K3 ERP系統在正式上線之前經歷了哪些環節？

亞馬遜ERP系統可節省30%的最後一公里運費，提高50%的運營效率，宜滄ERP系統6小時資料更新，財務核算快速準確。 立即免費預約

電子倉庫ERP更適合跨境多平台賣家。

在多平台訂單管理、多海外倉管理、第一公里降本、備貨套期保值、亞馬遜利潤等方面具有巨大優勢，其優勢包括：

1.多平台訂單管理，對接60+以上跨境電商主流平台和1700+物流及海外倉服務商，支援多平台多店訂單管理，批量處理; 支援自動檔案審核、自動交付等功能。

2.庫存和庫存管理：包括庫存查詢、分配、庫存、庫存預警和庫存跟蹤。

和其他功能。 Easy Warehouse ERP

它不僅可以管理倉庫庫存，還可以幫助您備貨和對沖風險。 例如，通過電子倉ERP，可以動態集中監控全球各節點的庫存資料，防止庫存積壓，提高庫存周轉率; 您可以利用購買建議合理囤貨，降低缺貨率; 通過系統的實時流通，還可以打破運營採購倉庫的溝通障礙，效率提公升50%以上; 此外，您還可以進行多維度精準的庫存資料參考，在精細化的歷史資料分析基礎上，協助制定庫存計畫。

3.財務管理：包括銷售收款、購貨付款、財務報表生成等功能。 Easy Warehouse ERP

提供的財務模組可以讓您的業務資料可追溯，財務資料可以清晰對接，從而實現產融全流程的融合; 還可以自動獲取、自動核對、自動分析資料，並自動計算、提前開戶，高速協助企業業務分析; 毛利還可以多維度計算，即支援按產品、訂單、員工、門店、平台計算毛利，支援費用匯入和淨利潤計算。

多平台出海。

選擇eccangerp。 經過10年的技術沉澱，E-Warehouse ERP已幫助1000+億級賣家和30000+成長型賣家走遍全球，為中國商家多平台出海提供一站式ERP管理系統。

金蝶K3是ERP系統品牌。

1.ERP是Enterprise Resource Planning的縮寫。 它是在MRP（物料資源計畫）的基礎上發展起來的新一代綜合管理資訊系統，它擴充套件了MRP的功能，其核心思想是第一鏈管理，它跳出傳統的企業邊界，從第一鏈範圍優化企業資源，這是基於網路經濟時代的新一代資訊系統。

其在改善企業業務流程、提高企業核心競爭力方面的作用是顯而易見的。

它開始出現在 80 世紀 20 年代初。 自90年代以來，以SAP和甲骨文為代表的國際知名ERP產品進入中國並迅速擴張。 隨後，國內也出現了一些早期的ERP產品，如凱思ERP、利馬ERP、閤家ERP和博科ERP。

K3 屬於 ERP。 它是ERP理論下的產品，K3也可以說是ERP系統。 就像諾基亞58ooxm和手機的關係。

上面的哥哥說的很好，ERP全稱是企業資源計畫管理，顧名思義就是管理企業的人、財、物，它的概念從生產企業延伸到現在的各個企業，包括行政機構。

K3是一款ERP軟體產品，可以根據企業的業務情況和業務特點進行定製和實施，包括財務、採購、銷售和庫存、成本管理、預算管理、生產管理、集團控制、客戶關係管理、OA、HR等。 當然，K3的設計理念是以財務為核心文件流程驅動，而金蝶的高階產品是EAS，設計理念以業務為中心，業務流程驅動，更先進，更昂貴。

