白國洲團隊管理中的“三不談”是什麼

白國舟同志總結了一套在日常生產實踐中行之有效的團隊管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”，即“三個勤奮”、“三個精”、“三個到位”、“三個不少”、“三個必須說”、“三個改進”。

宋朝的統治者腐敗，太尉高瑜本來是個無賴，但因為會踢足球，得到了皇帝的賞識，從此登上了頂峰，做了各種壞事。 為了占有八十萬禁軍首領林沖的美貌妻子，他誣衊林沖帶刀進入軍機中心白虎殿，密謀對付他，並派林沖參軍，想在野豬林的半路上殺了他。 太史彩生日那天，女婿搶走了十萬件金銀寶物，送他們到京城慶祝，並派楊志護送。

趙蓋、吳勇、阮家三兄弟謀取勝臣臣，隨後與朝廷激戰，最後眾人一起投奔梁山。 還有一位虎俠武松，因為西門慶勾結嫂子潘金蓮殺了大哥吳大郎，所以被殺判罰沒收，最後經歷了一連串的波折，他也被迫上了涼山。 此外，還有宋江、陸智深等眾多英雄，一共108人，最終因種種原因被迫定居涼山，揭開起義。

他們高舉起義的旗幟，在“為天行正、搶富扶貧”的口號下，在全國各地大肆屠殺，沉重打擊了反動統治者的囂張跋扈，宣揚了人民群眾的英勇鬥志，開展了轟轟烈烈的事業。 面對梁山叛軍越來越膽大妄為的局面，朝廷改變了策略，派人安撫。 因此，在宋江等人妥協思想的指導下，梁山接受了趙安，重組為趙宋軍隊。

統治者還採取了“借刀殺人”的策略，命令梁山的英雄們去攻遼，經過幾番戰鬥，他們取得了勝利; 然後他奉命前往江南征服方拉。 結果方拉被打敗了，叛軍也十分沉重，使一百零八名英雄死、殘、滑、隱、散，只剩下二十七人。 然而，即使是這些倖存者也未能逃脫隨之而來的命運。

統治者見梁山彝軍孤身一人，便在被授予官銜後不久就毒死了宋江等人：宋江和陸君義分別被藥酒和水銀毒死，李逵臨終時被宋江拖去赴葬，吳勇和華榮也在李爾瓦上吊自殺......一場轟轟烈烈的農民起義就這樣被扼殺了。

白國舟團隊管理中的“三不談”是三個必須談：發現異常情緒的人必須談，被批評的人必須談，每月必須召開一次心與心的會議。

不是不談三件事，而是三必談：發現情緒異常的人必須談，被批評的人必須談，每個月必須舉行一次心與心的會議。

煤礦團隊施工管理，可以參考《白國周隊六三管理方法》。

白國洲，男，今年39歲，是中平能華集團七星公司（原平煤集團七礦）普通礦工，現任七星公司第四開發隊班長。 然而，正是這樣乙個平凡而平凡的礦工，在平凡的崗位上創造了不平凡的成就。

特點（1）團隊規模小，結構簡單。 相對而言，團隊規模小，成員少，結構簡單。 乙個團隊的核心結構，少則十幾個人，多則三五十人，就是班委會，通常由“一班長五人”組成。

2）團隊的工作細緻具體。團隊一般是一人一崗，談一件事，工作細緻具體。 只有把工作詳細、具體地分配給每個班組員工，才能保證鐵路運輸生產作業的順利實施和開展。

3）團隊管理務實，任務繁重。隊伍直接在運輸安全生產的第一線，既要做好生產制度的管理、民主管理、隊伍和隊伍的思想政治工作，又要按質按量完成繁重的運輸生產任務。 因此，班組管理要從實際出發，辦實事、想真動、實話實說、實數、按部就班、按部就班、思想政治工作，才能真正建立起隊伍安全質量保證體系，形成自我管理、自我控制的內控機制。

4）團隊的工作環境比較艱苦。鐵路運輸生產具有多點長線、分散流量、全天候露天作業等特點。 雖然條件不斷改善，但隊伍的工作環境和生活環境仍然比較艱苦，有的甚至非常惡劣，這就要求鐵路隊員工不畏艱險，勇於克服一切困難，保質保量地完成生產任務。

團隊管理：企業最基本的生產管理組織。