如何管理這樣的企業？ 如何管理企業？

創業初期，創業者難免會遇到很多困難，大多是靠親戚朋友創業。 從某種意義上說，當風險很高時，不可避免地要得到家人和朋友的幫助。 等到企業比較穩定發展起來，如果急於擺脫這種家族管理，還真有藏弓嫌疑。

回過頭來看，家族企業管理沒有錯，關鍵是看崗位有沒有合理的監督、合理的考核、合理的退出機制。 這些中小企業的幾大問題，對企業的經營管理有著深遠的影響。

1、公司中高層管理人員的家庭成員將衝突和情緒帶入工作。

二是處理家族成員的私心比較困難，處理公私私利等問題比較困難。

3、無論皇室親屬是否佔據重要部門和核心職位，其實都容易形成封閉的家族圈子，很難形成開放狀態和真誠的相容性，接受企業的其他員工。

這些企業是否要逐步引進職業經理人。 摒棄家管，任人做事，不讓人當親戚。 俗話說，上梁不對，下樑歪了。

解決問題從領導者自己開始，然後是高層。 做好他們的思維（不願意改革，可以選擇改流），建立一套嚴格的管理人員考核標準，通報他們，自上而下考核。 對於新的職位空缺，有三種招聘方式：

親戚優先，內部員工優先，職業經理人優先。

考核制度可以長期建立和實施，危機立場可以制定。 抱著“當一天和尚，打一天鐘，過得去”的想法的員工將被淘汰。

我和這種老闆接觸過，你得先了解他的心態。

他是乙個扭曲的心態，認為自己可以創造乙個理想的國家，而這不是乙個能治理好公司的老闆。

所以，如果你想繼續工作，只能在一些小事上表現自己，否則你可以選擇離開。

外力可以略微改善。

公司前景......擔心

俗話說，名字不對就不好，不好就不成功。孔子的學生問孔子：“如果有一天你當官了，第一件事是什麼？

必須先更正名稱。 “然後問題來了，你的立場？ 老闆會聽你的話嗎？

讓我們先把它弄出來！

個人忠告，你不是救世主，你只是來幫老闆，幫老闆。 這種心態必須得到糾正。

要從小方面做起，一次提公升乙個小方面，經過一段時間的積累，自然能看到效果。 不要一上來就試圖推翻和重啟，否認一切，這家公司的存在是有原因的。

和老闆保持良好的溝通，他知道你要做什麼，你能達到什麼效果，否則他會認為你有什麼意圖，他肯定會先廢掉你。

我覺得老闆做不到，還是收拾東西離開比較好，不然遲早會進退兩難，除非你願意順其自然。

在你考慮之前，先想想你的職位和責任。

好在說，如果不能得罪他們，就成立乙個部門（行政辦公室等）來支援他們，然後招募一批可用的人，這樣這個部門就遠離正式部門，便於管理。

15個有效管理模組：

1、優秀的管理團隊。 2.科學的戰略決策。 3、完善的企業制度。

4、合理的薪酬體系。 5、有效的激勵機制。 6.有效的溝通機制。

7、和諧的組織氛圍。 8、詳細的工作計畫。 9、健全的培訓體系管理。

11.學習型組織。 12.創新組織。 13. 風險管理。

14.質量管理。 15.安全管理。

有效管理的六項原則。

1.以結果為導向。

管理是關於追求或實現結果。 巡檢管理的原則之一是：目標是否達到，任務是否完成。 當然，這個原則並不適用於所有情況，管理者應該把精力和注意力集中在“有效”的事情上。

二是抓全。

管理者之所以成為管理者，是因為他們著眼於大局，著眼於整體，把整體發展看作是自己的責任。 管理者要懂得自己的任務，不應該從自己的崗位出發，而應該把重點放在如何運用崗位上的知識、能力和經驗來服務整體。

3.重點關注要點。

專注於本質的關鍵是專注於真正重要的幾件事。 許多管理者熱衷於尋找所謂的“秘方”，這實際上是一種冒險行為。 如果說有什麼“秘訣”的話，那就是聚焦要點應該是最重要的。

專注於要點、技能和紀律的能力是高效率的典型特徵。

四是使用優勢。

利用優勢是指利用現有優勢，而不是需要重新建立和開發的優勢。 但實際上，許多管理者傾向於關注相反的方面，即發展新的優勢，而不是利用現有的優勢。 如果是這樣的話，即使管理方法非常熟練，看起來很科學，但造成的管理失誤是無法彌補的。

5.相互信任。

如何在自己的部門或組織內營造和諧完美的工作氛圍？ 有些管理者按照教科書上說的去做，但結果不是很好。 其實，只要管理者能夠贏得周圍人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氛圍就會和諧。