通常，年利潤低於10億的非集團企業可以申請K3系統。 根據企業型別建立自己公司的ERP系統。

至於**，呵呵！ 能解決業務問題的軟體是好軟體，所以慢慢評估吧！

在企業中，一般管理是首要的。

它包括三個方面：

生產控制、物流管理、財務管理。

1.財務管理模組。

如果沒記錯的話，金蝶專門從事金融軟體開發，而且是相當高的。

二是生產控制管理模組。

這部分是ERP系統的核心，將企業的整個生產過程有機地結合在一起，使企業能夠有效減少庫存，提高效率。

3.物流管理。

這裡特別值得一提的是最近出現的CRM軟體，即客戶關係管理，ERP與它的結合將大大提高企業的效率。

因此，要使用他們的軟體，價格可以降低到死。 另一件需要注意的事情是他們的軟體版本。 據說公升級後的新版本和原版本的相容性不是很強。 通常，要公升級系統，您需要更換原來的系統。

K3是乙個小型ERP，具有ERP的一些功能，但主要集中在財務功能上。

尊敬的客戶，您好：

不知道您在尋找什麼，K 3標準產品已經包括ERP服務的應用。

簡單來說，ERP就是乙個企業資源規劃系統。

ERP是美國知名計算機技術諮詢與評估集團嘉德集團提出的一套企業管理體系標準，是指以資訊科技為基礎，以提高企業資源效率為系統思想，為企業提供業務整合和運營的資源管理方案。

ERP的科學定義是： ERP——企業資源規劃 企業資源規劃系統是指基於資訊科技和系統管理思想，為企業決策者和員工提供決策和操作手段的管理平台。

ERP不僅是乙個軟性第一元件，更重要的是乙個管理理念，它實現了與企業相關的內部資源和外部資源的整合。

通過軟體，將公司的人事、財務、物料、生產、供應、營銷與相應的物流、資訊流、資金流、管理流、增值流等緊密結合，實現資源優化和共享，這就是ERP

金蝶，用友是國內ERP系統的領導者，金蝶K3應該是其系列的乙個版本。

作為成熟的產品，K3**鏈條是企業不錯的選擇。 但是，一般來說，新企業會逐步實施：

第一階段：總賬、報表、現金流量表、應收賬款、應付賬款、固定資產財務會計項下。

第二階段：鏈條的核心模組——採購、銷售、倉儲、庫存核算。 雖然在第一階段，總賬也可以用來計算一些物料的數量和金額，但在第二階段，功能將得到顯著增強，採購模組：業務管理、採購管理。

銷售模組：銷售管理、信用管理。

存貨核算：計價功能，自動銷售成本結轉功能。

倉儲模組：物料跟蹤（批號、序列號、保質期、條形碼）、庫存控制（採購時間和採購數量），以及庫存和倉庫管理。

這些職能的有效發展將帶來管理和運營的真正改善。

但是，從第一步過渡到第二步時可能會出現一些問題。

第一步，應收賬款和應付賬款合同是乙個重要的功能，可以列出付款計畫並方便現金**。 但是，在第二步中，核心檔案是採購訂單和銷售訂單，它們主要針對物料的詳細特徵，無法列出收集計畫。 訂單可以通過合約推送生成，反之亦然。

這就產生了乙個問題：銷售訂單前面是銷售**，採購訂單前面是申請。 如果**和請購單也是流程中的到期步驟，那麼訂單就不能被合同下推，只能被**或請購單下推，因為**和請購不能下推到合同上。

理想情況下，合同和訂單是一體化的，訂單可以作為現金的付款計畫**，然後向下推送到質檢、倉儲、發票和付款，一氣呵成。

現在發票在應收賬款和**鏈下不一致，應收應付賬款下的發票只能由合同或**鏈下的發票生成，這樣就要把整個流程做成一條線，可能要在應收賬款和應付賬款下和**鏈下生成發票， 導致重複操作。另一種解決方法是：

二次開發：訂單和合同。

1.兩種發票合二為一，無縫下推鏈結。 二次開發的成本肯定很高。

採取兩條線：財務部門採取合同、應收應付發票和收付行，業務部門採取**申請、訂貨、質檢、入庫的另一行。 這種方法以相對較低的成本利用了所有現有的標準模組，但在兩條生產線之間進行檢查可能是乙個反覆出現的問題。

ps.以上是我個人實際操作後的經驗。 歡迎來拍磚頭。