如何找到合作夥伴？ 如何尋找合作夥伴

1.做好分析報告、市場調研、運營思路，專業點是BP應該做好的。

2.根據專案的需求，列出自己缺乏的部分，即需要找乙個搭檔來擔任這個職位，然後分析一下身邊誰合適，誰在身邊，用方案說服他。 我幾個人都這樣過來了，我想再談幾句，到雙方的家裡去，坐下來加深我們的了解。

要求有人付款。

3.如果找不到，不需要合作夥伴，只需要投資，也可以從身邊的老闆開始，一一拜訪他們，這就是馬雲當年的做法。

4.尋找天使投資人、投資機構，輸入**然後有郵箱，交付你的計畫，要專業，一目了然。 投更多，以獲得見面的機會。

5.準備演講內容，包裝自己，並能夠為個人演講和專案闡述形成自我辯護的系統非常重要。

6.用通俗易懂的語言，讓投資者知道你的專案，有什麼需求和痛點可以解決。

7.目前，投資者會對適合普通人的東西感興趣。

8.不同的投資機構對行業和投資專案有不同的偏好和風格，因此有必要與更多的公司對接，以開出合適的藥物。

9.如果有無數的交付沒有機構看，要麼專案空間小，模型不成熟，要麼你回到前三個，找人自己做。 不是機構看的都是好的，不看的就是不好的，其實很多專案都是投資者看不到的成功。

10.最後，我想說的是，創業的負責人是最重要的，那就是你，如果你真的樂觀的話，可以先做點什麼，讓別人看到希望，更容易加入進來。 我有乙個專案就是這樣做的。

找到伴侶的關鍵，我個人認為還是在兩個人的性格上，誰更能實現相互包容和理解，並且有相同的目標。

博納瑟夫人看著這個年輕人，只有最後一絲猶豫讓她保持謹慎。 但這個年輕人的眼神是那麼熱情，他的聲音是那麼有說服力，她覺得這一切都促使她向他傾訴，向他傾訴。再說了，她現在的處境也只是絕望。

過於謹慎和過於輕信一樣多，會毀了女王。 而且，應該承認，她情不自禁地對這位年輕的保護者懷有感情，也讓她下定決心要把這個秘密告訴他。

對於創業者來說，如何找到合適的合作夥伴？

第一步應該是考慮你想找到什麼樣的合作夥伴，以及你可以合作什麼樣的合作夥伴，將你的大想法變為現實。 一般來說，如果你想像相親一樣為未來的伴侶設定條件，這個世界條件不一定指別人，只需要適合自己。 例如，財力雄厚？

強大的執行力？ 人脈廣闊？ 美貌？

溝通能力強？ 一定要仔細考慮自己的能力和資源，還需要什麼來互補，並考慮這些標準，這樣才能在浩瀚的人海中找到優秀的合作夥伴。

第二步應該是主動出擊，在合適的範圍內找到你想要的伴侶。 很多人在創業的時候會優先考慮自己的親戚、朋友、老同學或者同事，這當然是非常好的圈子，對你創業很有幫助。 但你要知道，有些人可以成為好朋友，但不能成為好夥伴。

一定要嚴格按照前面設定的標準，反覆考慮，慎重選擇。

第三步應該是吸引你想找的合作夥伴和你一起創業。 很多人都聽說過史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）如何說服可口可樂的銷售總裁幫助他出售蘋果的故事，但實際上，要說服其他人，尤其是好的合作夥伴，與他一起創業是非常困難的。 優秀的人才往往會加入優秀的團隊，而要想吸引優秀的合夥人，創始人首先要得到合夥人的認可，能夠相信創始人的職業願景，被創始人的人格魅力所吸引。

所以，要想吸引別人，就必須努力管理好自己，優秀的人才才會互相吸引。

在尋找合作夥伴時，還應該注意以下幾點： 1、氣場合適，這是企業文化中常說的，不是說一家人不進門。 2.蘇伯春要打破迷信，不要迷信對方的名校背景、名企資歷等光環，不管是騾子還是馬，都要溜走。

3、要能夠包容人，歷史上所有成功的君主，都找了一群比自己強的人做下屬，所以要學會發現別人的優點，接受別人的意見，不要找一群追隨者。 4.執行力強，要學軍，要有狼性，敢於拼搏，創業永遠是苦澀的，無論遇到什麼困難和挫折都能解決問題，人才才是最寶貴的！

如何找到合適的合作夥伴，這裡有幾點可供參考，希望！

前三個檢視是相同的，協作者的值必須相同。

所謂三觀，就是你的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。

有時候，即使合作者是你的好朋友，也不一定意味著你們的三種觀點是一樣的。 因為生活不足以檢驗你的三種觀點。 但是，涉及利益區分的業務是可以檢驗的。

尤其在價值觀上，做事要有底線思維。 例如，你不能做非法或非法的事情。 你不能通過欺騙來做生意，你不能通過欺騙來做生意。

第二點是共同的願景，即是否有長期的共同願景？

我們要讓這家公司是什麼樣子的？ 願景有大有小。 例如，我們很多設計師在創業的時候，都想成為中國最有影響力的設計師品牌，甚至想成為奢侈品牌，這都沒問題。

但問題是，你必須找到乙個與你有共同願景的合作夥伴。

第三點是做事要有原則。

那麼，在做事方面，我們可以更傾向於做哪些事情呢？ 哪些事情是你絕對不會做的？ 該做什麼，不該做什麼？ 這就是做事的原則。

第四個在性格上相輔相成。

其實，沒有好壞之分，只有合適的場景。 比如，有的人有點焦慮，有的人慢一點。

如果兩個人都很著急，他們經常會一起吵架。 一次匆忙，一次慢，可以讓這件事情的節奏發展得恰到好處。

第五點是專業性。

做生意總是涉及不同的職業，有的人擅長銷售; 有的人善於內部管理; 有些人擅長產品開發; 有的人擅長操作，最好在專業上互補。 如果每個人都擅長同一件事，那麼團隊將很難走得更遠。

第六點是年齡。

我覺得有一定的年齡差比較好，現在很多創業者都喜歡和同齡人聚在一起。 例如，幾個同學一起創業。 當然，這種創業不會成功，但是在同齡創業時，會出現一些問題。

首先，由於他們的生活經歷相對相似，他們在處理自己沒有遇到過的情況時往往不成熟，需要生活經驗。

較好的是“老、中、三代”。 比如你現在25歲，最好找乙個35歲左右的人搭檔。 上面可以有另乙個 40-50 歲的人。 乙個是活躍的; 年紀大一點的精力充沛，有思考經驗，有社會資源。

第七點是關於公平。

例如，當兩個人合夥時，淨值設定為 50：50。 其實，我在現實中見過很多這樣的案例，而且分配比例並不好。

一定要有乙個尺寸比例。 重要的是有人有最終決定權。 在大多數情況下，這是可以協商的。

但歸根結底，如果總有乙個人在一些彼此截然不同的問題上做出決定，那就是擁有最大權益的人。

合夥公司是兩個或兩個以上合夥人擁有公司並分享公司利潤的企業。 合夥人是公司的所有者或股東。 其主要特點是：

合夥人享有企業營業收入，對經營虧損承擔連帶責任; 可以由所有合夥人經營，也可以由部分合夥人經營，其他合夥人只出資，自負盈虧; 合作夥伴的組成規模可大可小。