領導的威信從何而來？ 我們怎樣才能真正克制自己？

領導幹部需要威望，但威望不等於威望。 威望是建立在“信仰”這個詞之上的，是“信任、說服、信任”，是發自內心的尊重和欽佩，而不是所謂的威嚴和威嚴。

曾幾何<>，少數領導幹部把“威望”誤認為“威望”，有的聽不進去不同意見，有的沒有發揮好模範作用，有的民主意識不強等等。 隨著“三嚴三實”專項教育和整頓活動的推進，這些不良現象已大大減少，但缺乏“威望”和如何樹立“威望”，仍是值得廣大領導幹部關注的問題。 有了“道德”李偉。

《詩經：小雅》說：“山仰望，風景止。 意思是說，品格高尚如山的人，自然會受到別人的欽佩，而那些舉止高尚的人，就會被人效仿。

德是人的立身之本，要“善於培育我的英雄氣概”，用高尚的品德感染人。 如果領導幹部在政治上堅定、高尚、正直、正直，做好自身品德和官德的培養，必然會在官兵中培養出強烈的人格魅力，威望不言而喻。

“便宜”是強大的。 “官員們不怕我的嚴格，而是怕我的正直。 “只有老老實實辦，保持清白，不為名利所累，不為慾望所迷惑，才能在官兵心中樹立良好的形象和威信。

領導幹部以身作則，官兵令，令令禁止; 領導幹部獻身公共服務，本職官兵雲霧雲。具有“信心”樹的權威。 “乙個人沒有信心是站不住腳的。

表不是。

1、不值得信任的人，可能會欺騙別人一會兒，但知馬力，見人心長。 領導幹部要真正贏得群眾的信賴，要讓人民聽其言、言行一致，就必須誠實守信、言守諾、言行穩健。 輕承諾必然會失信，不守信難免會失去權威; 如果你不相信你的承諾，官兵們就會戳中脊梁骨。

用“天賦”增加聲望。 “人才”主要包括領導幹部知識淵博、領導能力突出。 知識淵博是領導幹部應具備的基本素質，也是領導幹部樹立威信的重要途徑。

同樣，乙個能力出眾的領導幹部，也能在人民群眾中產生一種依賴感和安全感，即使遇到困難和障礙，官兵也會在他的激勵下一心一意地跟著他們。

用“愛”飛公升。 乙個稱職的領導幹部要對官兵有感情，對下屬感情敏感，待人為善，與官兵建立牢不可破的同志關係。 只有這樣，才能把領導才能轉化為下屬的自覺行動，形成鐵一般的凝聚力和鋼鐵般的戰鬥力，才能真正贏得官兵的信賴和支援。

第一點，領導的工作能力和態度是每個人的威嚴，第二點，做事的態度和判斷能力也是要樹立良好的威嚴狀態，第三點是真正實現複利威嚴，這必須是自己的強項能力。

首先，我們不能過分自負。

許多新領導人一上台就開始緊張，這實際上是最愚蠢的。 掌管乙個新部門，大家互不相識，若是輕率樹立權威，說不小心傷害了日後需要團結的好人，會給陰謀小人製造藉口，挑起下屬和領導的對抗。

其次，要想聚攏人心，就要從立信入手。

換句話說，作為領導者，你必須信守諾言。 不要發表宣告，一旦發表宣告，就必須堅持下去。 比如，部門從來不開例會，你每週一都要求開會，不管有什麼困難，都要堅持辦，三天不能打魚，兩天不能幹網。

你的溝通技巧應該足夠好，這樣你的下屬在會議或下達任務時就能清楚地理解你的想法。 給下屬分配任務時，不要模稜兩可，要明確告訴下屬你給他們分配的工作是什麼，完成的標準是什麼。

第三，展示自己在專業上表現出色。

面對新領導，新員工有些觀望的態度，想看看新領導有多少刷子，能帶來什麼。 在職場上，能力說話，專業能力確實更勝一籌，下屬能學技能，自然會信服。 你首先了解團隊的情況，抓住自己擅長的核心問題，一手亮，展現你的專業精神，就會很容易樹立威望。

有能力、有成就的領導者會注重績效和人心，大家會齊心協力，做實事。

第四，要學會做德行。

你為什麼要服從你？ 因為你是公正和體面的。 乙個天天關心個人利益的人，別人只會怕你的位置，卻不會服從你的性格。

因此，作為新的領導者，你必須學會做德行。 不搞老鼠偷，不偷狗，不拿不義之財，自己做事，下屬會發自內心地佩服他們。 如果你是乙個善良而通情達理的老闆，為下屬的權利辯護，他們會感激不盡。

多關注下屬關心的事情，注意提高下屬的幸福感，激勵下屬。 這樣，下屬對自己的工作和你的領導會有更高的歸屬感和承諾感，也會提高他們的工作績效和忠誠度。

第一件事是以身作則，展示自己的成果，第二件事是設定自己的團隊目標。

首先，你需要了解這家公司的人，了解這些員工的興趣愛好是什麼，然後他們的個性是什麼，你的專業能力應該很強，你應該用你的專業能力給這些人上一課，讓這些下屬對你很信服。

應該對一些人有一些新的政策和獎勵，讓人們看到他的威嚴，讓人們對他更加信服。

首先要制定相應的規矩，要以雞猴為榜樣，要樹立威信，做一件事。

1、每個人都需要在職場上樹立自己的威望，這樣才能進一步提公升自己的工作水平，使自己的整體工作表現更加出色。 但聲望不是很容易建立起來的，我們需要做很多準備;

2、有自己的工作態度，盡量在工作中做一些困難的事情，並努力順利完成，這樣你會在同事心中樹立乙個很好的標準，增強同事對你的信心，對你有信心，對建立威望會有很大的好處;

