕執行指令。 你的領導者是由他的領導者任命的，如果你認為你的領導者是愚蠢的，你就是在間接地否定你最偉大的領導者。 作為下屬，他不應該對自己的領導有一定的不尊重，他可以接近這個位置，他有他的獨特性。

作為初學者，謙遜是第一要務。 你不必當眾糾正，你應該私下與領導溝通，注意方法。 大家都想挽回面子，給領導足夠的面子。

剛進入職場的領導者不喜歡立即被下屬強調他們的問題，除非你有乙個比他更強大的計畫，並且可以與他的領導分享。 大家都指望有人替他解決困難，為他分擔困難，老闆也一樣，更何況是各個領導鄭道，剛開始我的職業生涯時，我覺得我不是盲目服從領導，而是為領導和精英團隊創造財富，你可以從這個角度說。 如果是工作之外的生活中的事情，這取決於你們兩個人之間的聯絡程度。

我認為，領導在公開場合講話時，下屬不應該隨意打斷對方，但下屬可以通過一些其他動作提醒領導; 因為一旦對方的錯誤暴露得太粗暴，就會讓領導對自己的攻擊非常不滿，而缺乏出差也會影響自己以後的發展。

在公共場合做下屬，不要當領導，也不要強勢。 您可以私下與他交流或交流。 當眾和他商量問題，顯然不給他面子，遲祿渡讓別人下台都不可能。

你確定你已經做了你能做的一切嗎？ 你確定你已經嘗試了一切嗎？ 如果這樣跟領導說話，無異於和領導攤牌。

我欺騙了你，我別無選擇，只能這樣做。 任何困難都可以解決，就算你自己解決不了，也可以依靠別人的力量來解決，領導甚至會幫你。

<>但如果你主動說出這句話，那就意味著你是乙個軟弱的人，缺乏責任感，領導以後不會給你安排事情，慢慢等著你被邊緣化。 弱者只會向強者求饒，當你有了這種心態時，就要讓自己變得強大，讓別人在資源上給你優先。 這個世界上沒有公平。

如果它對你公平，那麼對別人也不公平。 與其抱怨，不如讓別人關心你，照顧你的公平。 有些員工非常喜歡猜測。

當團隊負責的專案出現問題時，他們會立即站起來說："我一開始就告訴過你，我們不應該這樣做，但你就是不聽。 現在出了點問題"。

就好像他什麼都知道，其他人都很低。 領導聽到這話，這個人會把天翻地覆，貶低我背後的決策權，看不起同事"老鼠糞便"，仍然需要清除。

一旦有員工發現專案有問題，不管是不是自己的工作，都會立即公開與關係拉開距離，主動找領導，把責任推給別人。 有一兩次，他能夠愚弄領導者。 久而久之，領導會認為員工對自己的工作不負責任，只能迴避問題，不能重用。

面對工作失誤，最好的辦法就是主動對自己負責，不要怕尷尬，這是一場無法避免的災難，領導肯定會更喜歡有責任心的員工。

做問題的詳細講解 對於問題的詳細解讀，希望對大家有所幫助，如果有任何問題可以在評論區給我留言，可以多跟我評論，如果有什麼不對勁，也可以多跟我互動，如果喜歡作者的話， 你也可以關注我，你的點讚是對我最大的幫助，謝謝。以上就是分享，請關注我。 如果你們有什麼要想的。

我不想聽到下屬說壓力太大，森林太短，沒有時間做多餘的事情，不願意加班; 他們覺得員工說這樣的話是在抱怨，他們不是全心全意地為公司著想，而是無時無刻不在為自己的利益著想。

我不想聽下屬說我做不了團租，能不能換人，我真的不能，我覺得這件事情滾滾而下，你做的不對。 因為會讓領導覺得這樣的員工懦弱。

這個也不知道，孝順怎麼辦，怎麼可能加班，這個任務太麻煩了，下班後耽誤稿稿也膩了; 因為下屬說這幾句話，往往對工作沒有興趣，態度不好。