在風險識別過程中應考慮的主要因素是什麼？

風險識別。 涵蓋廣泛的知識領域，以便盡可能地識別所有專案風險。

不僅涉及風險識別的人員廣泛，而且由於專案性質的不同，風險識別會涉及財務、技術、管理等許多不同的知識領域，同時專案風險資訊分析技術和風險識別方法也會涉及不同的知識領域。 風險識別涉及廣泛的知識領域 為了盡可能識別所有專案風險，不僅涉及風險識別的人員範圍很廣，由於專案性質的不同，風險識別會涉及財務、技術、管理等多個不同的知識領域， 同時，專案風險資訊分析技術和風險識別方法也將涉及不同的知識領域。專案風險存在於專案的生命週期內。

在不同的階段，存在不同程度的風險。 專案生命週期中的風險屬於風險識別的範圍，不是一次性的活動，不僅包括專案開始時的整體風險識別，還包括專案規劃、實施和交付各個階段的持續風險識別。 另一方面，隨著專案進度、條件、環境、範圍等的不斷變化，新的風險將會出現，這就需要新一輪的風險識別。

簡而言之，風險識別必須貫穿於專案生命週期的全過程。 在整個風險管理過程中進行風險識別。

過程占有重要地位，只有正確認識風險，才能正確分析風險。

只有這樣，我們才能合理地應對和控制風險的影響。 然而，在大多數情況下，專案風險是潛伏的，隨著專案生命週期的發展，隨時可能出現新的風險。 因此，在專案風險識別過程中，最重要的是不要遺漏風險因素，尤其是那些對專案總體目標有重大影響的風險因素。

為了更好地識別風險，在風險識別過程中應遵循以下主要原則。

風險識別是確定專案生產活動過程中可以控制或更能發揮的健康、安全和環境危害，在識別過程中應綜合考慮這些因素：正常的生產活動; 停機、維護、臨時緊急維修等活力; 所有進入工作場所的人的活動，包括締約各方和來訪者的活動; 工作場所的設施; 事故和潛在的危險和影響，包括產品或材料的包裝有缺陷、結構故障、天氣、地質和其他外部自然災害、故意破壞或違反安全法規; 丟棄、遺棄、拆卸、處置; 過去活動的遺留問題; 人為因素，包括違反職業健康安全管理要求。

由粗到細，是指對風險因素進行綜合分析，通過多種方式對專案風險進行分解，逐步細化，獲得對專案風險的廣泛了解，從而獲得專案的初步風險清單。 從細到粗，是指專案初始風險清單，從眾多風險中，確定那些對建設專案目標實現影響較大的風險因素，作為主要風險，並詳細識別其風險、風險特徵和風險影響。 大多數專案可能同時遇到多種不同性質的風險，因此不宜採用單一的識別方法，需要採用多種方法的組合，優勢與劣勢互補，從多個方面識別專案的風險。

當然，對於具體的活動或事件，需要根據實際情況採取有效的識別方法。 例如，對於混凝土澆築等質量問題，採用因果分析法比德爾菲法、頭腦風暴法等更合適。

在風險識別中。

在此過程中，主要應考慮正常的生產活動、停工、維護、臨時維修等活力，所有進入工作場所的人員的活動，包括承包商的活動和訪問活動，工作場所的設施，事故和潛在的危險和影響。

風險識別是指風險管理。

第一步也是風險管理的基礎。 只有在正確識別風險的基礎上，人們才能主動選擇適當有效的方法來應對這些風險。 環境風險是指外部環境的意外變化，擾亂了企業預定的生產經營計畫而造成的經濟風險。

導致環境風險的因素有：

1.國家巨集觀經濟政策。

變化，使企業面臨意想不到的風險損失;

2、企業生產經營活動違反外部環境要求而造成的制裁風險;

3、社會文化、道德、風俗習慣的變化，阻礙了企業的生產經營活動，給企業經營帶來了困難。

風險識別方法如下：

1、風險調查法，通過保險公司識別可投保的風險;

2.風險普查法，公司風險管理部門列出可能存在的風險;

3、風險中和法，平衡可能的風險損失與可能的利潤;

4、沛銀的財務報表。

分析方法，分析公司的財務報表等方面，識別風險的可能性;

5、現場調查方式，委託風控機構對公司風險進行現場調查。

風險識別步驟如下：

1、收集：在風險識別前，應先收集所有風險因素;

