專案管理中的因果分析技術 5

要使用這種方法，我們必須首先區分因果關係; 其次，要注意因果對應關係，任何結果都是由某種原因引起的，某種原因產生一定的結果。 因果關係往往是一對一的對應關係，不能混淆; 最後，要跟著因果關係走，把握因果關係，運用不同的思維方式，從不同方向進行因果分析，這也有利於多方位思維的發展。

根據事物之間的因果關係，知道原因並衡量結果或逆轉結果以找到原因。 因果分析是整個分析的基礎。

因果分析（技術）應用於專案管理，是一種以結果為特徵，以原因為因素，逐步研究和討論專案當前存在的問題的方法。 因果分析的可交付成果是因果分析圖。

一旦確定了因果圖，專案團隊就應該通過統計分析、測試、收集更多有關問題的資料或與客戶溝通來解釋它，以確定最基本的原因。 一旦確定了根本原因，專案團隊就可以開始開發解決方案並進行改進。 問題的特徵總是受到一些因素的影響，我們通過頭腦風暴找出這些因素，並與特徵值一起，根據相互關聯性將它們組織成乙個分層且組織良好的模式，並在圖中標記出重要因素。

由於其形狀類似於魚骨，因此也稱為魚骨圖（以下簡稱魚骨圖），是一種通過現象看本質的分析方法。 同時，魚骨圖也用於生產中，直觀地表示生產車間的工藝。

頭腦風暴 （BS）：一種會議方法，它使用頭腦風暴和群體智慧從各種不同角度確定問題的所有原因或組成部分。 BS有四個原則：

嚴禁批評、自由奔放、多益善、搭便車。 魚骨圖的基本結構。

a.組織問題型魚骨圖（各元素與特徵值之間沒有因果關係，而是結構組成關係，問題結構化、組織化）。

b.原因型魚骨圖（魚頭在右邊，特徵值通常為“為什麼......）。“寫）

c.對策魚骨圖（魚頭在左邊，特徵值通常為“如何改進和改進......“寫）

二進位是，如果要手動計算，例如，成為基數的演算法是 1、=、餘數;

2. = ， 餘數 ;

三，=，餘數;

4. = ， 餘數 ;

5. = ， 餘數 ;

6. =， 餘數 ; 所以的二進位是 ; 餘數從下到上的順序是他的二進位數。

因為媽媽愛看電視，所以他每天都看電視。

1、專案風險管理中定性分析的工具和技術包括：定性風險分析的工具和技術主要包括風險概率與影響評估、概率影響矩陣、風險定性分析工具資料和風險等級等，這些都是確定風險優先順序應考慮的指標。 在一些定性分析中，可以考慮這些因素的組合。

2、專案風險管理是指對專案風險進行識別分析，甚至採取對策等一系列過程，包括將專案風險管理過程中產生的積極因素的影響最大化，將消極因素的影響最小化。

儘管風險管理定性分析有許多功能和技術，但我們必須認真對待我們的職能職責。 可以解決的治療是正常的。

程式審查技術。

指網路邏輯示意圖的使用。

為了表達專案中各種活動的進展以及它們之間的相互關係，並在此基礎上進行網路分析和時間估計。

這種方法認為專案的持續時間以及完成整個專案所需的時間長度是隨機的，遵循一些概率分布。

您可以利用活動關係和專案工期的加權總和，即專案工期的數學期望值。

計算專案時間。

專案評估與審查技術（PERT）和關鍵路徑法（CPM）是網路分析的重要組成部分，廣泛應用於系統分析和專案管理中，專案評估與關鍵路徑法是在20世紀50年代提出並發展起來的。 1956年，杜邦提出了關鍵路線法，以協調企業不同業務部門的系統規劃。 1958年，美國海軍部在研製“北極星”飛彈計畫時，由於飛彈研製系統過於龐大複雜，為了找到有效的管理方法，設計了一種計畫審查方法。

由於 PERT 和 CPM 具有相同的目標應用和許多相同的術語，因此這兩種方法已合併為一種方法，在中國稱為 Pert CPM，在中國稱為排程方法。

CPM 和 Pert 是獨立開發的規劃方法，但具體做法不同。 CPM 假設每個活動的時間是確定性的，而 PERT 活動的時間是基於概率估計的; CPM 不僅考慮活動的時間，還考慮活動的成本以及成本和時間之間的權衡，而 PERT 則考慮較低的成本。 CPM 使用節點型別的網路圖，Pert 使用箭頭型別的網路圖。 但是，兩者所依據的基本原理基本相同，即專案計畫中具體活動之間的邏輯關係以網路的形式表示，現在統稱為網路規劃技術。