組織者應該具備哪些能力？

除了我上面說的，我認為有人際關係是很重要的，你必須有乙個群眾基礎，否則你的工作就很難進行！！ 還有自信，相信自己能做好，有大局感，懂得取捨！！

有條理、堅強、喜怒無常、令人信服！

要有強烈的集體榮譽感。

還需要有很強的組織能力。

最主要的是“他有能力”

Bert Consulting回答說，組織能力的概念由來已久，其中最著名的是乙個公式：企業的可持續成功戰略方向組織能力。 純粹從這個公式出發，組織能力應該理解為有效支援和實施企業戰略的能力，並確保企業繼續沿著既定的戰略方向前進。

然而，在現實中，很多世界知名企業在發展過程中，往往在戰略方向上做了不止一次的重大調整，但是當我們談論這些企業的組織能力時，我們發現它們相對穩定，並沒有隨著企業戰略方向的變化而頻繁調整。 因此，對於組織能力這個無形的概念，準確的理解和定義往往直接影響到企業相應設計措施的構建和優化。 近年來，伯特諮詢深入參與多家企業的組織能力建設工作，結合企業實踐，總結提煉了組織能力的三個基本觀點

1.什麼是組織能力：組織能力是乙個企業立足於產業生態、有別於競爭對手的標籤，是企業內部勞動力建設和高素質人力資源轉化的方向。

2.組織能力從何而來：組織能力植根於企業自身的發展過程，是時間的饋贈。 企業發展組織能力的獲得，是“先喚醒內在，外輔輔”的實現過程。

3.組織能力何去何從：組織能力不是企業的靜態組成部分，而是伴隨企業發展而不斷發展的要素。進化過程主要包括公升級迭代、吐舊吸收新等不同表現形式，與企業的戰略方向相輔相成。

從這個意義上說，組織能力更像是乙個目標，乙個比戰略方向更具體、更可分解的目標。 在此目標的指引下，企業可以從組織形式、流程設計、文化建設、績效管理、薪酬激勵等多個方面開始改革優化，設計實施更有利於鍛造所需組織能力的方案，從而在各地開展組織能力建設。 近年來，企業中最熱門的組織發展（OD）崗位的核心工作是整合不同部分的組織能力建設工作，給予必要的指導或幫助，有效形成合力。

組織能力是乙個人發起一項活動和管理他人的綜合能力，通常是在有大型活動的時候，特別是考驗乙個人的組織能力。

組織能力是指開展組織工作的能力。 它是指公司在與競爭對手相同的投資下，將其各種要素投入轉化為生產效率更高或質量更高的產品或服務的能力。 對於乙個企業來說，組織能力包括企業擁有的一組反映效率和有效性的能力，這些能力可以體現在公司的任何活動中，從產品開發到營銷再到生產。

組織能力就是把人組織在一起，團結起來一起做事。

組織能力是對一項活動的整體掌握程度。

組織能力是組織各方面的能力。

正是團結的精神，才能帶領大家加盟，讓自己的團隊更加強大。

Heyi認為，David Yurich曾經說過，HR轉型的核心應該以業務為中心，HR的主要工作是通過構建組織能力，幫助組織實現對客戶、投資者和其他利益相關者的承諾。

David Jurrich 發起了一項針對 1,200 家公司和 11 項基本組織能力的調查，在此基礎上總結了組織能力的四個要素：

1.對外部環境的感知：獲取、分析和應用市場趨勢和變化相關資訊的能力。

2、客戶至上：能夠持續關注和解決現在和未來未被滿足的客戶需求，轉變從服務客戶到一流客戶甚至創造需求的心態。

3. 貫穿始終的創新：意味著組織將在價值鏈的各個方面進行創新：商業模式、鏈條、產品效能、產品發布系統、銷售渠道、製造、服務、人才發展和品牌——涵蓋所有環節，從頭到尾，特別關注數位化和其他新興技術帶來的機遇。