2、篩選，按照一定的規則流程，篩選出具有一定潛在風險的產品及相關時間、人員等分類進行鑑定;

3.監控，在風險發生後，觀察、記錄和分析風險事件、風險發生的全過程和後果;

4.對風險的原因和後果進行診斷、仔細檢查和判斷。

1.環境風險。

它是指外部環境的意外變化帶來的經濟風險，這些變化擾亂了企業的計畫生產和經營計畫。

造成環境風險的因素有：

1）國家巨集觀經濟政策的變化使企業面臨意想不到的風險損失。

2）違反外部環境要求對企業生產經營活動進行制裁的風險。

3）社會文化和道德風俗的變化阻礙了企業的生產經營活動，導致企業經營困難。

2.市場風險。

指因市場結構的意外變化而引起的經濟風險，使公司無法按照既定戰略實現其業務目標。

導致市場風險的主要因素有：

1）由於市場需求的失敗**，企業無法準確把握消費者偏好的變化。

2）競爭格局發生了新的變化，例如新競爭對手的進入和企業風險。

3）市場供求關係發生了變化。

3.技術風險。

這是指在技術創新過程中，由於技術、商業或市場因素導致的創新失敗風險的意外變化。

造成這種情況的主要原因是：

1）技術流程有了根本性的改進。

2）出現了新的替代技術或產品。

3）該技術無法有效商業化。

4.生產風險。

指企業在預定成本下無法履行的生產計畫所產生的風險。

導致這種風險的主要因素是：

1）生產過程中的意外中斷。

2）生產計畫失敗，導致生產過程混亂。

5.財務風險。

公司收支情況的意外變化給企業帶來的風險，給公司造成了財務困難。

6.人員風險。

企業人員管理中涉及的任何風險都稱為人員風險。

您好，是指全面識別影響各項目標實現的潛在事項或因素，系統分類和找出風險原因的過程。 風險識別的關鍵在於對風險影響因素的分析，風險識別必須採用科學的方法。 風險因素考慮得越充分，風險的識別和分析就越全面和深入。

然而，隨著風險因素的增加，風險管理的複雜性和難度呈指數級增加，產生的邊際收益呈遞減趨勢。 因此，商業銀行必須關注可能對實際需求產生重要影響的因素。 同時，在風險識別過程中，銀行應充分評估各種風險因素的相互關聯性，全面檢查各種風險因素聯合作用的影響。

答案]：a、b、c、d

風險識別應遵循的原則包括：尺子從粗到細，從細到粗; 嚴格界定風險內涵，考慮風險因素之間的相關性; 先懷疑，排除; 排除和確認同樣重要; 當需要戰鬥時，可以進行實驗演示。

（） 在識別和應對風險或機遇時應予以考慮

a.質量管理體系能夠達到預期的結果。

b.增強有益影響。

c.預防或減少不良反應。

d.實施改進。

正確答案：ABCD

目前使用的風險識別方法可分為巨集觀領域的決策分析（可行性分析、投入產出分析等）和微觀領域的具體分析（資產負債分析、損失清單分析等）。 主要方法介紹如下： 生產過程分析法生產過程分析方法，又稱流程圖法。

生產過程又稱工藝流程或加工過程，是指在生產過程中，從原材料投入到成品輸出，通過一定的裝置按順序連續加工的過程。 這種方法強調對各個階段和環節的調查分析，根據不同的流程找出存在風險的原因。 風險專家排查普查方法將企業或單位可能面臨的風險逐一列出，並根據不同的標準進行分類。

專家的範圍應盡可能廣泛和具有代表性。 一般分類標準為：直接或間接、金融或非金融、政治或經濟等。

資產財務狀況分析法是指風險管理人員根據企業資產負債表、損益表、財產目錄等財務資訊，通過實際調查研究，分析企業的財務狀況，發現其潛在風險。 分解分析方法 分析法是指將乙個複雜的事物分解成若干個相對簡單的事物，將乙個大型系統分解成具體的元件，從中分析可能的風險和潛在的損失威脅。 誤差樹分析方法是在損失發生之前，對各種錯誤事件的情況進行調查，或者對各種事故的原因進行分解分析，具體確定哪些錯誤最容易導致損失風險。

還有其他風險識別方法，如環境分析、保險調查、事故分析等。 在識別風險時，企業應以互動方式使用各種方法。

有什麼風險？ 如何進行簡單的風險評估？