如何提高工廠住宿工人的素質？

質量是沉澱了很久的東西，一時半會兒是無法提高的。 如果你想提高員工的素質，我建議你看一下破窗理論：如果一棟房子的窗戶壞了，沒人修理，用不了多久，其他的窗戶就會莫名其妙地壞了; 在一面牆上，如果一些塗鴉不清理，很快就會滿是凌亂難看的東西; 在乙個很乾淨的地方，人們不好意思扔掉垃圾，但一旦地上有垃圾，人們就會毫不猶豫地扔掉，沒有任何羞恥感。

這是人家有個傾向，只要能先把宿舍的衛生做好，慢慢來，我給你舉個例子：

在80年代，紐約市真的到處都是搶劫，每天都在殺人，光天化日之下走在路上會很害怕。 別說地鐵了，車廂髒兮兮的亂七八糟的，到處都是亂七八糟的，大家坐進地鐵都有危險。 雖然沒有被搶劫，但有一位教授在光天化日之下被鈍棍毆打，失明，結束了他的科研生涯，多年不敢去紐約。

最近，紐約的面貌和聲譽有了很大的改善，我很驚訝乙個沉淪的城市可以起死回生，向上崛起。

於是，我出去開會，遇到一位犯罪學家，立刻向他請教，原來紐約市運用了過去書本上講到的破窗效應理論，首先是為了改善犯罪環境，讓人們不容易犯罪， 然後慢慢逮捕凶手和小偷，恢復秩序。

當時，雖然這種做法被罵為不緊急，“船在下沉，甲板還在洗”，但紐約市還是從保持地鐵車廂的清潔開始，給那些沒有買票、白白坐火車的人戴上手銬，在站台上排成一排， 並公開向人民宣布了整改的決心，結果證明非常有效。

警方發現，人們真的沒有在乾淨的地方作案，發現抓到逃票是很有收穫的，因為每七個逃票者中就有乙個是通緝犯，二十個中就有乙個是攜帶**的，所以警察很願意把逃票行為當回事，這讓歹徒出門時不敢逃車費，不敢拿**， 以免損失大於收益，因為損失小，他們損失慘重。這樣一來，紐約市就從最小、最容易的地方開始，打破犯罪鏈條，使惡性迴圈無法繼續下去。

您也可以嘗試一下。 希望能有所幫助。

做事就是要有動力。 你可以每週選擇幾個文明的宿舍，並給予他們相對的獎勵。 選擇最壞的宿舍並批評它。 人們喜歡面子，所以也許你可以推動他們。

按班組、班組長或員工自己選的宿舍班長進行日常管理，單位安排人員進行定期巡查，水、電、暖氣費用由員工平均分攤。

在宿舍裡，一些住宿費直接從工資中扣除。

就我個人而言，我會表達一些自己的看法，呵呵，請給我更多的建議。 我以前在工廠裡，覺得很累，我們也是計件的，現在我在其他行業工作。 在仔細分析了您的主題後，我想給您幾點建議供您參考：

員工是否沒有動力，或者他們已經達到了極限，但他們的生產力不能像你滿意的那樣高？ 如果是後者，很簡單，增加人數。 （呵呵，看來你沒有意願了）。

如果是前者，自然要研究是什麼原因導致員工沒有積極性，按照以下步驟可以取得一些結果： 1、組織全廠競爭性競賽：同節同程式、同公開、公正、公平的技能競賽。

前三名將獲得物質獎勵。 乙個。對於前三名私下深度交流，不管交流什麼，給他留下印象，他都是很受重視和理解的。b.舉行正式的頒獎儀式頒獎（製作紅皮書，材料可以是現金或實用的東西）。

c.宣布你認為前三名中你可以信任的人擔任組長或科長，監督員工的工作，並實施半年或一年的任免制。 第二屆比賽於3月和2月舉行，獲勝者是候選工廠領導或部門領導。 三招有什麼作用：

a. 參加比賽，提高大家的業務技能。 b、增強團隊榮譽感。 三.讓有技能的人覺得自己很受重視，就會更有力量。

d.達到地方競爭的效果。 還有什麼可做的？ 它還需要全球勞動力的競爭效果。

a.每天批評姓氏：（特指乙個組或乙個段落），對姓氏連續進行三次懲罰：（最好使用體罰，如打掃全廠、公共場所衛生等） b. 組織適當的娛樂活動

節日晚會將適時舉辦，以增強每個人的自我表達意識，增加員工之間的溝通，豐富每個人的業餘時間。 （做乙個員工花園：貼上一些員工的情緒、繪畫和書法。

員工也是人，他們需要表達自己） c.產品質量評級：評級不是在降低的水平上實現的。對傑出表現的表彰。

d、設定意見箱：接受員工提出的意見和建議。 如果它很好，那就是獎金。

不要讓管理複雜化。

上！ 只能說明你們公司的管理混亂，領導很無能。

如何管理好人，不然你為什麼要讓你的領導吃績效管理！ 通過計時計算平均產量！ 然後用這個平均值來衡量員工是懶惰還是什麼！

一般都有生產統計表！ 這一制度已經建立並嚴格執行。 二：

招聘時，招聘2-3人以上實行淘汰制，誰幹不好直接換乙個，員工素質也由人來管理！

在市場如此激烈的今天，要想讓自己的企業生存和發展，就必須有自己獨特、獨特的企業文化規劃，這樣才能提高自己在市場上的核心競爭力。 乙個企業的成敗，很多時候，取決於員工，所以如果你的員工是那種低素質的人，想象一下情況會怎樣，會更加慘，企業很難發展，所以要提高員工的專業素養。

