新員工培訓計畫？ 5. 新員工培訓計畫？

如果你沒有目的，或者想找乙個更專業、更有效的方法，那麼建議你根據公司內部情況，找一家培訓公司進行員工培訓等活動。 您不必擔心服務。 中青年企業培訓學院建議你可以問。

既然您知道每個部分都分為這些部分，那麼您可以在網際網絡上查詢每個部分的一些資訊，並根據您公司的性質和您面臨的情況制定計畫。

要準備新員工培訓計畫，首先要明確培訓的目的，然後確定參與培訓的參與者和講師，最好分配每個講師負責的內容，然後需要確認培訓的形式，是否是現場PPT， 或者通過電腦遠端操作，最後是最重要的培訓考核，考核是檢驗培訓成果必不可少的一步，考核結果直接顯示新員工掌握了多少資訊，哪些方面還需要調整。

隨著公司的快速發展和新員工素質的提高，舊版的培訓方案和方法過於扁平平淡，不再適合現在步入職場的年輕人，無法達到有效培訓的目的。 在這樣的情況下，我們找到了平安直鳥。 如今的年輕人更傾向於個性化，為了適應新時代的發展，平安智鳥推出了AI直播互動和智鳥短**教學。

通過這些手段，提高了新一代員工的接受度，增強了教學互動，提高了培訓效率。

平安智鳥自主研發的教育直播系統功能強大。 一方面，平安智鳥教育直播系統的直播間可以同時支援百萬員工，不用擔心大量新員工造成的系統堵塞，還可以與麥克風進行多人互動交流，增加培訓的活躍度和趣味性， 打破新員工之間陌生的壁壘，加深新員工之間的了解。另一方面，平安智鳥的短片**採用碎片化學習模式，提煉知識精髓，降低學習成本，很多培訓場景都可以以短**的方式呈現，看學習**就像看抖音一樣，這種學習模式也受到很多新生代員工的歡迎。

除上述功能外，平安智鳥還具備智慧企業培訓、智慧型考試、智慧型陪練等多項功能，協助企業實施方案，提公升培訓效果。

1.培訓小組根據新員工規模確定培訓時間，制定具體的培訓計畫，填寫《新員工入職培訓計畫》並提交相關部門;

2.培訓組負責協調公司及相關部門組織管理培訓全過程，包括人員協調組織、場地安排、培訓講師溝通安排、課程調整與進度提公升、培訓質量監控與保證、培訓效果考核與評價等;

3.培訓組負責在每次培訓結束時對新員工進行反饋調查，填寫《新員工入職培訓效果反饋問卷》，對新員工的反饋進行總結分析，總結培訓課程和講師的改進參考意見;

但是，如果公司內部沒有系統的培訓課程，建議自己不要去，最好找第三方外包公司合作，目前這一塊新員工培訓比較好做的是固思教育，固思教育學校招新人職業訓練營是固思教育為應屆畢業生量身定製的學習專案， 根據學校招生群體的特點，根據當前情況的能力，將課程學習主線與小組學習任務相結合，以高頻工作場景為支撐，促進學習者對學習內容的理解並轉化為應用。如果不明白，可以繼續詢問或搜尋。

一、培訓目的。

該計畫旨在幫助新員工快速融入公司，建立統一的企業價值觀念、行為模式，了解公司相關規章制度，培養良好的工作態度、專業素養，為勝任工作打下堅實的基礎。

1、為新員工提供正確的行業資訊，增強業務員進入行業的信心。

2、讓新員工了解公司的歷史、政策、企業文化，建立對公司的信心和期望。 3、讓新員工了解公司的產品知識，更快地進入工作狀態。

4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工有歸屬感。 5、讓新員工了解自己的崗位職責，加強同事之間的關係。 第二，訓練物件。

直管部門全體新員工 三、培訓方式。

1、脫產培訓：組織實施省、市直管部門制定組織的培訓計畫和方案，採用集中教學的形式。

2、在職培訓：新員工所在部門負責人將現有技能與崗位所需技能進行對比評估，找出差距，確定員工的培訓方向，並指定專人實施培訓指導。 第四，培訓課程。

企業文化“、”人事制度“、”收發流程“、”安全生產“、”違禁品“ 五、培訓考核。

在培訓考核過程中，考核為書面考核，在職培訓以書面考核為主，書面考核問題由指導員提供，通過觀察和測試進行應用考核，考察培訓知識或技能的應用情況以及受訓員工在實際工作中績效行為的改善情況， 由其部門領導確定。

7.效果評估。

1、各省市平台根據每月新員工規模確定培訓時間並制定具體培訓計畫，填寫《新員工培訓計畫》並提交給直屬管理中心及相關部門;

2、直管中心培訓組負責協調相關部門組織管理培訓的全過程，包括資金申請（設施裝置）、場地調整、人員安排等。

3、省、市直管部門負責在每次培訓結束時對學員進行反饋調查，填寫《新員工入職培訓反饋表》，並根據學員意見，在七天內對課程及相關問題進行反饋。

4.新員工集中培訓結束後兩周內，省、市直管部門應提交培訓的簽到表、講師考核表、培訓**、培訓總結分析報告，並向總部直管中心培訓組報告。