作為一家酒店用品公司的CEO，如何全面管理公司？

這取決於你的公司有多大，你有多少個部門。 如果你是班長，你就必須管理好每乙個士兵。 如果你是團長，你不可能管理每個士兵，你只能管理你的營長。

你必須找到關於管理方法、系統和經驗的書籍。 現在市面上這類書很多，水平不盡相同。 有的很深刻，有的很受歡迎。

我不想詳細介紹這些書的細節，但我只想提請你們注意兩件事。 第乙個是防止內訌，第二個是防止女人對你做壞事。

每個人都有自己的利益。 有些品行不好的人會為了自己的地位而排斥別人，在工作中不配合，互相拆台。 這種人一旦被發現，就要堅決打擊。

否則，如果這種文化在你的公司形成，你的公司就注定要失敗。

不要和你的女下屬拉扯，如果真的想找個好配，就到外面去找，不要吃窩邊的草。 因為有很多女人在你勾搭你的時候，會提出很多你不該提出的要求，她會讓你失去理智，失去正常的思維和反判斷力，最後讓你完蛋。 我不是低估了你的能力，但所有男人都會低估你的能力。

歷史上有很多皇帝可以打敗任何一種強大的對手，但最後乙個女人因為男人的這種弱點而讓他們失去了理智。 這個女人的名字是狐狸精。 不幸的是，可以成為狐狸精的女人太多了，要看你給她成為狐狸精的機會。

這取決於你。 你自己管理嗎？ 還是請總經理··如果你自己管理它。制定規章制度。 照著表做事。 不是很好嗎？

1.細節決定工作質量。 任何工作都必須認真對待，不要馬馬虎虎，要有責任感。

2.勤於決定工作量。 充分利用你的工作時間，不要拖延。

3.人際關係也是生產力。 與同事建立良好的關係，爭取他們在工作和精神上的支援，為自己創造乙個良好的工作環境。

酒店用品營銷管理員？ 這是什麼？ 你說的是市場安全？

就看這個地區有沒有酒店多，如果酒店多，那麼市場就好了，自然會成為乙個好的管理者。