風險識別有哪些特點，風險識別的依據是什麼

風險識別的特徵和原則。

1）風險識別的特徵。

風險識別具有以下特點：

1）個性。沒有風險與其他任何風險不同，也沒有兩種風險是完全相同的。

2）主觀性。風險識別是由人來做的，由於個人專業知識水平（包括風險管理知識）和實踐經驗的差異，不同人識別同一風險的結果會有很大差異。

3）複雜性。建設專案涉及的風險因素和風險事件很多，關係複雜且相互影響，4）不確定性。這個特徵可以說是主觀性和複雜性的結果。

從風險的定義可以看出，風險識別本身也是一種風險。 因此，規避和降低風險所識別的風險也是風險管理的一部分。

2）風險識別原則。

1）從粗到細，從細到粗。

2）嚴格界定風險內涵，考慮風險因素之間的相關性。

3）先懷疑，再排除。

4）排除和確認並重。不能排除但無法確定確認的風險被視為已確認。

5）必要時可進行實驗演示。

安全評價是利用系統工程方法，對擬建或現有專案和系統可能出現的危險和可能後果進行綜合評價和改進，並根據可能造成的事故風險大小提出相應的安全對策，從而實現專案和系統安全的過程。 安全評估應貫穿專案和系統整個生命週期的所有階段，包括設計、施工、執行和退役。 專案、系統的安全評價既是企業和生產經營單位做好安全生產的重要保證，也是安全監督管理的需要。

風險識別基於風險管理計畫、專案計畫、風險分類和歷史資料。

1、風險管理計畫：是規劃設計如何進行專案風險管理的過程。 該過程包括定義專案組織及其成員的風險管理行動計畫，並決定適當的風險管理方法，這通常是通過計畫會議制定的。

在計畫中，應詳細描述整個專案生命週期的風險識別、風險分析和評估以及風險應對。

2、專案規劃：專案目標、任務、範圍、進度、質量、成本、資源等與專案過程相關的計畫和方案是專案風險識別的依據，特別是這些方案中的各種假設和約束、專案中不同參與者的相關利益、對專案目標的期望。

3、風險分類：清晰合理的風險分類，可以避免風險識別中的誤判和遺漏，有利於突出重要因素，發現那些對專案目標實現有嚴重影響的風險源。

4、歷史資料：以往相關專案或類似專案的歷史資料（如專案風險應對計畫、風險因素或評估資料等）、其他統計和出版資料（如商業資料庫、學術研究成果、行業標準、書籍、報紙等）是風險識別的重要資訊。

風險識別是指在風險事故發生之前，對人們面臨的各種風險進行系統、持續的了解，分析風險事故的潛在原因。 風險識別過程由兩部分組成：感知和分析風險。

感知風險：即了解各種風險的客觀存在，是風險識別的基礎，只有通過對風險的感知，才能在此基礎上進一步分析，找到導致風險事故發生的條件和因素，為制定風險處置方案做出風險管理決策服務。

風險識別的方法有幾種：1、生產過程分析; 2、風險調查與普查; 3、資產狀況分析; 4、分解分析法; 5.誤差樹分析方法。

補充擴充套件： 1、生產工藝分析：指生產過程中從原料投入到成品輸出，通過一定的裝置按順序連續加工的過程。 這種方法強調對各個階段和環節的調查分析，根據不同的流程找出存在風險的原因。

2、風險排查與列舉：風險管理人員逐一列出企業和單位可能面臨的風險，並按不同標準進行分類。 專家的範圍應盡可能廣泛和具有代表性。

一般分類標準為：直接或間接、金融或非金融、政治或經濟等。

3、資產分析：即風險管理人員根據公司資產負債表、損益表、財產目錄等財務資訊，通過實際調查研究，分析企業的財務狀況，發現其潛在風險。

4、分解分析法：分解分析法是指將乙個複雜的事物分解成若干個相對簡單的事物，將大系統分解為具體的組成部分，並分析由此可能帶來的風險和潛在損失。

5、誤差樹分析法：誤差樹分析法是在損失發生前對各種錯誤的情況進行調查，或者對各種事故的原因進行分解分析，具體確定哪些錯誤最容易導致損失風險。

還有其他風險識別方法，如環境分析、保險調查、事故分析等。 在識別風險時，企業應以互動方式使用各種方法。

1.頭腦風暴方法。

形式：團隊的所有成員輪流以會議形式提出想法和想法。

要點：會議氣氛要和諧、熱情;