提高員工素質主要包括：提高員工的思想道德素質、文化素質、技術素質和心理素質。 企業應結合實際情況，找到合適的切入點，全方位、多渠道，通過不同的形式實現這一目標。

1：提高文化品質。

要樹立新的學習觀念。 學習是每個人的終生事業，他們活著就是為了無時無刻不在學習。 對於員工來說，這應該是不可推卸的責任，如果你想在自己的職位和領域有所作為，絕對不可能不學習不進步。

你只能不斷進步，你必須比別人進步得更快。 企業可以開展一些教育活動，幫助員工養成良好的學習習慣，引導員工樹立終身學習、團隊學習、全過程學習的新理念，從而提高員工的文化素養。

2：開展技術創新活動，提高員工的技術技能和素質。

開展一些員工技術競賽，有競爭要進步，有動力，所以能開展這種累人的比賽，可以在競爭中互相學習，互相學習，互相提出意見，相信會有很多創新的東西，這對企業來說無疑是多管齊下的事情。

3：提高員工的心理素質。

心理素質對員工來說是一項非常重要的技能，因為現在競爭越來越大，如果你沒有良好的職業心態去面對失敗或過程中的不滿意，那麼你就不會贏，所以我們要進行深入的情境和任務教育，幫助員工樹立積極的人生觀， 提高心理素質。增強員工的危機感和責任感，鼓勵員工積極參與激烈的競爭，做好面對各種挫折和困難的準備，幫助他們在遇到挫折時理性分析挫折的原因，通過自我調整及時消除心理矛盾，使心理始終處於健康水平。

總之，要想提高員工素質，那麼員工激勵一定是不可或缺的，而且方式可以多種多樣，關鍵要看企業的管理者如何合理安排和運作。 我相信你會做得很好。

一是不要過分依賴獎懲制度的制定。 最重要的是多設定下班後活動，培養員工的情操。 與那些有思想問題的員工進行溝通和互動。

讓他們真正融入企業。 讓他們覺得企業是他們的家。

主要有四點：

首先，要有強大而成熟的企業文化，能夠與時俱進。 員工素質的核心是敬業奉獻，是員工一切素質的基礎，也是員工文化素質和技術素質不斷提高的精神基礎。 企業文化是企業一切行為的道德基礎，是企業人格化的外在體現，是誠實守信、開拓創新的靈魂和源泉，是員工奉獻的道德基礎。

因此，企業文化的成功與成熟，直接關係到企業核心競爭力的強弱和持續競爭力。

二是建立可公升降、平等競爭的用人機制。 建立人才選拔、用人機制是使員工素質不斷提高的重要外部環境，能夠上上下下的制度是迫使現有崗位上員工素質不斷提高的外部壓力，平等競爭使得只要把員工素質提高到一定的崗位， 達到一定水平，就可以通過公開、公平、平等的競爭獲得這個職位，使員工的素質得到發揮。一旦這種選人用人的機制能夠建立起來，並良性地運作，員工整體素質的持續提高不僅是可能的，而且是現實的。

於是，乙個充滿生機和活力的學習型企業一步步形成。

3、建立適合高素質人才發揮應有作用的平台和薪酬機制。

高素質人才是企業整個人才和團隊的精英，其使用和薪酬機制的有效性和合理性對整個人才隊伍素質的提高具有不可替代的示範作用，總之，在使用中，要充分為其創造條件，並根據企業的實際情況和自身特點為其安排相應的管理崗位或技術崗位， 使其真正發揮應有的作用;在薪酬設計中，要充分考慮其實際貢獻和示範效果，並能根據高水平適當安排相應的待遇，從而增加次優質人才盡快實現高素質的動力。 還有使用高素質的人才。

四、建立學習型企業培養機制和氛圍學習型企業機制，建立在崇尚知識、崇尚人才的企業文化基礎上，全體員工統一對質量提公升的必要性和緊迫性的廣泛認識，進而在設計切實可行的培訓計畫和方案中， 所有員工素質的提高指日可待。有幾個問題必須注意，一是全體員工必須清楚地意識到企業領導提高全體員工素質的信心和決心; 二是企業要在時間和成本上，盡可能多地支援員工求知求真、提高素質; 第三，我們不能為了訓練而訓練。 培訓的目的是提高，培訓的結果是利用，檢驗培訓效果的唯一方法就是看它在崗位上發揮的作用是否能夠提高; 第四，培訓的規劃和規劃必須符合勞動力的現狀，正是因為我們看到了差距，所以我們必須腳踏實地，有針對性。

雄心勃勃和急於取得成果的想法可能會導致不良結果。

1.培訓;

2. 參與活動並選擇標兵;

3、組織員工參觀部分博物館等文化聖地;

4、堅持培訓，堅持文化建設，加強員工之間的互動。

多麼親愛的樣子。

領導決定什麼樣的員工，如果領導不講道理，下面的人怎麼可能好看。

專業化，什麼是領導，領導是領導和宣傳，是員工的榜樣，如何管教人。 讓別人自己做，先自己動手，定期對員工進行培訓，與他們溝通，經常與領導和員工互動。 不要用領導的身份來和員工溝通，乙個沒有領導的公司是最好的公司，員工不是你看著他就去做，你離開的時候也不會做，你要靠自己的自律。

要想讓他們自律，唯一的辦法就是提高我們員工的素質，採用人性化的管理模式，多溝通少罰，真正部署飛彈的人可以被解雇。 經常給員工講一些創業故事，讓他們明白只有努力工作才能成功，給他們想法，給他們夢想。 只有有夢想的人才會認真地做某些事情。