6.積極思考。

積極思考的關鍵是以正確或創造性的方式思考。 積極思考的原則使管理者能夠專注於機會。 事實上，發現和抓住機會比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。

有效的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並且不會迴避它們，而是首先尋找可能的解決方案和機會。

1、洞察人心，有解決實際工作問題的能力。

精明的管理者不是多面手，更不是整天忙得找人的管理者，而是懂得善用人、謀略和指揮得當的“指揮家”。 要想擁有這樣的經理管理身份，拿到乙份月薪萬元以上、年薪一百萬的工作底薪，就需要洞察團隊員工的心。 俗話說：

知人知面“，這樣洞察人心，懂得如何安排下屬的工作，發揮自己的才能，當下屬員工需要幫助或遇到麻煩時，他們會及時幫助解決工作中的實際問題，這是下屬和公司需要的領導者。

2. 管理者不一定是詳盡無遺的，但他們必須是業務專家。

既然當今職場的分工如此明確，負責人將管理公司專屬工作的重要任務交給你，那麼你就需要有自己的獨特性和內務技能，而作為部門的經理，你精通自己管理部門的業務或獨特的技能， 這是領導公司職場夥伴的重要能力，當公司專項管理工作出現問題時，只有你才能處理問題，解決負責人的後顧之憂。

3.尋求幫助時必須有反饋。

不管什麼時候，公司大部分員工都信任管理層，很多管理者之所以因為自己管理不好而苦惱，是員工來找你反映問題的乙個非常重要的原因，遠遠沒有跟不上，這是對員工的極大不尊重，也是對自己工作表現很差的一次， 從長遠來看，你將面臨無法管理公司的“失控局面”，我們不再尊重經理，企業負責人只能更換經理。

因此，我希望所有管理者都要記住，員工對你的信任來之不易，所以員工向領導報告問題後，一定要有答覆，簡單的事情可以當場答覆，一蹴而就;如果你需要調查核實情況，你也必須在限期內回覆，總之，沒有訊息或者當員工來問你兩三次的時候，你其實已經失去了公司裡人的支援。

什麼是管理。

管理是決策、計畫、組織、指導、實施和控制的過程。

管理的目的是效率和效益。 管理的核心是人。

管理的真正含義是聚合企業的各種資源，充分利用管理的功能，以最好的投入獲得最好的回報，從而實現企業的既定目標。

企業管理的內容： 1、計畫管理。

通過計畫、預算和決策的手段，圍繞總體目標的要求有效地組織企業的經濟活動。 專案管理體現了目標管理。

2.組織管理。

建立組織架構，規定職位或職位，明確職責與權力的關係，使組織中的鄭嬌成員相互配合，共同努力，有效實現組織目標。

3.物料管理。

對企業所需的各種生產資料進行有計畫的組織採購、儲存、經濟利用和綜合利用。

4.質量管理。

對企業的生產成果進行監督、檢查和檢查。

5.成本管理。

著眼於企業所有費用的發生，形成產品成本、成本、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析、成本評估等。

6.財務管理。

管理企業財務活動的形成、分配和使用，包括固定資金、流動資金、專項資金、利潤等。

7.勞動和人事管理。

對企業經濟活動各個環節、各個環節的勞資人員進行統籌規劃、統一組織、系統控制、靈活調整。 8.營銷管理。 它是企業對產品的定價、**和分銷的管理。

9.團圓團隊管理。 它是指根據成員的性質和能力，在組織中組建各個部門，參與組織的各種決策和問題，以提高組織生產力，實現組織目標10。 它是指對企業文化的梳理、濃縮、深化和推廣。

在企業文化的引導下，匹配公司的戰略、人力資源、生產、運營、營銷等管理路線和管理模組。

乙個企業必須有三隻手和三度。

三手。 廣告專家。

管理專家。 營銷專家觸手可及。增加知識培養的三個層次：信譽和啟蒙。

服務。 影象。

企業管理是一門系統工程，管理好乙個企業所需的知識、經驗、才能、勤奮、性格、人脈等綜合條件的作用，不是一兩句話就能解釋的。

在具體的經營中，企業首先要有制度、人才、資金、適銷對路的商品和銷售市場。

在內部管理中，要根據市場需要，做好內部人員、財務、物資的管理，合理配置資源。 同時，還需要收集市場資訊，通過分類篩選、綜合分析等，分類總結後制定具體措施。

通俗地說，從實際出發，學習理論，總結經驗，勤奮敬業，拓展視野，靈活運作。