我們不評論或回應他人的宣告。

2.德爾菲法。

形式：專案風險組選擇相關專家，以匿名信函的方式收集專家意見，經過綜合整理後再匿名反饋給專家，再次徵求意見。 這重複了幾次，直到專家意見一致。

要點：提供給專家的資訊應盡可能充分;

入選專家應具有權威性和代表性;

保持匿名，確保專家獨立發表意見。

3.情景分析。

格式：根據發展趨勢的多樣性，通過對系統內外相關問題的系統分析，設計出多種可能的未來前景，然後以類似寫電影劇本的方式從頭到尾描述系統的發展趨勢。

要點：確定影響主題的影響因素;

PEST分析和SWOT分析矩陣可用於分析過程。

4.清單方法。

格式：將專案的潛在風險與現有清單進行比較。

地點：清單可能包括：以前專案成功或失敗的原因; 專案範圍、成本、質量、進度、採購與合同、人力資源與溝通等; 專案產品或服務描述; 專案管理成員技能; 專案可用資源等。

5.流程圖方法。

形式：建立專案總流程圖和子流程圖，分析各環節潛在風險，在專案進行過程中隨時對比專案進度。

重要提示：可以使用 WBS 方法（工作分解結構）。

感知風險。

方法步驟1：

1.模型感知。 判斷或分類用於區分實際風險和潛在風險的性質，利用Cunningham（1967）首先提出了乙個雙因素模型，即風險不確定性=損失結果的危害性。 雙因素模型已成為感知風險研究的主流模型。

從模型中感知風險。

方法步驟2：

2.頭腦風暴感知。 假設你處於同樣的狀態，可以發散你的思想，感受和體驗你自己的處境中將出現的風險。 其目的是產生新的想法或激發創新的想法，以及面對角色變化時對風險的感知。

分析風險。 方法步驟1：

SWOT分析：SWOT分析是一種科學的分析方法，用於確定公司的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司的內部資源和外部環境有機地結合起來。 它是一種風險分析，可以使用SWOT來分析您公司的情況，並利用您的優勢來尋找突破口。

方法步驟2：

專家調查方法：尋找經驗豐富或知識淵博的專家團隊，根據自己的企業發展和產品開發情況進行分析。 在公司內部統計資料和實際資料的支援下，我們找出公司的潛在風險及其解決方案。

方法步驟3：

德爾菲法：就是通過背靠背的溝通，徵求專家組成員的意見，經過幾輪協商，專家組的意見趨於集中，最終得出符合市場未來發展趨勢的結論。 這可以使它更加明顯和集中，並集思廣益風險點在哪裡。

方法步驟4：

歷史資訊驗證方法：呼叫與業務相關的歷史資料資訊，包括原始資料。 一種風險分析方法，從頭開始尋找風險點，分析可能出現的其他風險，從而做出相應的解決方案。

這種方法需要更多的人力和物力。

1.環境風險。

它是指外部環境的意外變化帶來的經濟風險，這些變化擾亂了企業的計畫生產和經營計畫。

造成環境風險的因素有：

1）國家巨集觀經濟政策的變化使企業面臨意想不到的風險損失。

2）違反外部環境要求對企業生產經營活動進行制裁的風險。

3）社會文化和道德風俗的變化阻礙了企業的生產經營活動，導致企業經營困難。

2.市場風險。

指因市場結構的意外變化而引起的經濟風險，使公司無法按照既定戰略實現其業務目標。

導致市場風險的主要因素有：

1）由於市場需求的失敗**，企業無法準確把握消費者偏好的變化。

2）競爭格局發生了新的變化，例如新競爭對手的進入和企業風險。

3）市場供求關係發生了變化。

3.技術風險。

這是指在技術創新過程中，由於技術、商業或市場因素導致的創新失敗風險的意外變化。

造成這種情況的主要原因是：

1）技術流程有了根本性的改進。

2）出現了新的替代技術或產品。

3）該技術無法有效商業化。

4.生產風險。

指企業在預定成本下無法履行的生產計畫所產生的風險。

導致這種風險的主要因素是：

1）生產過程中的意外中斷。

2）生產計畫失敗，導致生產過程混亂。

5.財務風險。

公司收支情況的意外變化給企業帶來的風險，給公司造成了財務困難。

6.人員風險。

企業人員管理中涉及的任何風險都稱為人員風險。