整天談論問題，但從不提供解決方案。 這在老闆眼裡叫什麼？

在老闆眼裡，這叫“下屬”，職場上很多人總是喜歡把問題複雜化，員工多問問題有錯嗎？ 如果他提出的問題是其他人沒有發現的，並且解決它將有助於業務的運營，那麼這是一件好事。 俗話說：

頭腦風暴“，也許員工沒有解決問題的能力，但如果他們有發現問題的能力，他們實際上可以幫助管理者發現很多問題，如果我有這樣的下屬，我會很高興。

首先，在職場溝通中提問是很正常的，職場中有些人可能會認為，整天問問題的下屬不是乙個好下屬。 雖然看似有些道理，但事實並非如此，問題種類繁多，提出問題的人也很多種，不可能一概而論。 如果下屬每天只問一些無傷大雅的問題，或者提出的問題自己可以解決，但是他自己不解決，他總是想請領導幫忙。

如果是這樣的下屬，任何乙個經理都很煩人，但據我所知，能整天提問的員工，一定是有一定能力的員工。

職場上很多人可能會說，這種下屬只懂得提問，卻不提供解決方案，老闆肯定會不喜歡這種人，但事實真的如此嗎？ 在公司治理框架中設定管理層的原因是什麼？ 難道不是為了監督、管理、協助員工完成工作任務，為企業創造價值嗎？

如果員工能解決問題，管理者又有什麼用呢？ 作為管理者，他除了監督和指導員工的工作外，還有義務回答和解決員工提出的問題。

管理者有幸擁有解決問題的能力，但員工擁有這種能力是正常的。 作為管理者，如果他連員工提出的一些問題都解決不了，或者管理者沒有給出任何解釋，那麼他就不合格。 管理者可能會利用自己的權威，讓下屬難以提問，但這並不意味著提問的員工有錯，至於老闆眼中是什麼樣的人，就看管理者是什麼樣的人了。

在老闆眼裡，這叫“下屬”。 因為這樣的員工在解決問題的能力上不是特別強，只會提出問題，所以這樣的員工很難被重用。

這叫浪費，現在很多公司都有這樣的人，這樣的人很煩人。

無法工作。 他們覺得這樣的人沒有太大的能力，不能更好地處理一些事情。

你的老闆認為你在渾水摸魚，認為你沒有任何專業技能，你的老闆可能認為你不是特別好。

整天只提問題，卻從不提供解決方案的人，老闆肯定是不會被對待的，畢竟這樣的人只會說自己不會做，沒有實際行動的人會被老闆鄙視，不會被對方看重。

從領導者的角度來看，他更喜歡不僅能提出問題，而且能解決問題的人，而這樣的人正是他想要的人。 面對這種只說不做的人，會讓領導覺得這種人有煽動性傾向，讓人很反感。

老闆要考慮公司的利益，希望公司能發展得更好，面對這種不做實際事情的員工，他們不會互相關注。 無論提出多少問題，但都沒有解決辦法，這樣的人不會引起領導的注意，也不會看到對方的立場，這只會讓老闆認為這樣的人不應該存在。 老闆是喜歡默默做事，能看到結果的人，而不是只是說說而不知道如何解決的人。

雖然職場上人形色色，老闆看到這樣的人會更加反感，問題數不勝數，卻不去解決。 老闆喜歡不僅會說話，還會採取行動的人，這樣對他們的工作會有幫助，會讓人們更好地接受對方。 老闆雖然喜歡馬屁精，但面對這樣的人，他不會被好好對待，這樣的人根本解決不了什麼問題。

老闆喜歡能做實事的人，這樣的員工更可靠，對公司的發展更有幫助。 要想被老闆當回事，就需要能夠採取對公司有幫助的行動，而不是只是口頭上說說而已，這樣的人當然不適合長期生存。

當然，老闆不會對待這種戰戰兢兢的人，因為這樣的人只會說白景敏，不會採取任何實際行動，這種人對老闆來說是很噁心的。

當然不是。 這種人沒什麼實力，平時很會把事情做好，這種人特別煩人，也沒什麼真本事。

領導不喜歡這樣的人，因為這樣的人不僅情商低，還可能給公司帶來更多的麻煩，所以領導不喜歡這種不務實的人。 在職場上，我們確實需要保持自己的獨立性，但也要努力思考，想出解決問題的方法。

對於很多領導來說，公司的員工不僅需要減少時間的浪費，更應該進一步提高自己的工作效率，而這類員工是被領導重視和認可的人。 因為只有這樣，我們才能為公司創造更高的效益，促進公司的發展。 領導會喜歡公司裡那些整天只問問題，不給解決方案的人嗎？

我不認為我喜歡它，它不喜歡的原因有三個：

首先，這樣的員工不可能腳踏實地。

我之所以這樣認為，是因為大多數領導者不贊成這種型別的員工，並且對他們提出的問題感到厭煩。 當他們只提出問題，卻拿不出具體的解決方法時，他們的形象就會一落千丈，在領導心目中，他們就會成為不能真正踏踏實地為公司工作的人，所以領導會討厭這樣的人。 <>

其次，這些員工更容易沾沾自喜。

我這樣說的另乙個原因是，當員工只問問題而不解決實際問題時，就意味著他們對自己有信心，想要滿足自己的虛榮心和優越感。 而這樣的員工不僅不能謙虛，而且不能與同事相處，所以領導是絕對不會容忍這樣驕傲自滿的人的。 <>

第三，這樣的員工是軟弱的。

這些員工不僅無法提公升自己的優勢，而且還給公司添了不必要的麻煩。 結果，許多領導者不僅難以接受這樣的員工，而且直接認為他們無能。 因為他們只會不假思索地提出無價值、無意義的問題，無法逐步解決相關問題。

這是我的看法。

這樣的人，領導當然不會喜歡，因為你沒有真本事，不能替領導解決問題，而是盲目提問，領導很討厭這樣的人。

不。 因為領導者喜歡提出問題並給出解決方案的人，而不喜歡只提出問題而不給出解決方案的人。

他不會喜歡它，因為他會把你的行為當作一種故意找茬的方式。

結果無非是兩個：繼續反思和停止反思。

如果你的問題需要解決，你可以選擇繼續向你的老闆匯報，或者跳過反饋級別，當然，這可能會讓你付出一定的代價，這取決於你是否值得。

如果你的問題不需要立即解決，你可以忍受一段時間，看看為什麼你的老闆沒有回應。 是他忘記了你的問題，還是他故意不為你解決，或者他很難解決，然後選擇如何處理。

每個人的工作風格都不一樣，如果換個角度看，如果幫老闆提前準備好這些東西（這是他沒想好的地方），對產品設計有乙個標準的流程，會不會更好？

這種工作現在看來都是由民營企業來做的。

在民營企業裡，只要你把本職工作做好，對資本家有用，就不用擔心別的事情了！ 只要資本家能快速賺錢，如果是這樣的話，你可以把產品經理和你關係的現狀告訴資本家，他會立即為你解決。

根據你寫的內容，你需要學習、改進，而不是解釋。

好的建議可能很難接受。