3、要有公共道德感，這個意思其實很簡單，就是大家在工作的時候，不要做傷害別人、對自己沒有好處的事情，不要說別人的缺點，不要八卦領導，工作時不要偷懶，這樣工作的威信就會慢慢建立起來;

4、要有團結他人的凝聚力，工作時盡量幫助同事，不要躲避一切，這會讓同事迅速打折你的工作表現，會影響你在同事心目中的地位，所以要做好團結大家的準備;

5、平時我們要和同事多交流，聚會是讓大家無事可做的時候坐在一起聊天的好方法，這樣可以增進關係。 要找機會多與領導溝通，這樣才能建立良好的人事關係，對我們的工作有很大的幫助;

6.如果每個人都想工作建立自己的聲望，那麼你必須有勇氣在工作中承擔一些責任。 敢於自己承擔一些重要而艱鉅的工作，獨立完成一些別人不敢做的事情，使自己的能力得到大家的肯定和大家的尊重;

7.在工作中，我們必須知道，每個同事其實都是你潛在的競爭對手，所以我們必須控制自己的嘴巴，永遠不要不掩飾地說話。 這樣一來，你就會被人看不起，容易被冒犯，所以我們要善於閉嘴，不要在同事之間胡說八道。

哈羅德，美國著名管理學家。 “領導力的本質是影響他人，”孔茨說。 “領導力是影響人們或影響他們的藝術，使他們心甘情願地朝著團體或組織的目標努力。

每個領導在與下屬相處的時候，都要注意這個問題，那就是控制好“臨界距離”。 距離是看不見的，但又是有形的，距離往往是人際關係的重要尺度。 如果距離太遠，就會顯得生疏，與下屬的關係會更加緊張; 如果你靠得太近，你的下屬會覺得你沒有威嚴，你將無法很好地控制你的下屬。

如果管理者想讓你的下屬聽你的命令，就必須控制好這個“臨界距離”，不僅要讓你的下屬感受到你的威嚴，服從你的領導，還要時不時地聽到下屬的聲音，以便他們為你做打算。 因此，乙個領導者要想樹立威望，就不能與下屬有太過親密的私人關係，否則就很難採取公事公辦的態度。 如果人際關係過於親密，難免會一起吃喝玩樂，任何時候都不會被打擾，但當下屬的工作出現問題時，就很難處理了。

是否懲罰自己的飲酒朋友是乙個很難處理的問題。

據說新官上任時有三把火，看看這火是怎麼燒的！ 而且最好不要按等級壓迫人，而是要用理性說服人！ 只做自己的事情，讓別人說不出來！

要注意，當你是領導者時，你必須公平，只有公平對待一切和人，你才會不給別人留下話來談論！

簡單來說，聲望是一種能讓人願意做自己想做的事的影響力，也可以說聲望是一種技能。 管理者可以利用他們的影響力讓別人心甘情願地做你想做的事。 而最重要的是“心甘情願”，心甘情願地做，就是“只要他說話，我就願意做”，“因為領導解釋，所以我就去做”。

1. 以身作則。 作為領導者，影響他人最簡單、最直接的方法之一就是以身作則。 以身作則，領導或影響他人。

以身作則的重點是傳播企業文化，但也可以以其他方式傳播，作為領導者，您可以通過自己的行動傳播價值觀並傳達期望。

2.自我完善。 在團隊中建立網路是成為影響者的重要策略。 建立這種關係可以幫助經理在需要時尋求支援，從而增加他或她的影響力。

例如，一家銀行的分行經理在需要擴充套件業務時有乙個人際網路可以使用，不僅是他的直屬老闆，還有他的主要客戶。 因為客戶的好評可以使他的上級更容易接受他的提議。

3.自我奉獻。 那些曾經告訴我們犧牲和奉獻的書似乎離我們的想法太遠了。 乙個比較明顯的例子是孩子對母親的仰慕，而母親對孩子的影響來自於真誠的奉獻、犧牲和奉獻。

威望是建立在犧牲和奉獻的基礎上的，就像眾所周知的“你種什麼，你收穫什麼”，你奉獻給我，我也奉獻給你。

最後，就是要努力學習，不斷完善自己，在一些有威望、有犧牲、有奉獻精神的優秀領導者身上，我們也可以看出，他們通常具有以下特點：正直、以身作則、體貼體貼、言出必行、善於傾聽、有責任心、尊重他人、鼓勵、樂觀、熱情、感恩。 這些特徵都不是與生俱來的，而是可以學習的。

注意提高自己在以下方面的能力：

1 獲得他人信任的能力。 領導者最重要的特徵是能夠從部門內的高階管理層和員工那裡獲得信任。

2 激勵他人的能力。 領導者應該激勵他人盡力而為，爭取更大的目標，不斷完善自己。

3 教導他人的能力。 偉大的領導者也是偉大的導師，他們教育他們所領導的人。 為他們工作的過程也是乙個學習的過程。

4 溝通和推銷想法的能力。 從本質上講，任何企業都基於"思潮"以企業為基礎。 乙個好的領導者會激發思想，也會激發他人。

5 傾聽的能力。 優秀的領導者渴望知道別人知道什麼，而做到這一點的最好方法就是傾聽。

6.制定計畫並堅持不懈地實現它的能力。 乙個好的領導者設定目標，找到實現目標的途徑，然後踏上實現目標的道路。 他們堅定不移。

7 承認錯誤的能力。 優秀的領導者從不試圖隱瞞自己的錯誤，他們有足夠的信心承認和糾正錯誤。

做你自己！ 員工的行為要用眼睛看，要記在心裡！