規劃工作包括以下哪些要素？

工作計畫。 要麼說明依據，要麼概括情況，要麼直接陳述目的，寫得簡明扼要。

2）主體，即工作計畫的核心內容，圍繞“做什麼”（目標、任務）、“到什麼程度”（要求）和“怎麼做”（工作措施和方法）三個方面;既要寫得全面、周到，又要寫得有條不紊、具體。 綜合性工作計畫一般採用“平行結構”（即描述目標、任務和工作措施）。

3）結論，即總結，或突出要點，或強調相關事項，或做乙個簡短的呼籲。當然，也可以寫乙個小小的工作計畫的結尾。

在管理學中，計畫有兩個含義，一是計畫工作，是指對組織的外部環境和內部條件的分析，提出未來一定時期內要實現的組織目標和實現目標的方法。 二是計畫形式，是指組織、組織不同部門、不同成員在今後一定時期內，以文字和指標的形式對行動的方向、內容和方式進行表述的管理事件。

Harold Koontz 和 Hein Verrick 將計畫從抽象到具體分為目標或任務、目標、戰略、政策、程式、規則、計畫和預算。

工作計畫是包羅永珍的，不同的人、不同的部門、不同的崗位會有不同的側重點和出發點，所以制定的工作計畫的內容和形式可能會有很大的差異。

比如銷售部門更注重資料說話，應該實現多少銷售額，每個產品在產品具體分解中的貢獻有多大，如何從地區和季度的角度實現，同時網點的設定也需要用數字來說話。

工作計畫也不應有任何特定的格式，但如果必須編寫，它可以包含以下內容：

1. 做什麼;

2.何時做;

3. 它是什麼樣子的;

4.如何做;

5. 如何檢查。

專案工期估算是根據專案範圍和資源條件計畫列出專案活動所需的工期。 估計的持續時間應該是現實的、有效的和有質量保證的。 因此，在估算建設週期時，要充分考慮活動清單、合理的資源需求、人員能力因素和環境因素對專案工期的影響。

在對每項活動的持續時間進行估計時，應充分考慮風險因素對持續時間的影響。 專案工期估算完成後，可以獲取、記錄可量化的工期估算資料，並可以細化和更新活動清單。

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（1）目標。 目標是計畫要爭取的方向，沒有目標的計畫是盲目的。 計畫的目標不同於決策的目標，決策的目標是管理活動的總體目標，它規定了管理活動的發展方向，表明了管理活動取得的最終成果。 計畫目標是管理活動的分支目標，由策劃者根據管理系統內外的客觀情況形成，總體目標逐層分解，計畫目標應盡可能清晰具體，並能盡可能地量化， 以便經理可以測量和控制。

2）措施。措施是計畫實現的保證，即管理活動的參與者依靠一定的工具和手段，以某種方式在管理物件中發揮作用。 措施的適當性直接關係到計畫執行的有效性。

3）步驟。在確定了計畫的目標和措施之後，應安排實施行動的程式和時間，這些安排是步驟的一部分。 程式是指完成工作任務的順序。

時間是指行動實施的開始和結束時間以及每個階段的時間劃分。

4）約束。制約因素是實施行動的措施和步驟能夠得到實施以及目標能夠實現的保證。 約束包括兩個方面：一是約束組織成員的行為，對在一定期限內完成某些工作任務提出具體規定; 第二，一些懲罰措施。

總結。 計畫的具體寫法：由於計畫大多屬於單位工作內容的範圍，只要求在單位內實施，一般不以檔案的形式下發，所以除了標題和正文外，往往要在標題下或正文後標明“年， 月日制定“，以表示莊嚴。

計畫的標題也寫在“四個要素”中，乙個都不能省略。 因為計畫是對乙個單位整體工作或一項重要工作的具體要求，所以寫起來比計畫和想法要具體詳細得多。 它一般包括以下幾個方面：

1）要簡明扼要地寫出開頭、或依據、或概要、目的的直接陳述;

2）正文，即計畫的核心內容，闡述了“做什麼”（目標、任務）、“到什麼程度”（要求）和“怎麼做”（措施和方法）三個內容，要寫得全面周到，有條不紊、具體。總體工作計畫一般採用“平行結構”（任務和措施分開）。

3）結束，或突出要點，或強調相關事項，或打個簡短的電話，當然也可以不寫結尾。

規劃工作包括以下哪些要素：a、什麼 b、為什麼 c、何時做 d、在哪裡做 e 以及如何做。

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計畫書的具體寫法：因為大部分計畫書都在乙個單位的工作內容範圍內，只要求在傻單位執行，所以一般不以檔案的形式下發，所以除了標題和正文外，往往還需要標明“當年制定的， 月和日“的標題下或正文後，以表示莊嚴。計畫的標題也寫在“四個要素”中，乙個都不能省略。

因為計畫是對乙個單位整體工作或一項重要工作的具體要求，所以寫起來比計畫和想法要具體詳細得多。 一般包括以下幾個方面：（1）在開頭，或說明依據，或用襪子概括情況，或直接說明目的，應寫得簡明扼要;（2）正文，即計畫的核心內容，闡述了“做什麼”（目標、任務）、“做什麼”（要求）和“怎麼做”（措施和方法）三個內容，要寫得全面、周到，寫得有條不紊、具體。

總體工作計畫一般採用“平行結構”（任務和措施分開）。 3）結束，或突出要點，或強調相關事項，或打個簡短的電話，當然也可以不寫結尾。

1.目標（做什麼）。

2.措施（如何做）。

3.步驟（分幾個步驟完成）。

在分析組織外部環境和內部條件的基礎上，提出未來一定時期內要實現的組織目標以及實現目標的方案和途徑。 以文字和指標的形式表達的組織方向、內容和行動方式，以及未來一定時期內行動方向、內容和行動方式的管理檔案。

該計畫的性質可以概括為五個主要方面，即目的、首要性、普遍性、效率和創新性。

1.目的性。

每個計畫及其衍生計畫都是為了促進企業或各集團的總體目標和一定時期目標的實現而設計的。 計畫工作是最能清楚地顯示管理基本特徵的主要職能活動。

2.第一性。

規劃工作是其他管理職能的重中之重。 之所以確定規劃的優先次序，不僅是因為從管理過程的角度來看，規劃先於其他管理職能，而且因為在某些情況下，規劃是唯一付諸實踐的管理職能。

3.普遍性。

雖然該方案的特點和範圍因各級管理人員的能力而異，但這是各級管理人員的共同職能。 所有主管，無論是總經理還是班組長，都從事規劃工作。

4.效率。

規劃的任務不僅是確保目標的實現，而且是在眾多選項中選擇最優的資源配置方案，以便合理利用資源，提高效率。

5.創造力。

規劃始終是針對需要解決的新問題、新變化和可能出現的新機會而做出的決策，因此它是乙個創造性的管理過程。 計畫有點類似於產品或專案的設計，它是管理活動的設計。