簡要描述計畫的步驟，並簡要描述規劃和規劃的過程

1）描述、理解和傳達組織的使命和宗旨。

2）評估組織的當前狀態。

3）設定計畫目標。

4）靶分解和結構分析。

5）未來情況。

6）綜合平衡。

7）制定並發布實施計畫。

簡要描述規劃的過程：定義目標、認識現在、研究過去、有效識別計畫的關鍵先決條件、制定和選擇可行的行動計畫、制定重大計畫、制定衍生計畫、建立預算以及將計畫與預算數位化。

計畫方法是將社會、經濟和其他資訊轉化為國民經濟和社會發展計畫的方法。 在我國過去的規劃中，主要採用的方法是綜合平衡法、經濟分析法和目標規劃法。 規劃的輔助方法有配額法、係數法、比較法、水平法等。

這些方法統稱為傳統規劃方法。 這些方法簡單易用。 但是，傳統計畫方法的分析方法和計算方法落後，不能滿足現代社會化大規模生產的管理和計畫要求。 傳統的規劃方法在規劃準備和決策中注重個人和直接經驗，容易產生主觀隨意性。 傳統的規劃方法雖然非常重視綜合平衡，但基本上是靜態的，很難實現多種方案的比較。

制定計畫意味著什麼

1. 消除不確定性和變化的不利影響。

萬事萬物皆可預見，沒有準備者被浪費。 環境的變化是絕對的，尤其是在當今社會，社會政策、經濟政策、科學技術、人的觀念都在發生變化。

2、使整個組織的運作更加有效。

計畫是系統地將乙個組織的活動系統化，協調和協調整個組織的工作，以充分發揮整體優勢。 規劃工作明確了組織的目標和行動計畫，使整個組織的活動井然有序、和諧，避免了盲目運動、缺乏協調造成的損失。

3.將組織成員的注意力吸引到目標上。

定義目標是規劃工作中的漏洞之一，所有規劃都必須圍繞目標進行。 明確的目標是各部門工作協調一致的基礎。

1. 衡量機會。 2.確定目標。 3.確定前提。 4. 確定可用的選項。 5. 評估各種程式。 6. 選擇乙個計畫。 7. 制定推導計畫。 8. 使用預算。

規劃工作的步驟：評估機會; 設定目標; 確定計畫工作的先決條件; 制定替代選擇; 評估選項; 選擇乙個場景; 制定輔助計畫; 通過預算將您的計畫數位化。

1. 衡量機會。 在實際規劃過程開始之前進行的機會衡量不是計畫的組成部分，但它是規劃過程的真正起點。

2.確定目標。 規劃過程的第一步是在機會評估的基礎上確定集團及其下屬單位的計畫工作目標。 在這一步，有必要解釋要實現的基本目標和目標，並指出制定戰略、政策、規則、程式、規劃和預算的任務的優先次序。

3. 確定先決條件。 規劃過程的第二步是確定並商定一些關鍵的預先規劃條件，這些條件是規劃者的假設，換句話說，是實施計畫的預期環境。

4. 制定替代方案。 規劃過程的第三步是調查和設想可能的行動方案。 通常，最明顯的解決方案不一定是最佳解決方案。 對過去的計畫進行一點修改和一點推論不會導致最佳解決方案。

5. 評估選項。 規劃過程的第四步是根據前提和目標權衡因素，比較每個方案的利弊並評估每個方案。 評價本質上是一種價值判斷。

一方面，這取決於評估人員使用的標準; 另一方面，這取決於評估者標準分配的權重數量。

6. 選擇乙個計畫。 規劃的第五步是選擇乙個專案。 這是在前四個工作步驟的基礎上邁出的關鍵一步，也是決策的實質性階段——決策階段。

7. 制定推導計畫。 派生平面圖是主平面圖下的子平面圖。 總體規劃由生育計畫保證，衍生計畫是總體規劃的基礎。

8. 準備預算。 規劃過程的最後一步是將計畫轉化為預算並將其數位化。 預算實質上是資源分配計畫。