他是管理學的出現和發展過程的代表

泰勒，科學管理之父。

法約爾是現代管理之父，擁有 14 項管理原則。

韋伯，官僚行政組織。

梅奧·霍桑（Mayo Hawthorne）是最早研究組織中人類行為的人之一。

其實人很多，推薦去讀一本管理書。 （原件）。

管理和聲譽理論的代表人物：弗雷德里克·泰勒。 理論：管理要科學規範。

美國弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）是科學管道模型理論的核心代表，被譽為“科學管理之父”。 他的主要著作包括：《科學管理原理》（1911年）和《科學管理》（1912年）。

泰勒將管理從經驗發展到科學。

泰勒科學管理理論的主要內容是：科學管理的核心問題是提高勞動生產率，要為每一項工作選取“一流工人”，實行規範化管理，實行“差別計件工資制”。 強調勞資合作的“精神革命”，主張計畫職能與執行職能分離，實行職能工頭制度。

管理活動歷史悠久，人類開展有效的管理活動已有數千年的歷史，但從管理實踐到形成一套比較完整的理論，經歷了漫長的歷史發展過程。 每個研究管理學的人都有必要回顧管理學的形成和發展，了解管理學先驅對管理理論和實踐的貢獻，以及管理活動的演變和歷史。

管理學形成後分為三個階段：古典管理理論階段（從20世紀初到20世紀30年代，行為科學學派出現之前），現代管理理論階段（從20世紀30年代到20世紀80年代， 主要指行為科學學派和管理理論的叢林階段）和當代管理理論階段（從20世紀80年代至今）。

法約爾，韋伯，經典組織理論的代表：

法約爾以大企業為研究物件，提出了管理整個企業的理論和方法，不僅適用於公共企業和私營企業，也適用於其他各種組織，因此他的管理理論被稱為“一般管理理論”。

他提出的一般管理理論對西方管理理論的發展產生了重大影響，成為所謂管理過程學派的理論基礎，也是今後各種管理理論和管理實踐的重要基礎之一。 此外，法約爾還被譽為“企業管理之父”。

法約爾的突破性思想是提出管理的五種職能：計畫、組織、指揮、協調和控制，以及 14 項管理原則。 他的主要著作是《工業管理與綜合管理》。

一般管理理論的代表人物是：亨利·法約爾法約爾的一般管理理論是西方古典管理思想的重要代表，後來成為管理過程學派（法約爾為創始先祖）的理論基礎，也是未來各種管理理論和管理實踐的重要基礎，對管理理論的發展和企業管理史產生了深遠的影響。

由於法約爾的傑出貢獻，管理層能夠進入大學演講廳。 一般管理思想是系統化和理論化的，對管理五大功能的分析是管理科學。

它提供了一套科學的理論框架，長期實踐經驗的管理原則對實際管理者有很大的幫助，其中一些甚至以“公理”的形式被人們接受和使用。 因此，按照泰勒的科學管理理論，綜合管理也被稱為管理史上的第二座豐碑。

影響深遠。 法約爾提出的一般管理原則和功能實際上為二十世紀五十年代出現的管理過程研究奠定了基本的理論基礎，許多管理學論文在一定程度上可以直接追溯到一般管理理論的研究。

法約爾提出一般管理理論至今已有近100年，但經久不衰，至今仍具有相當大的影響力，對現代管理仍然具有現實的指導意義。 這主要是因為：首先，法約爾提出了現代管理研究的總體框架，對管理內涵的總結體現了整體性和戰略性特徵。

到目前為止，管理教材的內容安排基本上遵循了他的理論框架。

其次，法約爾將管理與其他混淆術語區分開來，體現了管理的獨立性和專業性，這對於管理者正確理解其特定職業的含義非常重要。

第三，法約爾提出的14項原則仍然是現代管理活動的重要指導方針。 第四，法約爾澄清了高層管理人員的困惑，並提出了高層管理人員需要注意的領域。

1.政治經濟學。

傳送。 從政治經濟學的角度來看，認為管理是一種具有雙重特徵的社會功能，即指導勞動和監督勞動。 馬克思。

在其首都

提出了管理二元性理論，認為企業管理的中心是生產管理和經濟核算。

2.管理流程學校。 管理過程學派是在法約爾的一般管理理論的基礎上發展起來的。 由美國的哈羅德·孔茨（Harold Koontz）和西里爾·奧唐納（Cyril O'Donnell）代表。 管理過程學派強調對管理過程和功能的研究。

3.行為學校。 這一學派認為管理是組織行為的領導和協調，認為人的管理是企業成功的關鍵。

4.經驗主義。 代表人物是美國的彼得·德魯克。

他的代表作是《有效的管理者》。 經驗主義學派注重分析許多組織中管理者的經驗，然後對其進行概括，找出成功經驗中的共同點，將其系統化和理論化，並據此為管理者提供實用的建議。

5.社會系統學校。 代表人物是美國的巴納德。

他的代表作是《管理者的職能》。 他被譽為“現代管理理論之父”。 他的主要貢獻是從系統理論出發，從社會學的角度對正式和非正式的組織、團體和個人進行全面分析。

6.系統管理學院。 重點放在組織結構的系統視角上。

以及以美國卡斯特和羅森為代表的管理的基本職能。

茨維克。 主要貢獻是系統地分析組織作為乙個開放系統的運作。

7.決策理論學派。 代表性人物包括美國的西蒙、馬奇，強調決策的重要性，決策貫穿於管理的全過程，管理就是決策。 這一學派側重於決策理論，片面強調決策的重要性，但決策並不是管理的全部。

8. 管理科學學院。 管理也被稱為技術學院，因為它是乙個可以精確計畫和嚴格控制的過程，類似於工程學。

9.權變理論。 代表性人物包括英國的伍德沃德和美國的菲德勒。 把管理看作是根據企業內外環境選擇和實施不同管理策略的過程，強調權宜之計。 每個思想流派都有自己的觀點，並以自己的理論框架為基礎。

已經建立了各種各樣的管理工具，但就管理而言，沒有系統的理論框架。 沒有乙個思想流派能夠將管理學納入乙個統一的研究框架，形成自己的管理學研究框架，這種研究的結果自然是有限的和片面的。

在管理上有快樂的代表和他們的想法，相對來說，這是一種比較正規和成熟的方式，也會有一些。

一般管理理論早期程式碼凳的代表人物是（）。

a.西蒙。 b.德魯克。

c.法約爾。

d.孔茨。 正確悔改答案：c