4. 無處不在的敏捷性和靈活性：敏捷性和靈活性是指應對和改善新興市場機會的能力。 敏捷和敏捷的企業擁抱變化，不斷學習，並快速靈活地行動。

乙個人的敏捷性既是一種心態——擁抱成長、好奇心和其他創新品質——也是一整套技能——例如提出好問題的能力和與業務發展相關的想象力。

成為組織優秀成員的必要條件包括主動性、責任感和整體觀。

1.主動性。

從個人角度來看，這是對自己的定位，主動出擊就是推動自己前進。 從組織的角度來看，組織必須喜歡那些主動承擔責任的人，而不是在下令失敗後推卸責任。

2、責任心。

單打獨鬥不好，單打獨鬥也不好，就像只是說不練。 主動出擊，就要把事情做好。

3.整體檢視。

乙個優秀的組織成員，要從組織整體的角度來思考自己的工作，然後統籌組織整體的資源，做好自己的工作，另外，通過王偉的服務，可以獲得個人利益的滿足。

乙個好組織的基本素質

1、乙個優秀的組織機構，應該是嚴格的組織架構。

每個員工都有乙個共同的物質和結構基礎：即組織形成的各種職能和必要條件; 組織的必要條件包括人、錢、物、銷售，以及由不同專業技能的人才組合而成的企業有機體。 組織形成是乙個系統工程，不僅需要各專業的分工合作，更需要共同的目標、理想和必要的專業技能的有機結合。

2.優良的組織具有代謝能力。

優良的組織會隨著時間的流逝、適者生存、組織代謝功能的形成而不斷進化！ 引進優秀人才進組織，留在組織內，請脫掉負能量的人，擴大進口，開放出口，通過招聘、培訓、教育、留住，用良好的晉公升機制來始終如一。

3.優良的組織具有生長自然光束的能力。

一旦乙個組織不能繼續成長，或者根本就沒有成長，這個組織一定有問題，或者組織本身有問題，能否持續成長是衡量乙個組織優秀度的重要指標，所以優秀的組織會以持續成長為衡量標準，通過反思不斷改進，實現組織的快速成長， 不斷糾正錯誤，實現業績的穩定增長。

成為組織優秀成員的必要條件包括：

a.認同想法 B承擔責任倡議 D大局觀。

答案分析a、b、c、d。

乙個好的團隊的基本特徵是：目標明確、角色明確、相互技能、相互信任、良好的溝通和適當的領導。 團隊是由基層和管理人員組成的社群，合理利用每個成員的知識和技能，共同解決問題，實現共同目標。

1、目標明確：團隊的每個成員都可以有不同的目標和不同的個性，但作為乙個整體，必須有乙個共同的目標。

2、角色明確：乙個有效的團隊的成員，在清晰的組織架構中，必須有明確的角色定位和分工，團隊成員要清楚自己的定位和職責。

3、相互協作能力：團隊成員應具備實現共同目標的基本技能，並能很好地合作。

4.相互信任：相互信任是成功團隊最重要的特徵。

5、良好的溝通：只有團隊成員之間資訊交流順暢，才能交流成員的情緒，協調成員的行為，才能形成團隊的凝聚力和戰鬥力。

6. 適當的領導：團隊領導通常充當教練或支持者，為團隊提供指導和支援，而不是試圖控制下屬。

管理者分為三個級別，每個級別都沒有角色。

白也是一樣。 1.DU基層管理人員。

主要職責是直的。

Zhi 接受指揮並監督現場 DAO 操作員，以確保完成上級發布的各種計畫和指示。 他們主要關心的是完成具體任務。

2.中層管理人員。

連線鏈結。 主要職責是正確領會高層指示精神，創造性地結合部門實際工作，有效指揮基層管理人員開展工作。 重點是日常管理。

3.高階管理人員。

對組織負全部責任，主要側重於溝通組織的外部聯絡和確定組織的一般政策。 注重營造良好環境和重大決策的正確性。

管理工作有10個角色，這10個角色分為三類：人際角色、資訊角色和決策角色。 1. 人際關係角色：

名義上的領導者，領導者，聯絡人。 2、資訊角色：接收者的角色、傳播者的角色、發言人的角色。

3、決策角色： 4、創業者角色、資源分配者、疑難解答者、談判者角色、混沌控制者角色。