我是一名經理，我該如何管理有能力、有才華但名聲不好的人？

作為管理者，您在做決定時需要深思熟慮。 如果你看到乙個名聲不好但有能力和才華的員工，一定要和其他領導坐下來討論。 好好分析一下，看看自己是不是太有能力引起別人的嫉妒。

如果是這樣的話，作為管理者，你必須知道如何提拔這樣的人。 畢竟，公司需要有能力的人來推動經濟發展，讓他成為公司的榜樣來堵住一些人的嘴。 <>

對於那些有能力的人，領導者必須學會控制他們的使用。 每個人都是自私的，不要對下屬的野心毫無防備。 如果你盲目地不訓斥或猜測，會讓你的下屬逐漸有榮譽感和成就感。

領導者必須知道如何在關鍵時刻扼殺對方的光芒，讓他明白自己必須積極配合自己。 如果你控制好對方，你可以讓它成為你最強大的助手，一些壓制措施對對方來說將是最好的控制。 <>

去公司上班的時候，不要總是八卦和娛樂別人，人的成功背後肯定會有很多人。 管理者不應該聽信外界的謠言，只要能充分發揮員工的價值就行。 如果你有能力毫不拖延地完成工作，你就是公司裡最好的員工。

要選擇給這類員工乙個證明自己的機會，這樣他才能用自己的力量堵住別人的嘴。 把員工應該做的所有事情都分配給他，做好工作後再給予獎勵。 <>

一般來說，對於管理者來說，最重要的一點是懂得如何善用人，而他們一定是發現千里馬的人。 你不能因為一些八卦就排除乙個員工的工作能力，只要能做出業績，剩下的就該放在一邊。 每個人有時都會犯錯，畢竟沒有人是完美的。

名聲不好的管理者對員工的紀律確實相當不服從，但只要他們盡力而為，管理層的聲譽就會一步步積累起來。

對於管理這樣的人，你要想辦法，你可以讓他們在忙的時候做，不要說教他們，讓他們按照自己的方式去做，但不要盲目放縱，你要經常監督。

組長有分配工作的權利，但很少有支配收入的權力，所以管理人難，需要通過制度或個人魅力來達到管理人的目的。

不用說，如果公司是比較正式的公司，不管孫妍是誰在這個位置上，其他人都得聽。 根據你說的，這個系統可能不是太完美，需要通過個人魅力來管理。

一開始，組長必須與直接主管密切溝通，通過一段時間，通過公平、技術改進、親和力強，逐步建立起個人威望。

組長是軍隊的首領，不能太強，但也需要和下面的員工溝通，定位要明確，你還是他們兄弟中的一員，但是在工作安排上的時候，協調安排，下面員工的意見也要適當地消化。

企業是什麼樣子的？ 首先，我們要看大環境，剛晉公升為班組長要和以前一樣做事，但多乙個責任，多接觸員工，了解他們在想什麼，什麼是不滿，給員工答案，不知道你可以告訴員工你想去高層了解， 當情況好的時候回覆他。守時、公平、大聲說話、有技巧，做員工的好教練，並努力幫助他們解決實際困難。

如何管理員工才能有氣質和氛圍。