我讀完《孟子梁惠王》，看完《孟子梁惠王》後有感觸

寫作思路：清晰、自然、通俗易懂、不雜亂無章，傾訴自己的想法和感受，或探究人生真諦，或談思想問題，學習精神，讓讀者得到啟迪和教育。 這樣的文章具有哲學意義，給讀者的感受更豐富。

孟子梁輝王“的洞見。

在當前文化體系和炒作快餐文化的背景下，如果去除了壓抑和浮躁，孔子、孟子等那些守貧的思想文化巨人的幼苗能否發展，給予他們思想和行動的自由？

思想和文化的巨人希望有發言權，有傳道的舞台，以及當他們與統治者和睦相處或不和諧時選擇留下來的自由。

孟子的論點是一流的，其特點之一就是生動的比喻，使抽象枯燥的思想在簡單的解釋中成為具有靈魂的燦爛火花。

在回答梁惠王為什麼“寡居的人不多”時，他沒有直接回答梁惠王的問題，而是以“笑50步100步”為例，生動地指出“他的政與鄰政沒有本質區別”，明確“仁政”是“王道”。 那麼“仁治”的具體方式是什麼呢？

然後，孟子在布置安排的方式上明確了：“不違反農時”、“不要多糧進塘”、“斧頭適時進山林”、“讓百姓生死無悔”。 此外，“五畝屋樹要桑樹”“雞、豚鼠狗，沒時間”、“百畝地，不拿時間”。

還有“教令，孝義”。 以“仁”治國，踐行王道，是“以人為本”的根本。 把政府還給人民，用禮教育，先讓人民富起來，再用禮鋪路，從而實現“王道”。

與現實世界相反，各國的政治領導人只關注自己國家或團體的利益，從不考慮生物的存在。 一些大國無視戰爭帶來的巨大人道主義災難，可以發動一場又一場的戰爭來鎮壓那些與自己的政治、文化和意識形態意見相左的人，並且為了某些政治目的，還可以縱容某些國家利用鄰國的惡意挑釁來達到別有用心的目的。

而現在的一些“土豪”，可以幾萬甚至幾十萬元買寵物，買寵物糧，做寵物衣服。 而且從不在乎，地球上還有成千上萬的人，在貧困線下掙扎，渴望食物和藥品來延續生命。 而一些掌握大權的統治者，高高在上，從不把人民的苦難放在心上，手段不擇手段，毫不留情，趁勢而為，到了無恥的地步。

孟子生活在戰國時期，當時社會四分五裂。 孟子是繼孔子之後儒家思想的代表人物，被後世尊稱為“雅聖”。 這是一篇文文散文，記錄了孟子與梁惠王和齊玄王的一些對話，並介紹了孟子的政治觀點。

孟子拜訪梁惠王，梁惠王說：“索！ 千里之外，還會有以利我的國家嗎？

讀到這句話，我才知道，梁輝王是個貪圖利益的人。 然後孟子對梁惠王說，如果乙個國家相互爭鬥，這個國家將處於危險之中。 人人心心慈，國家就會和平，慢慢變強。

孟子說：“不仁者，撇下親人，不義者，後為君王。 “我明白，這段話告訴我們要有一顆仁慈的心，心中有仁慈和道德，有愛和禮貌，這樣人與人之間的關係是和諧的，每個人都是團結的。

只要國家團結，就能強大。

這讓我想到，無論是在家裡還是在學校，只要大家都善良有德，不爭奪利益，處處關心和對待別人，那麼家庭就會很溫馨，同學之間的關係也會很融洽。

《孟子梁惠王一》中的孟子抓住了梁惠王做天下之王、建立霸主的慾望之心，集中闡述了“保民保王，莫治能治”的仁政思想。 孟子用提問的技巧引人舉例，用日常生活中見到的瑣碎事來說明原因，環環相扣，生動有趣，說服力強，充分體現了孟子的語言風格，展現了孟子的機智和口才。

翻譯：孟子遇見梁惠王。 梁輝王說：

先生，您從千里之外而來，一定對我的國家有好處吧？ 孟子曰：“大王！

為什麼要談論利潤？ 就說公義。 國王說：“我怎樣才能使我的國家變得美好？

醫生說：“我怎樣才能使我的家人受益？ 老百姓和老百姓都說，'我怎樣才能得益自己？ 結果，上層和下層為了利益而相互競爭，國家岌岌可危！

在乙個擁有一萬輛軍車的國家，殺死國王的人必須是擁有一千輛軍車的醫生; 在乙個擁有一千輛戰車的國家，殺死國王的人必須是擁有一百輛戰車的醫生。 這些醫生在乙個擁有一萬輛軍車的國家裡有一千名，在乙個擁有一千輛軍車的國家裡有一百名，他們的擁有不是微不足道的。 但是，如果他們把義放在最後，把利益放在第一位，如果他們不擔任國王的位置，他們就永遠不會滿足。

另一方面，那些從未宣揚過“仁”的人拋棄了他們的父母，那些從未宣揚過正義的人則忽視了國王。 所以，君王只講義，何必費心說利益呢？ ”

梁輝王是誰？ 很多人以為他是梁人，但他不是梁人，而是魏國人，被稱為魏惠成王。 魏國最早的首都在安義，魏國在與秦國的戰爭中被打敗，所以它離開了安義，搬到了大樑，也就是我們今天說的開封。

於是大家都叫他梁輝王，都叫他開封，其實他是魏王。

孟子見到梁惠王時，千里迢迢來到梁惠王面前，向他講解他的治國哲學。 這句話很有名，《孟子》的開篇從這裡開始，也想必是有道理的，那就是讓大家看看當御師意味著什麼。 古往今來，能稱得上御師的人並不多，孔子也不是御師。

孔子在和國王說話時非常謹慎，甚至汗流浹背。 但當孟子對國王說話時，總是乙個教訓。

洞察：我們應該從更高的緯度來看待問題，而不僅僅是看問題本身。 提高認識，跳出框框，從根本上解決問題。