您如何簡要描述控制過程？ 控制過程的一般步驟是什麼？

控制是貫穿整個管理活動的過程。

1. 建立標準首先，要明確控制物件，即反映目標特徵並影響目標實現的要素。 這些標準是從完整的程式中選出的，是衡量工作成果的關鍵點。 理想的標準是可以評估的標準。

2. 衡量有效性，這實際上是控制過程中的一種“反饋”。 一旦你有了標準，你應該首先明確測量的手段和方法是什麼，確定將測量和檢查它們的人，然後通過衡量你的工作有效性來獲得大量的資訊。

反映計畫實施的進展情況，讓管理者知道哪些部門或人員工作有效，應該激勵哪些部門或人員; 同時，及時發現已經發生或預期發生的偏差。

3. 糾正偏差這是控制的關鍵，之所以重要，是因為它體現了執行控制工作職能的目的，同時將控制工作職能與其他職能相結合。

有效的控制確保組織計畫適應外部環境

組織計畫不可能一成不變，幾乎所有的計畫都不可能 100% 順利實施。 因為，任何目標和計畫都是在特定的時間和特定的環境條件下制定的，一旦環境發生變化，管理者就必須通過控制活動來調整計畫。

特別是在複雜多變的市場環境中，未來很難準確發展和改變形勢，因此更需要根據目標標準隨時調整計畫，使實際活動適應變化的環境，落實新的計畫要求，更好地實現目標。

控制是在檢查的基礎上進行的一項重要任務。 檢查的作用是找出目標執行中存在的問題，發現目標偏差; 控制的作用是採取控制手段，通過反饋和調整，糾正目標偏差，使系統恢復到正常狀態，從而保證目標的實現。

首先，要明確控制物件，即反映目標特徵並影響目標實現的要素。 這些標準是從完整的計畫中選出的，是衡量工作產出具有重要意義的關鍵點，最理想的標準是那些可以衡量的標準。

控制過程包括三個基本步驟：1.確定控制標準計畫是控制的依據，在計畫中選擇計量結果的關鍵點，建立專門的控制標準，包括定量標準、質量標準、綜合標準和時間標準。

2.根據標準衡量執行效果，實實比標，客觀評價工作，力求在偏差出現之前發現，並採取措施避免偏差。

3.在衡量有效性的基礎上，採取措施及時糾正被控物件狀態偏離標準難度的情況，使其恢復到正常狀態。

過程控制是指將溫度、壓力、流量、液位和成分等過程引數作為受控變數進行自動控制。 過程控制又稱實時控制，是計算機及時採集檢測資料，並根據最佳值對控制物件進行自動控制和自動調整，如對數控工具機和生產線的控制。

【過程控制有哪些特點】？

1、控制物件複雜，控制要求多樣;

2、豐富的控制方案;

3、控制物件大多屬於實時工藝引數，且多為連續控制;

4、定值控制是過程控制的主要控制形式之一;

5、過程控制系統由標準化的過程檢測和控制儀表組成。

1.確定標準。

控制標準的確定原則：反映規劃要求、控制重點、反映控制趨勢、組織適應性、控制例外。 控制標準的基本特點：

簡潔、適用、一致、可行、可操作、靈活。 常用控制標準：定量和定性。

制定控制標準的步驟：建立控制物件、選擇控制重點、制定控制標準（統計和實證判斷方法）。

2. 衡量有效性

衡量工作有效性的資訊質量：準確、及時、可靠和適用。 收集資訊的主要方法：個人觀察、報告資料分析、抽樣調查、召開會議、口頭報告、書面報告。

3. 糾正偏差

分析偏差的主要原因，確定偏差糾偏的物件，掛上適當的糾偏措施：保持方案的雙重優化，原方案的影響，注意消除疑慮。